在鄂尔多斯，人们这样说，伊泰集团又一次腾飞了。

    伊泰集团确实腾飞了，这次似乎更高、更快、目标更远。伊泰人为之自豪，社会各界为之惊叹。2001年，在经历了煤炭市场持续4年疲软考验的伊泰集团，又遇到了资产重组、国有股全部退出的巨大冲击。伊泰集团进入了一个生死攸关的紧要发展关头。刚刚进入集团领导层并担负主业——伊泰煤炭股份有限公司总经理的张东海，受命于危难之机。在社会上和公司有一些人担心，这位年轻人能胜任此重任吗？几年来，张东海用实际行动回答了人们的疑问，并以优异的业绩在2004年升任伊泰集团总经理。

    张东海走上伊泰集团重要领导岗位后，他带领公司经理班子在外拓市场的同时，创新管理体制，提升产业层次，大力推进企业的制度创新、文化创新、技术创新。

    2002年，一场触及企业灵魂的内部改革全面展开。压缩机构，精兵简政，干部人数由原来的473人精简为214人，精简下来的人员全部充实到生产一线；张东海主持制定的“生产经营单位经济责任考核办法”把管理提上了制度化、长期化、规范化的新高度。2001年，他出任总经理的第一年，仅成本管理一项就节省开支1200万元。

    随着集团公司的日渐壮大，张东海提出对公司工程、生产经营、运输、财务、企业文化、物资供应集中统一管理的思路，在他的主抓下，通过改革生产、销售、运输管理体制，整合生产、销售、运输资源，形成全集团集中统一生产、销售、运输，市场开发、产品发运、价格监管、货款清收、售后服务，高效运作的产运销机制。在实践中，他通过认真调查研究，要求各环节集中统一管理中应理顺“四个关系”。即：管理人员要严格按照公司的规章制度，对分管部门、生产单位履行指导、协调、督促、检查职责；职能部门要按照公司的规章制度，既代表公司对生产单位行使监督、管理职能，更要及时了解生产单位所需，解决生产一线的问题，提供专业化服务，推动生产单位创效；职能管理部门之间要明确职责、相互协作，努力形成高效、优质的管理服务网络；生产单位之间要立足大局，密切联系，充分发挥主观能动性，主动衔接生产环节，对接经营要素，努力形成完整密合的系统管理链条。张东海认为，企业文化是现代企业管理的重要组成部分，现代企业经营理念强调人的素质对企业运行的重要作用。结合企业改制后新体制、新机制要求，他亲自组织，投入巨大精力对伊泰文化资源进行整合、提炼，成功构筑了“我的伊泰，我的家”这一灵魂工程和伊泰集团企业文化体系，使公司的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化建设有了质的飞跃。2006年，伊泰集团企业文化工作被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国企业文化优秀奖”。

    在不断丰富企业文化内涵的同时，张东海高度重视推进品牌战略的实施。在他的主抓下，公司向质量要效益，以信誉促发展，“伊泰”商标成为煤炭行业第一枚“中国驰名商标”，“伊泰洗精煤”被国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品”。他本人被评为“全国用户满意杰出管理者”

    张东海深深的感触到，企业之间的竞争是综合实力的竞争，只有不断提升主营业务的竞争力，才能在市场竞争中处于有利地位。他率集团公司经营班子下大力气推进煤矿技术改造，高产矿井建设和铁路配套设施的完善。

    2002年9月19日，影响伊泰百年基业的准东电气化工程开工了。这项工程使运力从每年600万吨提高到3000万吨。

    2006年7月，全长66公里的准东铁路二期工程开工，将于2008年建成通车。

    与此同时，伊泰大举加快自有煤矿建设，年产1425万吨的13个技改煤矿，1200万吨的酸刺沟机械化矿井相继开工，快速推进。

    在煤炭运销战线上，伊泰更是斩获颇丰。

    2003年，铁道部提出有偿回购企业自备车皮。张东海敏感意识到，以伊泰的实力和影响力，不会受太大影响，况且，自有车皮的运输能力已经成了伊泰进一步发展的瓶颈。2004年，他把主要精力都放到了争取煤炭运输计划上，付出就有回报，2005年，伊泰集团的煤炭运输计划在国家发改委、铁道部成功单列，公司进入了煤炭企业的“国家队”。同年，又跻身铁道部100家运输大客户行列，这是其中唯一一家股份制企业。

