总结BMEI的改制之路时，蒋自力强调了改制前和改制后应注意的几点：

    改制前，首先，要让改制后的企业轻装上阵；其次，改制要做到股权分散，既要避免国有企业一股独大，也要避免民营企业一股独大；再有，改制主要是优良资产的组合，而不是为了甩包袱；最后，分离改制一定要对母体企业进行很好的安排。

    蒋自力认为：“国企的改制过程中普遍存在着一股独大的弊端，机电院在改制的过程中经过多方权衡比较合理地配置了BMEI的股权结构，主要大股东北京京城控股和北京首创科技投资的比例均未超过30％。这种设计体现了一种相互制衡的诉求，形成了重大经营决策方面的民主机制和经营管理规范化、透明化的风格。”

    改制后，首先，企业一定要坚持技术创新的路线，要学会投资未来，科研院所改制后，一定要坚持市场引导，走产学研的道路；其次，要改变过去科研院所只注重社会成果的局面，要追求产业的规模化和市场化；再有，改制后的企业要有清晰的人力资源结构，特别是要改变过去不注重营销人员培养和激励的问题。

    在现任北京市科学技术研究院副院长的李仲生看来，原有的科研院所面临诸多问题：大多在进行作坊式的生产，没有把科技成果产业化；很多科研院所都在城区，没有进入郊区县的产业园和工业园，利用当地的优惠政策；小富即安的思想局限了发展；另外，很多科研院所改制后生产的产品没能进入城市的主导产业。

    因此，2004年，北京科委提出的解决思路是，通过“转制院所实施引擎行动重大项目”进行引导，主动和充分利用转制院所创新资源，进行科技资源招商，吸引京外资金入京，引导各类创新要素与经济发展要素结合，培育首都经济新的增长点。主要有四项具体的措施：

    首先，通过项目引领，促进转制院所以现有科技创新资源吸引更多的企业资金、民间资金、外资等进入，扩大产业资本盘子，把产业搞大。

    其次，鼓励转制院所利用高新开发区和工业园区的资源，发展适合首都经济特点的产业，促进院所的成果和技术向北京郊区县辐射。

    第三，促进院所深化改革，同大企业和高校结合，形成以企业为龙头的产学研合作新模式，带动行业科技创新。

    第四，促进院所深化产权制度改革，建立新的体制和机制。探索出骨干人员持股、激励科技人员和经营者搞大产业的机制，探索吸引民间资本和外资等投入科技产业的经验。

    李仲生认为，北京机电研究院比较好地抓住了时机，完成了从一般企业向现代企业制度的改制。此外，改制的过程中比较好地解决了人员的过渡问题，现在的机电院在人员结构、资本结构和管理结构上都发生了脱胎换骨的变化。“所以，它的改制既解决了生存问题，又解决了发展问题。”