枣庄矿业集团是一个具有百年开采历史的煤炭企业，上世纪90年代末，在计划经济向市场经济的转型中，企业一度陷入困难境地，煤炭产量徘徊在800万吨左右，内外欠债高达30多亿元，就连职工每月300元的生活费也不能正常发放，成为全省乃至全国的困难企业典型。

    进入新世纪，枣矿集团新的领导班子带领矿区7万多名职工从解放思想、更新观念入手，形成了具有自身特色的以基层、基础、基本功“三基”，准军事化管理、市场化运作、精细化考核“三化”，企业文化、质量标准化、环境综合治理“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理模式为品牌的管理文化，提升了执行力，激活了生产力，增强了企业的核心竞争力。

    “三基”是切入点

    枣矿集团始终坚持关口前移打基础，实行了区队自治、班组自主、个人自律，使基层管理由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”转变。他们始终坚持重心下移到源头，对班组长进行民主选举、竞争上岗，建立班组之间、岗位之间层层考核、联动兑现的闭合循环互保责任制，开展优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛，促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变。他们始终坚持全员基本技能提高，实施了员工素质登高工程，推行了“普通工——高级工——技师——技能专家”4个层次的提升计划，采取“专业学科带头人”、“首席技师”、“金蓝领”、“小改小革实名命名”等措施，进行全员培训，每年都举行大规模的“岗位练兵、技术比武”活动，广泛调动了职工学技术、提素质的积极性。

    “三化”是基本载体

    推行准军事化管理，主要是针对煤炭高危行业事故多发，各种规章制度严不起来、落实不下去的现实，以“把矿山打造成军营、把员工塑造成军人，把企业办成大学”的理念，在开展全员军训的基础上，制定了准军事化管理细则，以思想道德纯洁化、遵章守纪规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化等“十化”标准要求，干部带头，率先垂范，做到面必净、衣必整、言必行、行必果。同时，以推行职级工衔管理，给每个管理人员增设了一道公开透明的安全监督“视窗”。严格定时复命制度，对重点工程签订军令状、实行目标管理，保证了事事有落实、件件有回音。推行市场化运作，他们层层明确市场主体，使单位与单位之间、工序之间、岗位之间都是市场交换关系，形成每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的良好局面。

    “三个亮点”是目标要求

    在企业文化方面，枣矿集团提炼了“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神和包括企业发展各个方面的工作理念，开展理念考试和实践演讲活动，使一些先进的管理理念在职工头脑中落地生根。在质量标准化方面，他们大力倡导工作精心、精髓、精确、精致、精品，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范“五精五细”。实施“精品工程流程再造”，在工程质量上把严“毫米关”，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。在环境综合治理方面，他们全面实施了垃圾袋装化、厕所水冲化、“四线”平直化、道路畅通化、饮水标准化、住房安居化、公共场所无蝇化、环境面貌美化、绿化和净化的“十化工程”，实现了老区面貌焕然一新、新区环境优雅大方。

    枣矿集团通过管理创新，使一个百年老矿奇迹般焕发了勃勃生机。企业总收入自2000年以来以24亿元的年平均增长幅度递增。2005年企业排序中，枣矿集团位居全国500强第190位、中国纳税200佳107位、全国煤炭企业100强第9位。2006年,荣获首届“山东省最佳企业公民”称号，被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”。本报北京3月6日电