“谈到女人，就会想到美丽的女人，可爱的恋人，而现在女人有了新的内涵——女富豪。”复旦大学管理学院卓越女性课程项目主任梁琳莉表示，以往“富豪”隐性的概念就是男性，长期以来形成了刻板的印象，但实际上，性别影响微乎其微，“女性有更多自由发展的空间，女企业家可以获得更大的发展机会”。

    与男性相比，身居企业高层的女性更擅长解决实际问题。仔细分析女企业家的领导和管理风格，不难发现，她们往往把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能、适度的灵活性与包容性。但值得注意的是，“羊道”与“狼道”不能单独运用其一而行其道，只有灵活贯通“羊狼之道”，才能成为卓越的领导者，铁腕温柔是管理的至高境界。

    “老干妈”的创始人陶华碧就明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；关心一群人，肯定能感动整个集体。这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。

    以35亿元身家排名女富豪榜第6位的新一佳掌门人李彬兰则以铁腕的执行力而闻名。她对下属要求严格，在她身边工作过的年轻人，少有不给她骂哭的。公司每期出版的内刊《新一佳》上，专辟出一个栏目，刊登各地分店处理内盗的汇总情况，几乎是发现一个开除一个，绝不手软。

    女性独特的视角往往能为公司决策层提供不同的想法，在谈判过程中，女性也有很大的优势。另外，女性领导者具有一种更为包容的风格，对员工的参与要求较高，她们努力培养自己与员工、以及员工之间的相互信任和尊重，她们更注重有效的交流。女性领导者所表现出来的这些优秀品质使她们更能够赢得下属的信任。如果女性领导者追求男性领导者的独特品质，领导效果反而不会太好。在适当的情形下，女性领导者只需要发挥她独特的魅力就能够有效地影响下属。

    不过，因为性别的局限，女性创业时也会遇到一些问题。例如，在商业上的人脉不如男性，经营管理意识不如男性，意志力和创造力有待磨砺等等。

    曾被评为中国十大经济女性之一的陆亚萍指出，女性的天生敏感如果用得不好，就会变成多疑、小心眼儿，但如果用心培养，可以变成对商机的敏锐，将之变成创业优势；其次，女人天生脆弱，但也有男人都难比的韧性，有难过的事情哭一场，哭完了继续做事，但女人要学会承担风险化解压力；第三，女性长于沟通，善解人意，有亲和力，应该把这样的优势融入商业决策，在生意场上营造温情效应、回头效应。

    北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任吕峰表示，女性领导者更强调人性化管理，理性的规则容易被忽视，而对那些能够以明确规则为导向的女性管理者，人们往往用“强硬”来形容。从长远看，基于感情的管理会动摇权力的基础。实际上，大多数女性领导者不如男性领导者所领导的企业规模大，这可以解释为女性管理者对于风险有更高的规避意识，这样就可能会丧失做大企业的机会；但如果从领导者权力角度看，对于规则建立认识不足也是其中的重要原因，女性管理者对人的感性管理往往要大于理性的规则管理，组织管理还停留在创业时的个人习惯层面，组织的规模很难有大的发展。

    “中国女首富”张茵则对女性创业者提出了自己的忠告：“女性创业者在创业之前首先就要明确自己的定位，知道自己适合做什么，不要勉强；其次要有宽广的心胸和敢于冲破压力；然后要有健康的体魄，取得身心平衡。此外，家庭与事业间的平衡也是女性获得事业成功的关键：你的另一半必须与你共同对事业有着同样的专注与热爱，相互理解，这样才会有家庭幸福的生活。”