从来没有哪一个企业集团的成长这样备受关注：从机构设置到组织构架，从管理理念到运作模式，从品牌重组到营销整合，从发展战略到文化建设……红云集团每做出一项重大决策、每迈出一个前进的脚步，都成为人们关注的焦点。

    2006年3月25日，全国企业管理创新大会在北京隆重举行。

    在这个大会上，红云集团昆明卷烟厂“行业变革中的烟草企业和谐管理”，荣获了“第十二届国家级企业管理现代化创新成果奖”一等奖，也是本届奖项中烟草行业惟一的一等奖。这是中国企业管理领域的最高奖。

    “行业变革中的烟草企业和谐管理”的内涵，是运用系统论思想，把企业组织作为一个子系统，放到外部环境这个开放的大系统中，优化组织内部要素，激发内部组织的积极性和创造性，主动适应与外部环境的协调运行，从而实现与大系统的整体优化。通过顺应行业改革与发展方向，更新观念，创新管理，增强内部组织活力，建立以市场为导向的研产销机制，以品牌为纽带，实施品牌扩张和企业规模扩张，实现了经济效益和社会效益协调发展，实现了企业与市场和谐共建、企业与竞争者和谐共赢、企业与员工和谐共荣、企业与社会和谐共济，实现了企业健康、稳定、持续发展。

    “当今社会，科学技术的飞速发展，知识经济、经济全球化的趋势，政治、经济、文化的冲突与交融，跨国家、地区经济协作及各种控制协定的实施，已经使得现代企业的发展处在一个更多‘不确定性’和‘快速变化’的内、外部环境。国际产业环境、国内宏观经济政策、行业发展政策以及企业内部职工的个人价值追求，都使得企业无法按照传统的管理模式来适应快速发展变化。只有和谐，才能发展，也只有和谐，才能更好地发展”。红云集团总裁班子清醒地认识到这一点。

    在红云集团，“和谐管理”的理念渗透到企业运作的各个层面，影响着每一位红云人的行为。

    今年3月的一天，营销中心计划管理部经理朱方通知仓储部门，要对新版、旧版的包装产品进行分类堆放，但仓储部门得到生产部门的反馈意见是，全部生产新版包装的产品。朱方知道，集团还有将近百万元的旧版包装辅材，按照有关要求，尚可用一个月，如果现在就停止使用，这上百万元的辅料将成为一堆废纸。

    朱方所在部门的工作职责，是协调生产、销售的一个中间环节，跟生产辅料管理没有直接关系。但是，在管与不管这个问题上，朱方没有一点犹豫，他迅速向分管财务的副总裁许力为汇报。

    许力为得知这个消息后，马上开始协调处理，一个及时的协调，至少挽回了近百万元的损失。

    “一个营销人员，能把生产上的事放在心上，并锲而不舍地寻求解决的办法，这是一种品质，更是一种境界！”许副总裁在讲述这件事时，语气充满了欣慰。

    在红云集团，管理工作被归纳得言简意赅：

    一抓规范。规范制度，形成更优更好的管理制度；规范程序，使各项管理简便高效；规范管理，制度一经确定，就要很抓落实；规范监督，有授权才会有效率，但授权就必须受到监督，否则就存在滥用权力的危险。

    二抓效率。要通过提高业务水平来提高工作效率；要以服务的心态去工作才会有高效率，各职能部门要贯彻服务观念，服务于企业、服务于经营、服务于其他部门和各生产厂；要加强资金运作和调度的水平，提高资金使用效率。

    三抓效益。各职能部门都要配合各生产厂做好各种原辅材料的降耗工作；要从配方设计这一源头抓好成本控制；物资采购部门要继续控制采购价格，三产企业也要大力加强成本控制；工程开支管理要通过招标和比价采购来降低支出，要讲求可用、适用而不追求时髦时尚；管理费用要有效控制，要做到同价位品牌成本最低、同规模企业利润最好、同行业最有经济实力。

    “企业是营利主体，追求利润并实现企业价值最大化是企业追求的直接目标，企业自身经济价值的实现是实现社会价值的根本保障”。总裁朱绍明的观点旗帜鲜明。

    科学的管理，使红云集团一开局就做到了经营平稳有序。

    一季度，红云集团实现税利44.2亿元，实现利润10.88亿元。

    翻看红云集团一季度的大事记，我们欣喜地看到，在短短3个月内，红云集团获得了四项全国性的奖励。

    在今年年初召开的行业科学技术创新座谈会上，国家烟草专卖局姜成康局长指出：企业持续发展能力关键取决于持续创新能力。要加大原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的工作力度，真正做到自主创新。

    “品牌强，企业就兴旺；品牌好，企业效益就好。”这个道理烟草行业的人都懂。大家也都明白，品牌竞争能力是多方面的，其中科技含量是关键因素之一。红云集团副总裁武怡认为：一个产品中自主创新的成分越多，它的竞争力就越强，被摹仿和替代的可能性就越小。

    目前，红云集团的产品主要销往全国31个省、区、市，进入香港、澳门市场，出口到美国、加拿大、巴拿马、韩国、南非、纳米比亚、东南亚及中东、老挝等20多个国家和地区，可以说拥有的消费群体不计其数。但是，红云集团也清醒地认识到，只有把品牌做大，把企业做大，才能在随后的行业品牌整合大潮中拥有一席之地。

    人们通常认为，一种产品好不好卖，决定因素有两个：一是产品的技术含量，二是促销手段。

    但是，红云集团分管营销的副总裁俞瑞方认为：“还有一个重要因素——品牌的获利能力。”

    “对于销售者来说，品牌获利越大就越有吸引力，而消费者的需求才是真正的市场。”俞瑞方说，“市场就是这么残酷，逼着你千方百计来营销，因为稳定的市场是集团可持续发展的根基。”

    面对市场，红云人没有坐等，“全员营销”在红云不是一句口号。

    春节刚过，总裁朱绍明亲自挂帅跑市场，足迹遍及华南、华中、华东和华北四大片区。副总裁俞瑞方在不到3个月的时间里，跑遍了华北五省、西北五省的主要地市分公司。副总裁许力为率队上山西、进内蒙古，到生产点调研生产销售情况。总裁助理、营销中心总监李恒在短短时间内走访了全国的主要销区。

    总裁班子雷厉风行、亲力亲为的作风，感动了所有的销售人员。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

    这句曾让一代人热血沸腾的名句，如今又激励着红云人，不断增强企业核心竞争力，积极承担社会责任，追求经济社会协调发展，努力创建一个和谐、务实、发展的红云集团，为促进社会经济建设作出更多的贡献。