陈宇廷有份“不一般”的履历：他是蒋介石主要助手之一陈诚的长孙，父亲陈履安先生曾任台湾“监察院”院长。陈宇廷本科毕业于普林斯顿大学电脑电机系，又获得哈佛大学商学院的MBA学位。

    在麦肯锡工作期间，陈宇廷在做南亚某国家的一个医药市场咨询项目时发现，当地有很多老百姓缺医少药。这时，他意识到仍然有很多人生活在水深火热中，盼望着热心人士的关爱。

    “自己的能力和知识，能不能用在不止帮助个别企业上？”陈宇廷问自己。他离开了麦肯锡，回到台湾担任陈诚文教基金会和文化教育基金会的执行长，通过基金会捐助中国大陆和东南亚各地的数百项公益事业。

    从1996年起，陈宇廷开始为社会各界分洒自己的爱心：他把自己和父亲的家产都拿出来捐了，加起来有上千万美金。“可能我们也做得过头了，到了2002年的时候，我捐到连银行账户都没有了。信用卡也没有了，房子也没有了。我还非常急迫地借钱来捐，欠了不少债，还在报纸上被人骂，日子几乎过不下去了。”

    陈宇廷觉得一定是哪里出了问题，于是他又回到了麦肯锡，和同事用6个月的时间做了300多个访谈，访谈对象包括公益组织、教授、政府官员、企业家。他们发现，国内公益事业存在3个瓶颈：中国人缺乏对公益组织的信心和产业标准；公益组织缺乏专业技能，比如会计、法律、IT等许多方面；整个中国的公益产业非常缺乏资金。

    2006年5月开始，陈宇廷改变了分享爱心的方式，他开始联络相关企业，筹备公益事业伙伴基金会（Non－ProfitPartners，简称NPP）。这个组织得到不少企业的积极响应。几个月后，愿意和麦肯锡一同来发起NPP的组织就包括德勤、奥美、诺华公司、君合律师事务所和摩托罗拉等一流企业和中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等权威公益机构。

    同年10月30日，NPP正式成立，这是由数家国际一流企业和公益机构发起的国内第一个公益创投基金，陈宇廷担任NPP的执行董事。

    “做公益，除了慈悲，还要有智慧。我们的这个基金会，就是想把二者结合起来，对社会产生更大的推动力。”陈宇廷说，他的方式在于授人以“渔”，而不是“鱼”。他希望提升NGO的能力，包括培训专业人才，设计募款策略甚至帮它开发一些自给自足的经营项目。

    十年过去了，陈宇廷对公益生涯有了新的看法：“以前，我比较重视抱负，或者说使命感：我一定要去完成什么事情，我的人生才有价值。这些年过来，我变成了这样：因为社会有这样的需要，我正好有这些能力和兴趣，周围又有这样的资源，我就尽自己的能力去做，不再有我要完成一个伟大抱负和理想的这种感觉了。”（钟青整理）

    

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