现年52周岁的陈惠仁毕业于东北大学研究生院机械制造专业，2001年12月，担任沈阳机床集团党委书记、董事长职务。上任后，面对传统国有企业债务、冗员、企业办社会“三座大山”，陈惠仁认为，陈旧观念是压在国有企业头上的“第四座大山”，推倒这座大山，前三座大山便不在话下。因此，他从解放思想入手，按照“三个立足于”的发展思路——“立足于改革、创新和突破，挖掘企业潜能；立足于自身努力，不等不靠；立足于企业发展，在发展中解决发展的问题”，发起推翻“第四座大山”行动。

    过去，企业员工认为“吃大锅饭”很正常，干部觉得“无过就是功”，工作缺乏动力，生产一潭死水。破除陈旧观念后，干部把“无功便是过”视作天经地义，人人努力拼搏，竞争意识明显增强了。

    陈惠仁深知，思想创新要有制度保证。他改革分配制度，实行“赛马机制”，按照业绩、贡献拉开薪金水平，并强调“进步幅度小也是落后”，实施末位淘汰制，员工按8％、干部按10％的比例，业绩靠后者调离原工作岗位。

    集团第一机床厂车间装配员工常焕勇改革后一个月多拿3000多元，车间主任不敢做主，去请示陈惠仁，得到的回答是：“对这样优秀的员工，不但要兑现承诺，还要嘉奖10％。”看到员工多劳多得，集团上下深受触动，生产积极性极大提高。

    陈惠仁以“围绕中心、着力创新、有所作为”作为党建工作的指导思想，通过多种形式有针对性地开展思想政治工作，把凝聚人心、鼓舞士气、构建和谐企业作为党建工作的基本目标，以共产党员工程为重要载体，创新党员活动方式，坚持把生产经营工作中的难点、热点作为发挥党组织和党员作用的着力点。

    在干部队伍建设上，陈惠仁坚持“打铁必须本身硬”“细严实的工作作风”和“责权利相统一”三原则，强化党风廉政建设，哪里有经营活动，哪里就有党风廉政建设工作，狠抓规章制度的建立与落实。他带头遵守集团公司制定的“转变作风、整顿纪律十条规定”等有关规章制度，每年都要召开领导班子廉洁自律专题民主生活会。在他的倡议下，集团党委先后开展了清理小金库、严禁领导干部利用职务之便为配偶子女经商办企业提供方便等专项治理活动，严肃处理了一批违规违纪者。

    陈惠仁认为，构建和谐企业，关键在于坚持“以人为本”，在工作中他尤为关注两个群体——先进群体和弱势群体。

    “劳动模范是员工中最先进群体，他们默默无闻一心扑在工作中，从不提待遇，但我们要把他们的冷暖放在心上。”陈惠仁说。他每年都给集团公司的劳动模范过生日，为他们送上鲜花、礼物和祝福，并组织他们到欧美等国家旅游度假。他还邀请劳动模范代表参加公司最高层经理人参加的工作年会，和他们共商公司发展大计。

    在关注先进群体的同时，陈惠仁心系弱势困难群体。集团从干部到员工每年都为困难员工捐款捐物、开展大规模的走访慰问活动，及时为困难员工解决生活上的困难。陈惠仁同公司两级班子成员每人选一个考上大学的困难员工子女结成帮扶对子，自掏腰包帮助他们完成学业。

    在陈惠仁带领下，沈阳机床集团全资并购了具有150年历史的德国希斯公司，使企业在零起点的基础上，迅速提升了重、大型装备的研制能力。集团自主研发的数控机床已成功地大批量打入了国内几大汽车集团，连续3年为汽车行业提供的数控机床占集团当年数控机床总销量的50％。

    据新华社沈阳6月19日电