1999年，郑俊怀和牛根生的矛盾激化后，伊利董事会宣布牛根生辞去副董事长和副总的职务。牛根生辞职后，原来的十几个旧部聚集到他身边，筹集100万元资金注册成立“蒙牛”。令郑俊怀想不到的是，蒙牛一成立，伊利公司的生产、销售、技术人员，放弃伊利的优厚待遇，自愿追随牛根生重新创业，几个月间竟然有300多人倒戈！郑俊怀慌了，他意识到自己放掉的是一条龙。

    2005年郑俊怀被捕。牛根生只说了一句话：“没有郑大哥的培养，就没有我牛根生的今天。”他托人给郑俊怀92岁的老母亲送去生活费，郑俊怀的女儿在加拿大留学费用不足，牛根生又鼎力相助。

    创业，需要一股子气，也体现出一股子气。在还只有一个技术上的朦胧前景的情况下，比尔·盖茨就敢于从哈佛大学退学、下海创业。技术前景并不意味着就会成功，而退学后，哈佛大学的学位却没有了。这就需要有胆识。创业眼光很重要，但最重要的、不可替代的，最终是“扯大旗”的胆识和气魄。

    一般来说，对创业最经常的观念是，创业企业家抓住了一次商机，比如比尔·盖茨就是掌握了一项技术专利，估计它会增值，于是干成了一摊子事业；创业企业家拉起了一帮子队伍，比如牛根生从伊利带走了他的旧部、300多名技术人员自愿追随他，于是成就了著名的蒙牛，如此等等。确实，这些东西都是实实在在、看得见摸得着的。但这不是真正的问题。真正的问题是，他为什么能把企业做大做强？他为什么能带队伍、别人为什么愿意追随他？换句话说，就是他如何把企业做大做强的？他是如何带队伍的？

    比尔·盖茨放弃哈佛的学业去创业，但创业能否成功，在两可之间。两可之间，就是成败的可能各占50％。张瑞敏说，有50％的把握就决断，获得的是暴利。

    但为什么在50％的把握上决断就能获得暴利？因为正是在这一点上，绝大多数人都不敢决断！绝大多数人做决断，需要100％的把握。那是什么促成了两可之间的决断？

    是胆识和勇气！创业靠什么？不只是对机会的敏锐，决定性的是胆识和气魄。当然，创业的胆识并不是无中生有，也不是越大越好。有50％的把握就决断才叫胆识，否则就是鲁莽了。“王侯将相宁有种乎！？”有没有“种”，胆识是其中之一。

    牛根生身上不但有比尔·盖茨意义上的胆识和气魄，而且还有一股对人的号召力、影响力。在郑俊怀的动员大会上只有一个牛根生站出来，郑俊怀看上牛根生，恐怕就是看上他的这个闯劲。

    后来，作为伊利的副总，牛根生分管了技术中心、调度、质管、基建、牛奶公司等十几个公司和部门，分管了占伊利80％的员工，这让郑俊怀不痛快。

    1996年，牛根生率先为一位身患癌症的伊利员工捐款1万元，郑俊怀更为不悦，说：“他副总捐1万，我老总该捐多少！？”牛根生到北京大学学习本来是郑俊怀安排的，但1999年牛根生回来后，郑俊怀就是不给牛根生报销1万多元的学习费用。牛根生创立蒙牛，那么多老部下和技术骨干舍郑俊怀而跟牛根生，他们追随他的什么？除了他身上的一股子正气，有没有“种”这也是重要内容。

    （作者系国家行政学院公共管理教研部教授）