    然而，探索者的脚步永远不会停歇。走过了风雨之后的张东海，再一次把目光投向远方。

    在他的带领下，公司开创性的实施了煤制油重大创新工程：与中国科学院山西煤炭化学研究所共同开发具有完全自主知识产权的煤基合成油浆态床技术，并通过了科技部863专家组的验收。2006年5月,伊泰集团率先上马国内第一条基于煤基合成油技术的示范装置生产线。张东海在为伊泰实现新一轮大发展搭建基础和平台。

    公司在不断发展的同时，张东海也得到了社会的广泛认可和好评。2003年，被内蒙古自治区党委宣传部、自治区团委、自治区人事厅联合评为第九届内蒙古自治区杰出青年企业家；被共青团内蒙古自治区委员会和内蒙古自治区青年联合会授予张东海同志“内蒙古第七届十大杰出青年”光荣称号。2005年1月，张东海同志被授予“全国十大品牌英才”。2005年5月，张东海先后被授予“内蒙古自治区劳动模范”和“全国劳动模范”荣誉。

    通辽市同鑫房地产开发有限责任公司

    他，曾经面对芸芸众生的大千世界，在人生的十字路口徘徊……

    他，曾经有过舒适的工作，优厚的待遇，小康的生活……

    他，曾经过过清贫的日子，最难的时候家里只有三元钱……

    2000年，在对市场经济大潮的抉择中，年仅20岁的他，毅然放弃了国税局的工作，从此踏上了自我发展的创业之路，唱响了一曲闪光的青春之歌。

    他，就是今日通辽市同鑫房地产开发有限责任公司的总经理——张哲。

    开拓创业路，谱写青春曲

    拨动流逝的时间，让它倒转到七年前，那时候的张哲还是一个刚刚步入社会的小青年，高考的失落，工作的无门，家庭生活的拮据，各方面的困扰宛如挥之不去的睡意，纷至沓来。为了生存，他打过零工，卖过水果，搞过旧房拆迁，铺过水泥地面，当过临时保安，人世间的艰辛冷暖，生活中的酸甜苦辣，几乎让这个刚刚步入社会的小青年尝了个遍。在人生的十字路口上，他迷茫过，徘徊过，甚至悲伤过。那是在他新婚之后，爱人想吃酸东西，他翻遍了所有的衣服口袋，两个人的钱加在一起，只有三元钱，拿着这三元钱，他买来了几个西红柿，自己一个也没舍得吃，然而他的心，却比这刚刚熟透的西红柿还要酸……从那一刻起，他暗暗的发誓，无论多么艰苦，遇到什么困难，一定要选准目标，干一番事业，走一条属于自己的路。

    他是这样想的，也是这么做的，他就是这样一种人，当选准目标后，会毫不犹豫地走下去，哪怕是处处充满荆棘，他也会披荆斩棘的开出一条路来。从此，他踏上了寻求发展，探索市场的创业之路，北京、天津、海南、深圳走了个遍。

    真诚所至，金石为开，苍天终于不负有心人。九十年代，改革开放的春风，以其强劲之势，吹遍了中华大地，市场经济的浪潮，犹如汹涌澎湃的大海，荡涤着旧的体制，代之而来的是新机制的诞生和发展。张哲，这个敢于博击风浪的弄潮人，终于有了博击的天地，凭着几年的考察和对市场经济的敏锐目光，他紧紧抓住了企业转制的机遇，把目光瞄准了新兴的建筑产业—彩钢板。仅仅2年的时间，他克服了重重困难，把一个小企业通过转制、转轨、转产，建立了通辽第一个彩钢生产线，靠过得硬的产品质量，把产品推向了市场，也把企业推向了市场，拉响了创业之路的前奏曲。如今，这个通辽第一家开发彩钢产品的企业，已成了通辽市工业经济发展的主力军，企业拥有员工800多人，年生产彩钢板销售额达1500万元，实现利税150万元，用张哲自己的话说：人生本无路，干事业，开弓没有回头箭。

