针对近年来国内一些企业分别建立了自己的企业研究院，中国科学院管理学院副教授徐艳梅在接受记者采访时指出，中国的企业研究院要“名副其实”，真正在技术创新、工艺创新、产品创新方面进行应用性研究，以区别于大学和科研院所的纯研究机构和学术机构。

　 尽管经过20多年的发展，中国有一批技术创新型企 业已经具备成立企业研究院的条件，但在其功能定位上尚有一些“误区”。

　 徐艳梅说，企业研究院应立足于培育核心技术，为企业的发展提供一个很好的科研平台，并通过技术创新的方式培育一些优势产业，提高企业的竞争能力。

　 “国际上一些大公司的企业研究院，除了研发一些能立即投入市场的产品外，还会对未来科研产品有一些技术储备。”美国哈佛大学客座教授、企业战略专家何翔皓对记者说，中国企业研究院还需要借鉴国外领先企业研究院的做法。

　 何翔皓说，企业研究院是体现企业技术核心竞争力的地方，但并不是投资建立了研究院就能解决企业技术创新这一症结，“还更需要企业机制和制度的保障”。

　 国外企业研究院的研发人员有轮岗制度，不仅做技术开发，还要到市场部或其他部门实践，这能很好地了解客户和市场的需求，及用户对未来产品的工艺要求。

　 “如果没有实行轮岗制度，技术和市场不能有效衔接的话，和大学研究所的科研就没有区别。”何翔皓认为，正是这种机制及人才的流动，才促使企业研究院的技术创新显得生机勃勃。

　 北京市创业智源企业管理顾问公司总经理姜博仁认为，中国企业和国外先进企业的研发实力差距较大，企业是否需要建立研究院，还要看企业自身的实力和战略需求；一些中小企业如果建立企业研究院显然不现实，他们也没有这个财力。

　 中国企业研究院尚处在“萌芽”状态，在企业的职能主要还是弥补和同行竞争的不足，符合市场需求的前瞻性研究和基础性研究较匮乏。

　 最近，根据国家创新体系建设的有关精神，科技部正在组织的12个重大专项，将吸收企业来参与实施，其中有一些项目要让企业成为执行的主体。徐艳梅认为，这标志着确立企业在研究开发和技术创新中的主体地位，企业研究院的发展有逐步完善和制度化的趋势。

　 何翔皓建议，中国的大企业建立研究院，不妨找些从国外企业研究院回来的研发人员，“他们不仅能带来前沿的技术，更能带来企业研究院运行的制度和细节，能使企业研究院更快成长”。