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童东城:产品线优化是成为“世界前三”的根本
2006-10-19
本报记者 黄少华
    

    “东风天龙自5月18日对外发布、产品试销至今不到5个月,就在本届节油大赛中拔得头筹,表明东风重卡已得到行业和社会的认可,展示了东风重卡形象,提升了东风品牌价值。”10月15日,在“首届中国国际卡车节油大赛”颁奖典礼上,东风汽车公司副总经理、东风汽车有限公司副总裁、东风商用车公司总经理童东城表示,东风天龙能够成为本届节油大赛的“节油冠军”,是东风重卡“融会全球科技、全盘考虑用户需求、全面保障客户收益”的设计理念和卓越品质使然。

    据悉,在此次大赛中,东风商用车公司参赛的3辆东风天龙重卡分别囊括相应组别的“最省油奖”和“跑得快奖”,同时东风天龙获得本次比赛的唯一一个整车品牌“省油成就奖”,东风天龙装载的东风dCi11发动机获得“最省油发动机奖”。东风天龙共获8个奖项,成为名副其实的“节油冠军”和本届卡车节油大赛的最大赢家。

    童东城坦言,从销售总量来看,东风早就进入世界前三名了。但由于东风在世界商用车格局中大而不强,没有被业界认可,从未被统计在世界汽车工业的排行榜上,长期游离于国际商用车框架体系之外。从营业利润率来看,达到8%基本就可以进入世界前三名,东风商用车离这个指标也有一定的差距。

    “但并不是说实现这两个指标,就意味着东风真正具有了世界级商用车企业的实力”,童东城表示,他们还必须在东风品牌的市场号召力、性能质量、开发能力等方面做到与“中国第一、世界前三”这一地位对称的水平,否则,他们就无法与国际一流的商用车企业如奔驰、沃尔沃、雷诺和曼恩等站在同一条起跑线上,不可能在世界商用车企业发展格局中真正具有一席之地。

    在童东城看来,在国际化的大背景下,开发汽车产品,技术已不再是障碍,最大的困难是流程问题,是管理手段问题,是质量、效益与速度的同步问题。他告诉记者:“目前我们的产品已经发展到36个车型100多个品种。今年年底到明年,我们将有80多个车型300多个品种进入市场。”

    据介绍,未来四年,东风汽车有限公司将在商用车事业上新增投资40多亿元,计划到2007年,汽车销售总量达32万辆,销售收入达338亿元,实现利润27亿元,营业利润率超过8%,达到全国第一的水平,市场占有率处于行业领先地位,营业利润率和市场销售总量达到世界前三位。而这,正是童东城针对“中国第一,世界前三”提出的具体指标。

    看似不太可能完成的任务,童东城却是信心十足。他说,商用车的行业特点和发展趋势,要求东风必须用行业发展的客观规律来审视自己的发展远景,并根据自己的实力确定有效的市场策略:一是持续提高盈利能力,努力保持盈利性增长;二是加大市场开拓力度,提高产销规模;三是要按照国际化的要求,进一步规范和提高企业管理水平;四是提高自主创新能力,做强做大东风品牌;五是全体网络成员要增强对东风商用车事业的信心和忠诚度。

    “无论是外部形势还是内在要求,今年的考验都更加严峻。”童东城认为,目前中重型卡车市场的低迷只是暂时的,应该用发展的眼光看问题,“我相信,到2010年,国内商用车市场规模将达到350万~400万辆,市场空间非常广阔。因此,我们要正确把握国内商用车企业面临的机遇和挑战,应对危机,赢得机遇,从而获得企业的可持续发展。”

    

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