“过去我曾经和媒体
朋友说过，框架可以被分众并购，是我人生中第二个大满贯。”当框架媒体CEO谭智在台上说出这句话的时候，坐在台下的聚众传媒CEO虞锋放声大笑，而坐在他旁边的江南春却只露出不经意的一丝笑容。
3个月前，江南春领导的分众传媒刚刚以不高于1．83亿美元的价格收购了国内最大的社区公寓电梯平面媒体运营商―――框架媒体。而今天，中国两大户外视频广告运营商分众传媒和聚众传媒又在上海宣布合并，分众传媒以3．25亿美元的价格取得聚众传媒的全部股权。
据了解，分众传媒与聚众传媒分别创立于2003年，前者诞生在5月，后者出生于7月。目前，分众的商业楼宇联播网已经覆盖全国54个城市、3万多栋楼宇，并于2005年7月成功登陆美国纳斯达克。截至上周末，其市值已超过14亿美元。而聚众传媒目前已经覆盖全国40多个城市，2．5万多个场所。
苦争3年冤家成一家
今天下午召开的新闻发布会并没有用“合并”这个字眼，主席台上的标语是“分众聚众强势整合”。江南春、虞锋，这两位“在全国几十个城市里斗来斗去”的中国两大户外视频广告运营商的当家人，终于坐到一起。
“没有聚众就没有分众，没有分众也不会有聚众。”江南春显然很顾及虞锋的感受。事实上，分众和聚众从2003年起都开始做楼宇广告业务，3年里两家竞争不断。“我们都被媒体的报道互相妖魔化了。”江南春笑言，尽管一直在竞争，但他们都相互佩服对方的能力和竞争力。
“如果两家不竞争，我们可能就先在北京做做，再到上海做做，然后再到广州、深圳做做，不可能达到现在的规模。”今天，两个昔日的对手一唱一和。
激烈的竞争可以促使双方共赢，但也会造成一些非理性成本的产生。“两家整合的意义，避免了不必要的竞争。”江南春表示，以前两家在楼宇方面竞争非常激烈，这也形成了在楼宇中非理性成本的上升。而这次的合并也会使这种的成本下降。此外，合并后，他将有更多时间思考如何为广告主创造更多的投资回报，而不是应付竞争对手。
事实上，对聚众传媒的虞锋来说，继续竞争还是合并，是个艰难的抉择。“是要到美国上市，还是要给中国的企业进行整合，这样的选择对我来说都是非常痛苦的，对我来说这是一次千思百虑的决定。”此前一直有消息说，虞锋所率的聚众传媒计划今年一季度在美国上市。
很多中国的企业都希望到纳斯达克去敲钟，虞锋笑言自己是没有机会去了。“聚众的上市可以说是万事俱备，只欠东风了。”摩根斯坦利中国区主席竺稼说。
“如果我们一季度上市，再拿一大笔钱出来之后做什么？可能是再继续打下去。我们可能还可以维持这个行业的高成长，但明年、后年呢？”虞锋用“一丝惆怅，换来一片安宁”来形容自己的心情。
两个竞争对手的合并，对竺稼来说，失去了一个业务的机会，但他同时为两家公司的客户、员工、投资者高兴。“因为这样的合并是一个强势的整合，整合之后的公司，会有更大的平台，更好的服务，更低的成本，给投资者也会有更好的回报。”
作为聚众的投资方―――美国投资机构凯雷集团对此次并购表示欢迎，其董事总经理祖文萃认为，这次合并是“1＋1＝11”，不仅对分众和聚众有很大的影响，对中国的民营企业也有很大的影响。祖文萃在中国8年间看了很多的案例，发现中国很多的公司都在进行着非理性竞争。“能赚钱的一个领域，让大家打得都很难赚钱。”他表示，与分众和聚众两家分别上市相比，合并带来的价值对股东、对社会肯定较高。
他透露，凯雷在这次合并中并没有退出，而成为了分众的一个大股东。
把自己作为竞争对手
合并后，虞锋将进入分众传媒董事会担任联席主席，他和江南春将分别负责不同的业务。“目前还没有具体的分工，今后大家会根据业务的发展需要和各自的特点，做一些不同的分工，来共同推动整个公司的发展。”江南春说，合并后的实体将包含分众传媒、聚众传媒、框架媒介三个品牌。
江南春表示，合并后的分众，将根据楼宇的性质，把商业楼宇联播网进一步细化，逐步形成涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的针对领袖人士的联播网系统；以写字楼、商住楼为核心的针对商务及白领人士的联播网系统；由航机电视、机场巴士和机场安检、候机厅、上千家知名宾馆组成的针对商旅白领人士的联播网系统；等等。
“商业楼宇电视的细分化将为广告主带来更精准的媒体渠道，更大程度地避免广告预算浪费在错误的人群中。而且整合以后的公司将在多个领域拓宽战线，发挥整合后的规模效应和相乘效应，共同将楼宇电视行业做大做强。”江南春说。
两位当家人都回避了“裁员”的字眼。江南春表示，这次整合可以“一起分享这些人员创造的价值”。虞锋则表示，户外视频广告行业是一个急速发展的行业，“并不是合并就会裁员”。
据了解，在国内户外视频广告行业，分众传媒和聚众传媒的市场占有率非常高，两者相加达到98％，因此两家的合并让人产生了“垄断”的质疑。对此，江南春表示，“我们会把自己作为竞争对手，一直创造传奇是我们今后所要致力做的”。
本报上海1月9日电