    进军房地产，奏响主旋律

    古人云，创业难，守业更难，创业、守业对张哲来说，已经是顺理成章，企业有了，房子有了，汽车有了，钱也多了，企业的发展充满了生机，应该满足了，可以高枕无忧地当个老板了。然而，一个真正的企业家，要的是高瞻远瞩，洞察将来，居安不思危，目光短浅，不会成为一个年青企业家。企业的发展和壮大，只能是过去，而瞄准更广阔的市场，寻找更新的发展目标，才是攀登高峰的开始，自己是搞建筑产品的，如何充分利用这一优势，扩展建筑业市场，把自己目前的主要产品变成今后主导产业中的一项，像阳光通过聚焦点燃火种一样，一个亮点在他的脑海中闪现——进军房地产，做活做大房地产这个产业，让房地产这个主导产业带动其它项目的发展。

    年青人就是有这么股劲，创业者就靠敢于拼搏，爱拼才会赢。张哲说干就干，他拿出了企业几年来的积蓄，相继开发了通辽市同鑫东区、同鑫西区、同鑫北区，又开发建设了通辽市经济适用住房小区，产业做大了，企业做活了，市场拓宽了，实力增强了，他又把房地产的开发瞄上了霍林郭勒市的经济适用住房，如今，他开发建设的霍林郭勒市经济适用住房静湖花园小区，36栋高楼鳞次栉比，一个充满活力，充满生活气息，环境优美的现代化小区，已经耸立在塞北名城霍林郭勒市，成为内蒙古自治区最大的经济适用住房小区。

    望着这一片片的楼房，看着因住上了经济适用住房而面带笑容的人们，他也宽慰地笑了……

    组建集团军任重而道远

    七年创业，七年风雨兼程路，这个草原上博击长空的雄鹰，成长了，成熟了，成了科尔沁草原闻名的青年企业家。企业家的胸怀永远是博大的，思维也永远是超前的，张哲不仅具备这些特点，而且有他独特的特色。他决定，围绕主导产业，开发卫星项目，组建企业集团，向更高的目标奋斗。于是，同鑫彩钢板扩建了，同鑫运输车队诞生了，同鑫宏达建筑公司注册了，同鑫彩塑门窗厂投产了，同鑫中学上课的钟声敲响了……一个实力雄厚的通辽市同鑫集团，迎着东方的曙光，在科尔沁大草原上，宛如初升的朝阳，冉冉升起。

    张哲，这个充满传奇色彩的青年企业家，在短短的七年里，创造了一个又一个奇迹，滚雪球般地发展壮大了企业集团，不仅实现了自己的梦想，又在通辽地区拉动了地方经济的发展，他是科尔沁草原的骄傲，是草原人民心目中真正的巴特尔（英雄）。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如今的张哲，通辽市同鑫集团的总经理，又以他睿智的思维，探索新的发展……

    他的创业之路仍在延续，任重而道远，但他永远不会停止追求的目标，草原上的雄鹰，永远博击蓝天……愿他飞的更高、更远。

    包头市商业银行

    包头市商业银行成立于1998年12月,是自治区首家，也是包头唯一一家具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。截止2007年6月末，共有77个营业网点，拥有员工1314人；总资产408亿元；各项存款267亿元，各项贷款175亿元，五级分类不良贷款余额14774万元，不良率为0．85％；资本充足率为10.05％；拨备覆盖率86.73％，监管风险评级为二级，各项经营指标居全国城商行领先水平。2006年实现利润3．54亿元，2007年上半年实现利润2．61亿元，是包头市利税大户。2007年，经中国银监会批准，包头市商业银行吸收合并赤峰市城市信用社成立了包头市商业银行赤峰分行，顺利实现了跨区域发展的重大突破。

    包头市商业银行成立以来，牢固树立“学习、创新、诚信、发展”的企业精神，大力推进以企业文化为载体和核心，全力打造商行品牌为主体；以营销体系和网络建设的经营创新以及‘赛车’机制、‘无障碍’管理的制度创新为两翼的管理模式的“一体两翼”的管理模式；推行“无障碍管理、无指标考核、无障碍服务”的“三无”管理。三大系统。全行上下团结一致，开拓进取，强化内部管理，防范金融风险，打造自己的服务品牌。目前，形成了能够办理存款、结算、信贷、银行卡、中间业务等业务功能齐全、本外币一体化的金融机构。包头市商业银行还是全国债券市场交易成员单位，拥有中国进出口银行、国家开发银行一级金融债券承销团成员资格，并连续多年获债券市场交易活跃和交易量双百强称号。

