在周成建看来，一个领导者首先要扮演一个导演的角色，负责企业的统筹战略和发展方向；其次，还要扮演导游的角色，把企业里面更好的东西表达出来，让更多人知道，让所有员工都知道；另外，还要扮演演员的角色，要以身作则，模范地带领大家去做事情。

    有意思的是，美特斯邦威不但引进了不少高管，还引进了一个英国人做执行副总裁。不过，很多人怀疑周成建真的会授权给他。

    对此，周成建说：“我觉得首先是要克服自己、超越自己。引进的高管做的是职业经理人，把相关职业化的平台搭建起来是他们的强项。从这个角度来说，我的角色是评判员、教练员，是指明企业战略发展的方向，而不是指明企业具体的管理。”

    至今，美特斯邦威已经走过10余年的历程，而周成建却一直强调，自己的事业今天刚刚开始起步，自己的人生也是刚刚开始起步。

    “企业目标实现过程中会有差距，要由执行者更好地完善和落实。”周成建认为，要把长期的发展方向和现阶段进行一个有序嫁接，通过有序嫁接实现这些目标。“能否把简单的事情、容易的事情持续一步步做到位，才是真正做成百年企业的基石，这也是每个企业面临的保障要素和关键挑战”。