经过20多年的市场惨烈的竞争，国内彩电厂商可以参与市场一线竞争的企业差不多只有五六个品牌了。然而在这五六家电视企业的竞争中最近却又出现了彩电行业增产不增收的市场局面，由此有专家观点认为，企业由于没有掌握上游核心技术，从而才导致价格战愈演愈烈，平板彩电价格不断下调局面，会导致 行业利润率整体急剧降低，电视企业因此将再次面对市场的严峻考验。

    降价是电视行业的一个必然趋势，但一味的将降价进行到底的市场策略，到最后很可能成为一把双刃剑，让整个行业的企业大伤元气。在双刃剑的利刃下，国产电视企业只有走向国际市场，才可以从真正意义上跳出这个价格战的恶性竞争的旋涡。

    在“2006中国平板电视市场发展高层论坛”上记者特地就此问题采访了中国电视企业的出口冠军厦华电子的相关负责人。厦华电子总经理助理魏自力向记者表示：“在国产电视企业当中，20年来，厦华出口电视的数量年年攀升，2003年厦华的出口额约为1．1亿美元，2004年因为有平板电视热销，出口额翻倍升至2．1亿元，2005年出口额已经突破了5亿美元的大关。”

    魏自力说：“厦华公司从2003年起就与国外芯片生产企业组建了芯片联合实验室，与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华采购的芯片产品都要通过这个实验室调试改良才能进行量产，通过从设计阶段提前介入生产流程，厦华平板电视使用的芯片实际上已经打上了厦华特有的烙印。在技术和时效方面的领先优势，让厦华平板电视在欧美等发达国家市场极受欢迎，而良好的市场反应又反过来促使更多的国外芯片生产企业主动找上了厦华。在如今，国际芯片巨头甚至把厦华视为“福地”，因为他们的芯片只要在厦华首先应用成功，就可在全球获得好的市场业绩。”

    他表示：“每个产业链都包括了上中下游许多环节，掌握了某部件的核心技术并不等于拥有核心竞争力，现在的市场竞争靠的是核心竞争力！厦华的核心竞争力是彩电整机技术，而不是上游的液晶屏、等离子屏之类的核心部件技术。因此，厦华通过集成整合、深度开发形成企业独有的优势，这才是我们的核心竞争力。厦华在竞争中取得的主动权应归功于厦华在自主创新方面所做的尝试，以及集成创新能力和引进消化吸收再创的新能力。与其他企业不同的是，厦华是重新整合上游核心技术，而不是直接照搬。

    魏自力比喻：“如今的电视企业就像是服装厂，其核心竞争力不在于布料的编织、漂染，而在于根据流行趋势，合理设计、剪裁、缝制出最受消费者欢迎的服装。同样的，DELL也没有掌握芯片之类的核心技术，但这并不妨碍它在PC市场上的成功。因此，就厦华来说，我们没有必要也不可能去掌握所有上游产品的核心技术，而应该着重提升整机产品的设计、制作和集成整合的能力，这才是我们的核心竞争力。也是中国彩电行业乃至整个家电产业值得探索的一条发展道路。”