    近两年，包头市商业银行以支持地方经济为己任，按照“广大市民是基本客户、中小企业是核心客户、大型企业是高端客户、政府是重点客户”的市场定位和客户细分，坚持以国际化为标准，狠抓管理、经营、创新、文化、金融生态等方面工作，创建物质、制度、精神三个文明，打造与国际接轨的好银行。多家媒体对包头市商业银行“建设国际化的好银行”的做法给予了充分报道和高度评价。

    短短的八年，包头市商业银行资产规模、效益双增长和资产质量大幅度提高，经营管理水平显著提高，创建八年来，上缴利税逐年增加，成为包头市的利税大户。从2001起，连年被评为全国城市商业银行一类行；2003年顺利通过了ISO9001：2000国际质量标准管理体系认证；2004年，被中国银监会选为32家首批信息披露行之一，在中国《银行家》综合竞争力排名中进入中国商业银行50强；2005年，被中国《银行家》评为全国中型城市商业银行财务评价第四名，西部经济区城市商业银行第三名；2006年，被内蒙古自治区人民政府授予“全区金融工作最佳业绩奖”，在英国《银行家》杂志中国商业银行一级资本排名中位列第28名，在银监会召开的一、二类城市商业银行发展论坛上，风险评级为二级，位居全国城市商业银行风险评级第六位，进入全国125家城市商业银行十大好银行之列，受到了银监会的表扬，取得了令同业瞩目的成绩。党委书记、行长李镇西同志于2005、2006连续两年荣获中国城市商业银行年度人物殊荣。在做强做大自身的同时，包头市商业银行主动承担社会责任，积极支持社会公益事业，先后获得地方政府部门授予的125个集体、个人奖项或荣誉称号。

    过去的一年，包头市商业银行牢固树立“市场化运营，精细化管理，高效益、高效率、高质量，建设国际化的好银行”的思想，在内蒙古和包头两级监管部门强有力的支持和推动下，包头市商业银行按照国家银监会“六项机制”的指引，主动学习国内外先进理念和技术，创造性地开展小企业贷款工作，有力地支持包头市中小民营企业发展，为繁荣地方经济做出了积极贡献。小企业贷款在包头市商业银行得到了迅速健康发展，取得了显著成绩，成为我行的业务新亮点，特别是在几大媒体对我行小企业贷款工作给予了充分报道和电视台对我行开展小企业贷款的情况进行了专题采访报道后，引起了全国性的积极反响，国内各银监局和兄弟银行纷纷来我行考察学习，为内蒙古和包头赢得了良好的声誉。

    2007年，包头市商业银行积极响应党中央、国务院支持“三农”的号召，按照中国银监会的要求，独资成立达茂包商惠农贷款公司并发起成立固阳包商惠农村镇银行相继挂牌开业，成为我行建设社会主义新农村的切实举措，为广大农牧民带来了切实的金融服务和有效的金融支持。

    展望未来，包头市商业银行将紧紧抓住巨大的发展机遇，引进国有银行和跨国银行先进的管理体制和管理方法，全面贯彻ISO9001：2000质量标准管理体系，围绕解放思想、大胆构筑、开拓创新这一中心，恪尽职守、扎实工作，为实现包头市商业银行的宏伟战略目标，打造走向世界的金融品牌而继续奋斗！

    内蒙古格根塔拉草原旅游中心

    内蒙古格根塔拉草原旅游中心座落在内蒙古境内大青山北麓的杜尔伯特（四子王旗）草原上，距自治区首府呼和浩特市128公里。中心占地面积近1万亩，总资产1．2亿多元。所属企业有格根塔拉旅游服务有限责任公司、锡林郭勒盟锡林河草原旅游区、内蒙古协力（国际）旅行社、深圳格根塔拉实业有限公司、内蒙古格根塔拉艺术团、格根塔拉民族工艺品厂、蒙古国“U·M”旅游贸易公司。格根塔拉草原旅游中心是内蒙古自治区五大草原旅游景区之一，是全国首批进入4A级旅游景区（点）之一，也是全国唯一的草原4A级景区，2004年7月被国家旅游局命名为首批全国工农（牧）业旅游示范点。2005年“格根塔拉”商标认定为“内蒙古著名商标”。

