5月17日，即将卸任
的日本索尼集团董事长兼首席执行官出井伸之在北京参加财富论坛时表示，索尼的经营理念和业务方向不会改变。尽管如此，他也表示，面对市场挑战，索尼需要适应新的环境，并“主动改变自我，挑战新的事物”。同日，索尼在美国推出的下一代视频游戏机PS3。
英文单词“game”既可以解释成“游戏”，也可以解释为“赌博”，而面临发展困境的索尼在视频游戏机市场的作为也被一些分析人士看成了一场赌博。
未来业务方向不会变化
5月16、17日两天来华出席财富论坛的出井伸之，是最后一次作为索尼掌门人的身份访华。根据索尼董事会的决定，出井伸之将在今年6月与英国人霍华德？斯丁格交接，后者将成为索尼公司新的CEO。
17日上午出井伸之在财富论坛发言时表示，索尼在面临变化发展的市场和挑战时，全球化和本土化既是成功的经验也是未来需要坚持的理念，此外索尼集团融合电子和娱乐的业务方向也不会改变。
出井伸之表示，索尼目前的业务包括电子、游戏、娱乐内容和网络服务，索尼公司现在和未来的业务方向都是强化每个业务并且通过融合电子和娱乐业务创造新的价值。他认为在过去的60年中，索尼成功的核心是追求在制造、市场和产品方面的持续创新，未来索尼所面临的仍然是“真正创造出符合消费者需求又能在市场上经久不衰的新产品的巨大挑战”，因此索尼需要“在认知商业环境变化的情况下，主动改变自我，并不断挑战新的事物”。
坚持“全球本土化”
出井伸之认为，在坚持创新的同时，坚持“全球本土化”是另外一个关键因素，他表示这也是不断成长中的中国企业同样面临的问题，索尼从60年前就着眼于成为一家真正全球化品牌，其重要做法就是在世界各地推进本地化并致力于与当地社会共同发展。
出井伸之表示：“索尼将尽可能在全球实现当地运营当地管理，哪里有市场就在哪里生产，目前索尼公司在全球100多个国家开展业务，在15个国家中有45个制造工厂”。
他认为，在全球经济一体化环境下已经很难想像一个产品百分之百的在某个国家生产，因此索尼将继续坚持“全球本地化”的经营理念，尤其是在亚洲，由于索尼全球45家生产基地中的29家设在亚洲地区，索尼全球75％的产品在亚洲地区生产，因此索尼未来应该继续拓宽视野和思路，尊重他人的想法与文化，给予他人的想法以更多的空间，以全球化发展和全球化环境的视野来考虑亚洲的发展。
新款游戏机可以宽带上网数据处理速度是微软产品的两倍
就在出井伸之做出这番表示当天，索尼公司在美国洛杉矶正式发布了第三代视频游戏机PS3。这距离它的主要竞争对手微软公司推出新一代游戏机X－box
360只有5天时间。
索尼PS3游戏机的最大卖点是高清晰度和支持宽带上网。由于配备了功能更为强大的硬件，PS3游戏机的处理速度得以大幅度提高。据悉，它的数据处理速度将是微软X－box
360的两倍。无线宽带上网功能让玩家在享受新的数字化视觉冲击的同时，还可以享受免费在线游戏、音乐和视频下载、聊天等娱乐功能。
同索尼的PS3相比，美国微软公司前不久公布的第二代游戏主机产品X－box 360同样采用了银白色调，具有极强的流线感。X－box
360同样具备丰富的多媒体影音功能，可以精确地显示高清晰度游戏画面，其效果接近于电影胶片，从而大大增加了游戏的现场感。
新产品大打高清晰度牌
索尼PS3游戏机不仅可以玩新一代交互式三维游戏，还可以高清晰度地放映大型电影、音乐录像、家庭影像和数字照片。这让许多游戏爱好者垂涎不已，但是事实上，索尼将为此冒很大的风险。
索尼PS3游戏机将在2006年春季推出，但是有分析师认为，绝大部分的游戏玩家目前没有高清晰度电视，一年后情况不可能有什么大变化，因此，这对索尼来说，市场空间有限。据预计，20年后，全球才会有一半人拥有高清晰度电视，分析师认为，那时推出高清晰度游戏机可能会更好。
索尼2004财年利润率创历史最差
但是，索尼显然已经等不及了。
