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民营企业急需三类人才
家族化打乱员工成长进程影响企业吸引力
2006-04-20 03:03:08
本报记者 周凯
    

    4月16日,2006年“民营企业招聘周”落下帷幕。根据“上海公共招聘网”的最新调查显示,今年以来,民营企业提供的有效招聘岗位所占比重不断攀升,已和外商投资企业、国有企业呈“三足鼎立”的态势;岗位月薪也较去年有所提升,月薪在1500元以上的岗位占了三成以上。

    上海市劳动和社会保障局有关人士表示,民营企业人力资源的缺口主要体现在三类岗位上:第一类,有丰富管理经验和市场开拓能力的高层管理人员,相关经验至少要5年以上,例如酒店总经理、财务经理、营销经理、招商总监等岗位,工资在3500元以上;第二类,有实践操作能力和复合技能的基层部门主管和中高级专业人才,相关经验至少要在3年甚至5年以上,主要集中在财会类和物业类。虽然目前有会计和财务资格的求职群体不小,但是持高级别资格证书,并且符合实践经验丰富、有独当一面的处事能力,以及有足够管理经验,掌握行业特性等要求的资源还显得特别不足。此类岗位还有个缺口存在于服务业中,如领班、店长和店面主管等岗位需要,这类岗位收入差距较大,高位在2500元以上,而低位为1200元左右,经验要求普遍在两年左右;第三类,是基础类员工。这类缺口一是有技能要求的,如厨师、维修电工、软件维护等,二是技能要求偏低但对耐力要求偏高的岗位,如服务员、营业员等岗位。

    上海市劳动和社会保障局有关人士认为,大多数求职者认为民营企业不规范,就业安全和岗位稳定系数难有保障,在选择岗位的时候,往往对民营企业的需求给予弃权,而目前在民营企业中较明显的个性问题是,家族化打乱了员工有序成长的进程,激励机制不足使得内部人员人心不稳,培育意识不强使得内部人员更愿意向外发展,收入和工作强度不对称影响企业对人才的吸引力。

    

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