    格根塔拉草原旅游中心建于一九七九年，一九九六年转制为民营企业。格根塔拉蒙古语意为辽阔明亮的草原，是中外游客夏秋之季理想的观光旅游、休闲避暑胜地。转制以来共接待中外游客200多万人次。多位党和国家领导人亲临视察，国外高级官员、知名人士络绎不绝前来观光。中国东方歌舞团和蒙古国、韩国、日本、俄罗斯歌舞团也曾前来演出。

    跨入新世纪，随着旅游事业的蓬勃发展，中心接待条件和能力逐年得到改进和提高。中心设有战车式接待包3顶；传统接待包5顶；现代住宿包50顶；豪华战车式住宿包100顶；传统住宿包210顶；中心拥有1200m2装修典雅的游客中心一处，可同时容纳1000人就餐的大型宴会厅一处，面积不同的大、小餐厅近30处；景区内桑拿、舞厅、酒吧、购物、停车场、电视、电话、医疗、保卫、投诉、培训、咨询、游乐场所、大型那达慕会场等设施齐全。目前，格根塔拉草原旅游中心已具备了食、宿、行、游、购、娱为一体的一条龙服务体系，管理水平和档次显著提高。

    旅游专线直通格根塔拉，交通极为便利。目前，中心餐饮接待能力为3000人／餐·次，住宿接待能力为1500人／晚，娱乐、观光接待能力2——3万人次。中心拥有员工500多名，年营业额为1500多万元，年接待游客20—30万人次。其中：区外游客占1／3，区内游客占2／3；曾接待来自日本、韩国、英国、法国、美国、德国、意大利、马来西亚、澳大利亚、加拿大、南非、泰国、瑞典、丹麦、芬兰、新西兰、新加坡、菲律宾、墨西哥、瑞士、爱尔兰、越南、希腊、蒙古等二十多个国家和港澳台地区的游客。

    这里，每年农历五月十三，草原人民将举行蒙古族传统的祭敖包活动；每年公历七月二十五日至七月三十一日是每年一届的“内蒙古旅游那达慕”盛会。1989年至今已成功举办了18届。

    “格根塔拉”经过十多年的努力，在国内外旅游界有一定的知名度，我们决心以“适者存、强者胜”的企业口号鼓舞斗志，实现“创一流景区、满意天下宾客”的目标。

    内蒙古广远集团有限公司

    内蒙古广远集团有限公司，位于内蒙古乌海市，是乌海市20强企业，企业法人代表俞东平。

    公司是集铁合金、原煤、煤焦化以及服务业为一体的以发展循环型综合性经济的集团化企业。公司下属有内蒙古广远铁合金有限公司、乌海市五虎山煤焦化有限责任公司、乌海市滴沥帮煤矿、乌海市宝成煤业有限公司、乌海市世纪元大酒店。

    集团公司是以广远铁合金为主体，以生产40万／吨焦炭以及与其相应的煤焦油、粗苯为基础，以乌海市宝成年产60万吨煤矿为依托的焦煤炭开采、煤炭深加工、煤气综合利用的循环式经济企业。

    公司年生产硅铁4．2万吨、原煤60万吨、焦炭40万吨、焦油1.8万吨、粗苯0．5万吨，年销售收入7亿元。

    2004年9月投资1．4亿元，竣工建成的准五星级乌海市世纪元大酒店，位于乌海市市政府所在地，占地面积35800平方米,建筑面积28000平方米,年接待乌海市委、政府以及各委办局和企事业单位来宾近万人，成为乌海市唯一的高档星级标志性宾馆。

    广远集团公司在不断发展的同时，从不忘回报社会。公司自从2000年以来以不同方式向社会捐款600余万元。在内蒙古自治区喜迎60年大庆之际，广远集团将坚持以人为本、构建和谐乌海、发展循环经济为目标，将更好的成绩为大庆献厚礼。

    目前，集团公司正在良性循环的运营和发展，其项目均符合国家标准及产业政策和环保要求。实现了年产值7．3亿元的快速增长而不断寻求更好更大的发展。