“军队干部有计划地退出现役转业地方工作，是党、国家和军队的一项重要制度，也是军队转业干部从军事斗争准备走向经济建设大潮的人生第二次起跑线的开端。”这是全军干部转业工作办公室副主任滑兵贤接受记者采访时的开场白。

    滑兵贤介绍说，自2001年以来，全军和武警部队已有43万余名干部转业到地方工作，其中有9万人选择了自主择业的安置方式，占符合条件的43％。这些转业干部特别是安置在经济建设一线的同志，到地方后首先思考的是，如何打开局面，创造新的业绩。

    “应该说，军转干部到地方后再创新业，再创辉煌的愿望都是很强烈的，但对自己是不是这个‘金刚钻’，许多人心里就没有底了。我从事多年的转业工作，接触了很多的转业干部，认为转业干部应该在这个方面敢说：我也行！”

    说到这里，滑兵贤很快引出了一组耐人寻味的数据。二战以来，西点军校培养出来的董事长1000多名，副董事长有2000多名，总裁5000多名。当今世界上许多创业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创建人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。在我们国家，从部队也走出来了柳传志、张瑞敏、任正非等一批活跃在当今工商界的企业领袖。

    他介绍说，在我国经济建设一线工作的转业干部中相当一部分人能够取得成功，从宏观上讲，党和国家对军队转业干部安置工作的高度重视，仅2001年以来党中央已分别下发了3个文件，使安置政策实现了与时俱进，为军转干部创业提供了最重要的保证；从文化的视角来看，战场与商场隔行并不隔山。被尊为兵学圣典的《孙子兵法》，不仅被历代军事家作为治军谋兵的要旨，近些年也被许多企业家作为从商之道加以研究借鉴。这里的主要原因是，军事文化与商业文化有许多相同、相似和相融之处。

    归纳起来有这样几个特点：一是独特性。忠诚执著、讲求效率是两者基本的特点、独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他行业；二是统一性。军人和企业员工由于受战场与商场的优胜劣汰的驱使，对职业中被普遍推行的价值理念在内心深处有深刻的认同，或自觉去遵从、实践，从而显现文化的统一性；三是功用性。维系战斗力和生产力生成与发展的一个内在动力，就是把外在力量转化为内在发展动力，这在本质上体现了它们的功用性；四是人本性。军营与企业对人本性的认知度可能有所不同，而以人为本，尊重人、关心人、理解人、为了人则是两种文化的基本要义；五是传承性。竞争是战场与商场的内核，由此派生出来的文化传统的继承性，表现在这个传统经过积累和较长时间的发展一旦形成，就会薪火相传，不断延续下去。不过，随着社会的发展和时代的进步，这种传统会被赋予新的内涵，但核心的传统文化内容是不容易改变的，这是从业人员共同拥有的精神财富。

    “当然，有了政策的扶持、文化的相融、舞台的提供，并不等于每一个军转干部在任何时间、任何地点、任何行业，都能创出一番天地来，而是要遵循市场经济规律，做到脚踏实地与勇于创新相结合、埋头苦干与抬头巧干相结合、自力更生与借帆远航相结合。”采访快结束时，滑兵贤副主任这样寄语过去、现在以及将来的转业干部：

    一是“官念”转变是关键。作为一名退役军官，不论你在部队曾担任何职位，到竞争激烈的经济战线上，就得从头开始，切不可把做一名普通员工觉得太丢人，感到在众人面前抬不起头来。说到底，人们真正尊重的是那些为社会创造了财富，为文明进步作出了贡献的人。

    二是“商而优则学”。孔子有句名言，叫“仕而优则学”，这是对为官从政者而言的，对商贾来说也有一个“商而优则学”。这不仅仅是个人兴趣爱好问题，而是事关创业的成功与否。特别是当今世界科技进步日新月异，注重知识储备，提高自身素质显得尤为重要。商场不相信眼泪，具有真本领才是硬道理。

    三是善于创大业并不是一味挣大钱。对经济建设一线特别是自主创业的军转干部来说，挣钱多少在一定程度上体现了创业的成效，但并不是唯一的衡量标准。要把促进经济的发展、文化的繁荣、社会的和谐，作为创业的立足点和出发点，作为实现创业价值的基本点。只有紧贴时代的主题，把住时代的脉搏，才能使创业有更多的机会和条件。更何况，世上之事常常是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，奔着挣“大钱”的目的而去，有时偏偏连“小钱”也挣不到。因为，离开了社会发展这个大事业，何谈个人挣钱的基础？