超市门口的水果摊前来了两个同学，张晓梅迎了上去。“番茄多少钱一斤？”两个同学伸手就在筐里拾捡。“8毛。”张晓梅笑呵呵地应道。“挺便宜的，我们买点。”

    中午12时到13时30分，晚上21时到22时，一个月来，张晓梅一直在河南农业大学大学生创业中心的超市“上班”，她的报酬是每个月150元。

    该校牧医工程学院大三学生范春雨是创业中心的负责人。今年4月，在学院团委的支持下，创业中心迈出了成立5年来最大的一步——不再仅仅依靠团委的经费拨付，而是积极引进社会人士和资金，进行社会化合作。

    “目前创业中心合作部分的业务非常红火，我希望创业中心实现飞跃发展。”范春雨告诉记者。

    河南农业大学创业中心的前身是河南农业大学畜牧工程学院大学生创业中心。牧医工程学院的专业主要涉及动物科学、卫生检疫、食品质量等，实践性非常强。但供教学使用的实验室不能满足学生课后进行实践活动的要求，而同学们进行课外创业实践的要求比较强烈。

    为了给大学生提供学习实践的地方，2002年7月，畜牧工程学院向学校学工部申请成立畜牧工程学院大学生创业中心。后来，该中心升格为河南农业大学大学生创业中心，继续由牧医工程学院团委负责具体管理。

    创业中心挂牌之后，牧医工程学院在教学基地专门划定了地方作为中心的项目入驻地。学院团委建章立制，聘请专业老师组成创业中心的指导委员会，高年级学生负责具体管理。

    不到一个月的时间，创业中心接纳了绿康饲料、蝇蛆蛋白的开发应用，生态农业，兽医B超，绿色花肥，波尔山羊冷冻精液生产，观赏鱼繁殖以及河南畜牧兽医科技网站等7个项目的入驻。

    特别是负责波尔山羊冷冻精液生产项目的魏浩宇同学，大学毕业之后，还一度在创业中心负责实施自己的项目，更是点燃了很多大学生的创业激情。

    在河南农业大学接受本科评估的时候，创业中心得到了上级有关领导的肯定。创业中心一时声名远播。

    按部就班运行了3年多后，由于场地的原因，创业中心被迫“转战”。

    2006年4月，在学院团委的大力争取下，创业中心在河南农业大学本部12号学生宿舍楼附近的一排门面房里安家落户。

    问题也随之而来，门面房要预交一年的房租2万元。听到这个消息的时候，创业中心的几个学生几乎傻了眼。后来，牧医工程学院向同学们伸出了援助之手，支出了这部分款项，并且每月给创业中心600元的经费支持。

    范春雨是2006年9月走马上任的。在和创业中心的同学商量之后，他们决定打出“服务同学”的牌子，把创业中心开设成一个超市。

    不干不知道，很多现实问题接踵而到。东拼西凑了1万多元后，范春雨和两个同学到学校附近的批发市场进货。然而，货物拉来之后，3个2米长、1．5米高的货架居然还空空荡荡的，货还很不齐全。在和创业中心销售部经理周永辉商量了之后，范春雨几个人再次赶到批发市场，一个商家一个商家地找，请老板先在创业中心“铺货”，等他们销售出去了，再和货主结账。

    解决了货源问题，超市的日常经营也让范春雨挠头，主要的问题是账目和货物的对照，“比如上午是一个人值班，卖出了一些东西，记下账目。下午换一个人，现金数目、货物数量、账目记录等，都会出现问题，非常棘手。”按照每个人的上课时间，创业中心的同学轮流值班。“大家都有课的时候，我们只能关门。”范春雨说。

    问题不断解决，不断又出现新的问题。创业中心整体业绩不佳，再加上创业中心人员一度达到三四十人，管理难度也在加大。此外，学院支付了相当成本的房租。如果房租自己承担，超市是不是还能盈利、实现独立存在呢？

    2007年4月，到了预付下一年度房租的时间。范春雨觉得，学院已经提供了一个实习的平台，再伸手要这么多钱，有点太没有水平了，“既然是创业中心，就要有点创业的意思”。

    能不能引进合作机制，让合作方承担一部分的房租呢？一直在该校校园做学生超市的黄望先进入了创业中心的视野。

    很快，创业中心就和黄望先达成了口头协议——黄支付本年度2万元房租中的1．6万元，并且把自己的复印设备入驻创业中心，一起经营创业中心此前的超市业务。

    6月1日下午，记者在创业中心采访时，创业中心的复印业务相当繁忙，一拨儿又一拨儿的同学进进出出。“就是便宜，在校外复印一张要一块钱，而在这里只需要6分钱，尽管纸的质量稍微差一点。”一位同学告诉记者。

    “大学生有的是热情，欠缺的是经验，”牧医工程学院团委书记李建群告诉记者，“现在创业中心对外合作，我们也没有过多介入干预。我们放手给学生，就是希望他们在这个过程中收获经验，甚至是教训。”