5月12日，微软宣布X－box 360将于2005年底在北美、欧洲和日本等地开始上市。索尼必须做出相应的动作应对主要对手的挑战。
即使没有微软X－box 360，索尼也必须冒一把险了。
在3月底结束的2004财政年度，索尼的全球销售总额为7兆亿日元，然而其营运利润率仅有1．5％，为索尼公司历史上最差，远低于管理层承诺的2007年利润率达到10％的目标。10年前，索尼的市值是其竞争对手三星电子的5倍，今天则只有三星的一半。
排他性的硬软件设计原本是要独占鳌头，将消费者困在索尼电子迷城中，大赚一把
近20年，索尼的经营战略基本上围绕着在软、硬件之间寻求协同效应这一思路。为了制造一个其他对手无法竞争的电子平台，索尼系软、硬件设计往往具有排他性。
在业界中，索尼对软、硬件齐头并进有着异乎寻常的执着。其公司战略即是在两者之间创造协同效应，硬件促销软件，软件促销硬件，滚动发展，占领市场，打造一个全方位的家电与内容双平台。
索尼的这种执着，源自上世纪80年代在争夺录像磁带主导权上的失败。当时索尼的家用盒式录像带Betamax在性能上优于竞争对手，但由于好莱坞影视录像多用VHS标准，索尼的录像磁带一败涂地。此后索尼大举打入美国软件市场，先买唱片公司，接着入主哥伦比亚电影，最近又组财团收购好莱坞老牌电影公司米高梅，意在控制内容，主导世界制作标准，为其硬件销售提供便利，并希望由此制造一个其他对手无法竞争甚至参与的电子平台。
“如意算盘”却成了“作茧自缚”
索尼系软、硬件往往具有排他性。其新音乐播放机PSP只能用索尼自己的音乐卡，而音乐卡只适用索尼自己开发的制式。买了PSP的消费者，今后只能一次次地购买昂贵的索尼音乐卡。
这是索尼的“如意算盘”，不过消费者却决定不买索尼的PSP。
另一个让索尼后悔不已的是自己在音频标准上的一意孤行。
为了防止盗版，索尼的音响产品只能收听自己开发的ATRAC制式，而不与MP3制式兼容。MP3音乐文件大量在网上传递、交易，虽然容易成为盗版对象，但是远较ATRAC影响大。索尼自搞一套，既限制了自己音乐的传播，又损害了自己音响产品的销售，等到发现行不通再改时，市场已被别人占领了。
“如意算盘”就这样变成了“作茧自缚”。PSP播放机、ATRAC音乐格式被冷落，硬件优势的丧失，使索尼渐渐陷入困境。
在软件遭到打击的同时，索尼在硬件领域的优势开始悄然消失。苹果的iPod已成为今日的Walkman（索尼公司的音乐播放设备，曾经占据全球市场主要份额），三星与LG的平面电视已成长起来，Canon和Nikon又杀回了数码照相领域。
PS游戏机支撑着全公司的利润与微软X－box上演“军备竞赛”
惟一使索尼挽回一点面子的是它的游戏机Play
Station。从2000年起，索尼卖出超过7500万台PS2，其中在美国市场就销售了3290万台，占据了当地市场的57％。这支撑着全公司的销售和利润。然而微软的X－box已渐成气候，同期微软X－box在美国市场的销售数量是1320万台。这是索尼前所未遇的强劲对手。X－box2与其说是游戏机，不如说是游戏机盖子下的一部强大的电脑，几乎可以与所有电脑游戏兼容。
PS3使用了IBM与索尼和东芝联合开发的芯片，这种芯片中集成了9个处理器，运算速度是英特尔和AMD双核心处理器速度的7倍。这帮助新推出的索尼PS3的运算性能将是令人惊讶的，其运算能力据称可与军事电脑、气象电脑媲美。它的诞生可能带来电子游戏领域一场彻底革命。
PS3是索尼的一场豪赌。如果不成功，索尼可能就此一蹶不振。如果成功，索尼一大批软件和硬件业务将随之东山再起。在5月17日发布的PS3中，索尼就捆绑了蓝光技术，这是索尼公司自己开发的下一代高清晰度DVD标准，也是索尼又一个排他性的技术标准。
分析师麦克？古德曼说，索尼正在和微软在游戏机市场展开一场“军备竞赛”，相对于微软可以视窗等软件领域获得丰厚而稳定的利润，索尼正在以PS3玩一把“拼命”的“逃亡大戏”。
