3月18日，在北京展览馆举行的“金色职场”人力资源招聘会上，记者采访了三一重工股份有限公司人力资源总监王务超。“318是三一集团的幸运数字。”王务超说，几乎所有公司领导的手机尾号都是318，领导的专车车牌尾号也都是318；每年春节过后上班的第一天下午3点18分，公司准时开工，给员工发红包。每年的3月1日，员工有一天的假期。面对一脸惊讶的记者，王务超说：“这不是我们对数字的崇拜，而是要强调三一的品牌和文化。”

    三一集团十分注重对品牌和企业文化的强化。王务超讲了个故事：中华英才网的总裁张建国前一段时间去三一考察，临走时对王务超说：“我在卫生间里发现了三一成功的秘密。”原来，张建国在卫生间的墙壁上看到一句话：“第一次赢利是幸运，第二次赢利是偶然，第三次赢利是趋势。”“其实，在三一，经常能看到类似的传播文化的语言。”王务超说，在三一的总部长沙，有传播三一文化的“文化墙”；在每个公司员工的电脑屏幕上，经常会出现“你今天工作快乐吗？”在三一的网站上，会有“三请三问”，并且经常变换，这段时间的“三请三问”是：“请别忘了留下好主意、请别忘了看书学习、请别忘了关爱家人。”“今天心情好吗？今天工作好吗？今天与同事合作愉快吗？”“这体现三一对员工人性化的关怀。”王务超说。

    每天早上，公司高管都会准时到一个圆桌上吃早餐，一天的工作就从这个早餐桌上开始。三一的董事长梁稳根在接受央视采访时说：“到那里吃早餐既是荣耀，也有压力。因为到那儿吃早餐的都是高管级，但如果他的工作有问题，被问到时，他就可能不敢伸筷子了。”三一的中层干部和一般员工都有固定的食堂，“这不是要强化等级。”王务超向记者介绍，很多部门之间的协调工作在饭桌上解决了，效率非常明显，这充分体现了公司“疾慢如仇”的文化。

    三一的员工有畅通的上升通道。王务超以自己为例介绍说，2003年底，王务超从上海的一家外企来到三一任部长，接下来的近3年时间里，他连跳三级，现为公司的总裁助理。

    谈到2006年的招聘计划时，王务超介绍，三一集团今年计划招聘2000人，主要需求技术工人、工程技术研发人员、国际营销、国际技术支持和国际租赁人才。对于技术工人，王务超很自豪地说：“三一现在还没有体会到‘技工荒’，以后也不会存在。”因为，三一有人力资源战略性储备，已与一些职业学校进行联合办学，与有的职业学校签订了6年的订单式培养合同。公司参与学校的招生、课程设计、学生的实习和评优等，并且在今年的3月份，成立了三一机电技术学校，这一学校可能会成为未来三一大学的前身，这既解决了内部人才的需求，也向社会培养和输送了人才。

    谈到三一作为民营企业在吸引人才上有什么优势时，王务超说，民营企业的机制比较灵活，有很多的锻炼机会和发展空间，对于那些愿意接受挑战的人来说很有吸引力。

    王务超说，对于应届毕业生，三一会考察他的专业知识，更重要的是要看他的综合素质，比如他的吃苦耐劳精神、诚实性等等，踏实、虚心的员工在三一有很好的上升空间。

    三一在招聘员工时，引进了心理测试手段，主要考察求职者的性格，同时，在面试时，会考察求职者的求职动机、自我修养、沟通技能等。最后，经过复试后的应聘者会与董事长梁稳根见面，“这体现了对员工的充分尊重。”王务超说。

    对那些跳槽的求职者，主考官会问其对原单位及领导的评价，如果是由于与领导以及同事的人际关系处理不好，三一公司会对这个人作进一步地深入了解，如果属实，则不予接收。