做战略调整 内外销比重各半

    本次大会是在“中华映管作为战略投资者入股厦华电子”以及“厦华跻身全球平板8强”的大背景下举行的。

    据了解，今年早些时候，中华映管董事长林镇弘曾向厦华电子现任经营班子提出了平板彩电“中国第一、全球五强”的目标要求。

    另据来自厦华的内部消息透露，今年初，厦华少帅谢思瑜已在该公司年度内销工作会议上郑重表态，其本人今年将投入更多的精力来重点关注内销工作。

    对此，国务院发展研究中心市场经济研究所陆刃波副主任认为，国内市场作为厦华的大本营，是其实现“全球五强”远景所不可或缺的。厦华把内外销比重从4∶6调整为5∶5，显示了厦华加磅发力国内市场的战略性调整。

    借种种优势 力抢国内平板市场

    此番加磅发力国内市场，厦华是有备而来，用谢思瑜的话说，“厦华已整合形成了五大差异化优势”。

    战略资源充分保障，是厦华的第一大差异化优势。

    作为平板彩电核心部件的“屏”资源问题，厦华已从战略高度进行成功整合：一方面通过产业链结盟的形式，与韩国三星、LG电子等达成了深层次合作的计划，更与后者建立了战略合作伙伴关系。另一方面以股权为纽带，引进中华映管作为战略投资者，从根本上解决厦华重要资源的战略保障问题。

    厦华的第二大差异化优势是：内部管理优化提升。

    近年来，厦华的高效运营是有目共睹的，如在生产制造方面，每个月的产能从原来20多万台彩电飙升到了目前的近50万台，生产效率提高了2倍多。而随着中华映管作为战略投资者入股厦华电子，其卓越的管理经验优势，将进一步提高厦华“联合舰队作战”模式的终端竞争力。

    厦华的第三大差异化优势是：开发实力强大，产品线优越，硬件基础扎实。

    目前，厦华公司拥有一个国家级的技术中心和一个博士后工作站，在全球建立了16个研发平台。

    以技术见长是厦华20年来一贯的优势。特别是进入平板时代，厦华技术优势转化为市场优势已成为行业标杆（如“微晶神画”的成功演绎）。

    厦华的差异化优势之四是：诚信为本、厂商共赢的渠道理念。

    20年来能够在国际市场上愈战愈勇，其中很关键的因素是由于厦华一贯主张奉行的“诚信为本、厂商共赢”的渠道理念。这个理念是厦华可持续发展战略规划的基本原则。

    厦华的第五大差异化优势是：出口优势转化为内销优势。

    从1985年创立之日起走出国门，厦华一直在国际市场上摸爬滚打。经过20年来的历练积累，厦华的出口优势在转化为内销优势的时候发挥着多重积极效应。

    一举推出90款新品

    厦华本次大会推出阵容强大的8大系列共90款新品。这些新品呈现四大亮点：

    1．高清电视成主打。

    据悉，作为参与拟定《国家数字高清电视标准》的主要单位之一，厦华公司是我国最先实现HDTV产业化的厂商。该公司已率先开发出了适合中国高清、美国ATSC以及适合欧洲、澳大利亚、台湾地区DVB－T等世界上主要数字电视标准的十多种机型。

    2．CRT彩电平板化。

    据谢思瑜在讲话中透露，厦华除了将其平板电视的外观设计共享到CRT（显像管）产品外，移植厦华平板电视的“微晶神画”技术，应用到高端的CRT系列彩电。

    3．3C融合初显趋势。

    在本次新品阵容中，厦华液晶电视LC－20Y26等机型还可用作电脑显示，是目前市面上性价比最优机型之一。

    4．新一代LCOS背投。

    在大会上，厦华首次展出了尺寸分别为70英寸和60英寸的两款新一代超大屏幕LCOS背投电视。

    陆刃波指出，这是厦华本年度内第二次推出新品。上次是在今年春节前厦华20周年厂庆大会推出的。当时厦华共发布了68款新品，其中就不乏重磅级产品。如果把前后间隔仅3个月发布的两次新品相加，那么，2006年厦华彩电的产品线如此之丰富，让人直接感受到了厦华发力国内市场即将上演的大战硝烟。