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胡剑:山高人为峰,技术我先行
2006-05-11 03:54:20
刘子倩
    游客们参观红塔集团玉溪卷烟厂生产二部的车间时,除了惊羡于现代化的流水生产线、一尘不染的生产环境,还被一名叫胡剑的修理工熟练的维修技术和一气呵成的娴熟动作所吸引。

    认识胡剑的人都说,他话不多可特能“折腾”。只要机器出了什么毛病,他都能把机器重新修理好。就凭着他这股“折腾”劲儿,一项项荣誉也落在了他的头上:在第二届云南烟草工业系统烟机设备维修职业技能竞赛GD121机型中折桂、荣获云南省中烟公司“云南烟草工业系统技术能手”称号、被推荐授予“全国烟草工业系统技术能手称号”、荣获云南省“云岭优秀职工”光荣称号。

    “修理卷烟机这种大型设备,最重要的就是掌握它的核心技术,否则就无从下手。即便你再有毅力有决心,没有学到它的技术,机器照样不会听话的。”胡剑强调最多的就是技术,他说自己最初没少在这上面吃亏。

    胡剑1987年进厂工作,在生产线机台上干了两年的操作工。1989年,红塔集团玉溪卷烟厂第二次大规模引进国外先进卷烟设备,他因表现突出被选拔到修理组。一开始他不懂理论,越修机器的“脾气”越大。“只能从头学起,慢慢了解机器构造,简直就是摸着石头过河”。

    上世纪90年代初,随着新设备的引进,厂里邀请外国专家到厂指导,胡剑有机会跟专家学修理。一段时间后他发现,国外专家对设备结构、性能等核心技术了然于心,而自己很难掌握关键技术。“开始时心里着急学不到东西,但我也明白修理这种技术活儿并不是短时间能学会的。”当时他除了向外国专家学习,还向厂内的老师傅请教。当师傅们查找、排除设备故障时,他就站在旁边一边传递工具,一边提出自己不明白的问题。

    同事黄华说,胡剑不但喜欢“折腾”机器,也能“折腾”自己。为了能系统掌握理论,他把每天遇到的故障逐一记下,利用空隙在书中查找。下班后,还将资料带回家继续研究整理。有些资料是英文的,其中文翻译不尽如人意,胡剑就找到厂里的英语专家一词一句地核对,直到最终掌握为止。

    胡剑还特别爱钻牛角尖。他所在小组的修理作业长何晓至今对胡剑参加全省烟机技能竞赛前的准备情景记忆犹新:“他为了比赛时做到万无一失,就一次次把设备拆下来,再装上去,而大型卷接机的结构相当复杂,连拆带装一次就得两三个小时。当时辅导老师所讲的一些东西他并不很明白,就按老师说的反复实践,直到搞懂为止。胡剑有一股不达目的誓不罢休的韧劲儿,这才是他成功的关键”。

    “他们都说我拧,我就是这个性格。本来咱就反应慢,再不努力和别人的差距就越拉越大了。技术这东西就得靠钻,钻进去就可能明白,否则只停留在表面,等遇到大的故障时就只能干瞪眼了。”胡剑说。

    车间管理人员介绍说,修理工的工作是技术含量最大,也是最苦最累的,“他们得按作息上班,维护机器,解决操作工的技术困难。等回到家,机器‘罢工’了,一个电话他们就得马上回来。”厂里设备多,工作量大,修理人员少,有些设备都超期“服役”,“我有一次检修完一台机器,本来快下夜班准备回家了,可另一台又出了问题,没想到这一修就修到第二天晚上,连续熬了20个小时。”胡剑说。

    完成工作任务的同时,胡剑还参加了成人高等教育学习,经常是上班、上学连轴转,一周下来几乎没有休息时间,但他最终坚持下来了,顺利通过考试。

    通过管理和技术上的创新,胡剑与同事们完成了中国烟草行业第一次大规模设备搬迁技术改造工程;研发了SUPER9卷接设备上第一个应用的专利项目,降低了设备易损配件费用;创造性地提出了用气垫手段进行设备移位调整,比传统手段节省了很多时间;制造出PASSIM滤网自清洁装置,有效解决了在烟丝中加入膨胀烟丝等问题。据统计,胡剑等技术人员在最近4年中共获由红塔集团颁发的科技成果奖74项,认定技术方案类173项,提出合理化建议8个。胡剑称:“我们在技术上传统方法的部分改进就使生产效率有大幅度的提升,并且机器维修次数也减少了。”

    “进口设备技术通用性不强,请国外专家解决技术性问题成本太高,周期太长,只能自己培养人才。而若要年轻人迅速成长为技术骨干,就必须多给他们学习和实践的机会。”生产二部副部长王琦说,现在成立管理小组,组长既是团队的领头人又是技术骨干,负责培养新人,其培养效果直接与收入挂钩,从而促进人才的快速成长。“我们基本上采用内部培训方式,由胡剑等技术高手按自己的技术特长对新人进行专题培训,使有限人才资源优势互补。每年还送出部分技术人员到国外培训,这样技术管理和人才培养才能两不误”。

    “厂里每年进行两个月的技术练兵活动,并且考核选拔不看学历,只重能力,我进厂时是技校毕业,如果比学历那我就没有机会了。”胡剑说。王琦说:“为员工提供公平的竞争环境,优秀人才才会脱颖而出,才能涌现出更多胡剑式的技术骨干。”

    红塔集团的一位管理人员表示,“我们提出的‘山高人为峰’企业核心理念,就是以员工为‘峰’,通过制度的保障,为员工提供一个广阔的发展平台;对于市场来说,‘峰’就是消费者,我们的技术归根结底就是为消费者服务的。”

    

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