专访人物：

　 华硕公司中国业务事业群总经理许佑嘉

　 华硕中国业务事业群行政总监柯孟武

　 又到了应届毕业生开始找“婆家”的时候，华硕也适时出动全球20多位高层管理者，在全国150所高校开始了巡讲。

　 目前，华硕在全球拥有6万余名员工，中国内地约有3．5万名员工；根据华硕投 资上海南汇工厂的需求，预计未来几年华硕人才需求会超过10万人。

　 巨大的人才缺口让华硕备感压力。

　 “现在，对好的人才，我们的招聘并没有上限。”华硕电脑中国业务事业群总经理许佑嘉表示，企业的成长依赖于人才的支撑，如果人才的成长速度跟不上企业发展的速度，很容易造成“人才空心化”，从而制约企业的发展。而一直倾向于自己培养人才的华硕，非常重视从大学生中选聘员工，“自己培养的人才更容易融入自己的团队，更能获得团队的信任、支持和关怀”。

　 作为一个有中国传统人文观念的公司，华硕不仅看重人的能力，更看重人的品德。

　 “员工的价值观和做事方式能否与企业文化达成共识，这点很重要。”负责人力资源的华硕中国业务事业群行政总监柯孟武说。根据华硕的绩效考评制度，员工业务业绩的考评只占整个绩效考评的60％，有40％的份额是品德考核。

　 除了看重个人的品德，华硕公司的企业文化最大特点是“崇尚务实”。

　 当初进入华硕的时候，许佑嘉还有点犹豫不决。那是1996年，当时华硕已经是全球知名的主板厂商，但销售办公的大楼却相当破旧。对此，公司一位领导对他说，“的确，华硕的办公环境不是五星级的，但华硕倾力打造的是产品的质量，使之更符合客户的利益”。

　 9年后的今天，华硕已经成为全球最大的IT硬件制造销售商之一，但许佑嘉和他的同事们还在中关村一栋普通的写字楼中办公。

　 “很多好的公司，的确能把办公环境弄得很好，但华硕比较简单，或者说我们比较崇尚务实。我们希望把能控制的成本尽量缩减，因为一个企业的竞争力不外乎就是成本和获利。”许佑嘉坦言，“我们认为企业在控制成本上越保守，相对而言，就越有竞争力，尤其是在环境不景气的情况下”。

　 正因为这样，近些年发生在IT行业的普遍裁员行为，在华硕不但没有发生，还保持了员工稳定增长的工资待遇，业务也一直保持着每年50％的高速增长势头。

　 许佑嘉说，“把稳定的报酬和创造个人价值结合起来，这就是华硕的人才观”。

　 正是由于“崇尚务实”的企业理念和对人才品德的要求，华硕招聘员工时，会让应聘者先经过3天的培训，在这3天里，让你理解华硕的文化、华硕对员工的要求；然后，再让你选择是否进入华硕。在这个过程中，华硕也会对你进行观察，看你是否适合华硕对员工的要求。而在这3天，华硕负责应聘者的所有费用。

　 作为一个高速成长的企业，柯孟武说，每年，华硕都需要大量的优秀人才，而应届毕业生大约占90％。

　 从2002年起，华硕每年都会在校园举行“闪硕我的大学”系列活动。另外，华硕还在校园建立了华硕之翼、华硕学院等三个递进的人才培养组织，学生可以通过加入校园组织，获得专业的培训和实践机会，并最终通过选拔进入公司工作。

　 “华硕学院已经成为我们选拔人才的一种方式，也是最主要的方式；另一种方式是公开招聘，毕业生可以通过我们的网站获得信息。”柯孟武说。

　 进入华硕后，按照公司的有关制度，新员工都会进行一两周的培训，再根据不同的部门对新入职的员工继续培训。而对于一些资深的员工或主管，会进行更高层次的培训。

　 “因为华硕是全球营销，目前，我们在全球每个地方的人才都有空缺”。今年7月，许佑嘉负责的中国业务部门刚刚向海外输送了4名员工，他们都有两年以上的工作经验。

　 对员工的要求，许佑嘉曾有这么一连串生动的比喻，“华硕提倡每一名员工都要成为先知先觉的‘常山蛇’，灵敏地探索和感知周围的事物，勇于实践；同时要发扬‘松鼠的精神’，为未来做有价值的准备工作；要运用‘海狸的方式’，以正确的方式做正确的事情；要具备‘野雁的天赋’，真心实意地赞美同事的成就”。

　 许佑嘉认为，只有具备了这些素质，才会成为抢手的人才；而华硕愿意把每个员工都培养成这么一个抢手人才。