江森自控汽车内饰管理（中国）有限公司2008年校园宣讲会日前在北京理工大学拉开了序幕。该公司此次校园招聘预计招聘500多人。

    据了解，江森自控是一家在全球拥有14万名员工、遍布1000多个网点、服务125个国家的客户、年销售额超过320亿美元的跨国公司。

    此次负责校园招聘的该公司亚太区人才配置经理吕昌在接受记者采访时谈到，用人专业以工科为主，如自动化、制冷、暖通、汽车等专业；学历上以本科为主，占招聘的80％左右，比如汽车内饰集团以招收本科学生为主，设施效益集团注重研发性，会招收研究生、博士生。公司同时也招收一定的专科学生，如去年江森就在重庆职技学院招收了一批专科学生的员工。“在招聘方面，江森并不区分名牌高校的学生与非名牌高校的学生，看重的是专业需求。”

    那么，该公司的选人标准是怎样的？吕昌指出：首先，江森把创造力量作为选人标准，包括在生产过程中做出改善，比如成本节约，比如节能，“江森所说的创造力量并非指发明，而是指创新方式，应聘者对流程、对产品，有更新的想法”；其次，把诚实和公平作为最高的道德准则；第三，要重视员工的归属感。

    判断在校生是否有创造力，江森自控公司会实施一整套的系统，程序主要有网上申请、面试等。网上申请时在网上设置一些问题，从学生回答中发现学生在学校里参与哪些活动、是不是一个积极的学生。通过简历筛选的学生，将面临系统面试的程序，比如情景面试，给学生们几十分钟的准备，让他们提供一个解决方案，从中进一步考察面试者的合作力和创造力。在这几个阶段都通过的应聘者，将会有3~6个月在下属企业的实习期，实习员工将有辅导员对其进行测评，进一步进行考评，最后成为正式员工。

    江森自控中国区人力资源总监刘立新表示，从签聘书开始，就会对员工启动一系列的内部准备流程，比如申请内部的电子邮件、内部的电脑、员工的个人名片，新人在入职后的两天内将接受一个短期培训。员工进入江森之后，将进一步开展一整套的培训体系，在人力资源方面，有人才培训与发展的部门，迅速培养起领导层，这是培训的核心。接下来针对每一个人，有工作技能和技巧的培训，比如针对新大学生如何更好地实现时间管理，讲演能力、与团队的合作能力，都将有持续培训。最后，各个职能与技术相关部门，将运行年度培训发展计划。

    刘立新还指出，现在年轻员工跳槽频繁主要是因为现在社会给予年轻人机会很多，年轻人没有想好自己的定位，对自己未来的发展还不了解，因此江森会有一系列的措施给员工创造良好的发展前景。“前途、钱途，往往是年轻人所关注的，而调查显示，他们更加关注的是前途，自己职业的上升空间，足够上升的余地，3~5年能做到怎样一个位置。”

    “‘80后’往往被人贴上了标签，自以为是、自我中心。”对于年轻的员工，尤其是“80后”的员工，刘立新认为，独生子女这一代是更独立、更聪明的一代，这一代年轻人为经济的腾飞注入了更大的活力。吕昌则表示，现在“80后”的大学生并非就业找工作难，而是要找一个好的工作难，要找好的工作平台难，门槛也高，因为这些年轻人进入公司更看重的是职业发展的空间。