YBC全国办公室里有一方一圆两张大大的桌子，这让每一个到访者都非常感兴趣。

    “如果在这个房间放12张传统的办公桌，一定放不下，但这张大圆桌却能同时坐12个人，很经济，平常我们就在这张桌子上办公；而另一张大方桌主要是开决策性会议的时候用。”YBC总干事谷丽萍笑着对记者说，“这两张桌子融入了我们所有的管理理念。”

    在谷丽萍看来，圆桌不仅代表着平等和创意无限，也意味着整个团队的共享精神；方桌则是立规矩的地方，“一个组织没有规矩不成方圆”。

    作为一个非营利智库型项目，YBC以自己鲜明的核心价值观和宗旨一步步走向卓越。

    “解决失业问题是一个全球性的话题，这个话题对中国来说尤为重要。”谷丽萍说，现在，“以创业带动就业”已经成为政府和社会各界的共识，但怎么扶持有潜力和有愿望创业的青年人创业，却是一个难题。YBC来源于联合国青年就业网络中心向全世界推广的一个项目，这个项目的宗旨是，“在有关政府部门的倡导下，把工商界动员起来，以社会公益的方式，帮助缺乏资金及经验的青年人成功创业”。

    YBC刚启动的时候，就把解决青年人创业的两大难题——资金和创业经验的缺乏，作为工作目标。但那时候YBC全国办公室很小，只有谷丽萍和另外两个同事，怎么吸引资金和一批有创业经验的指导老师，来资助和扶持青年创业，由于社会上创业文化的缺乏，她首先面临的就是创业“观念”上的问题。

    而作为从国外引进的一个项目，YBC怎么在中国创新，发展为一个新型的社会组织，也没有先例可以参考。

    另外，作为一个NGO组织，很难找到专业的人士加盟进来一起工作，而YBC业务对工作人员素质要求又很高。谷丽萍认为，一些有能力的人，无论在政府部门工作，还是在企业工作，待遇都比较好，但如果他们到YBC工作，是要做很多牺牲的。

    在这种情况下，谷丽萍和她的团队只能“摸着石头过河”。

    “这个项目的模式，我们引进来以后，发觉最早创造这个模型的团队，确实是非常有经验和智慧，因为我们在试用这个项目的过程当中，一方面从中学习，一方面也想批判，看看是不是可以修改。结果基本上没有减法可做，而是做了一下加法。”谷丽萍说，加法就是对这个项目进行了一些小的补充，“比如说，我们导师集体去为一个创业项目会诊，这是我们自己摸索出来的，在前两年开始试着做，这个做法弥补了一个导师经验和智力的不足，也给导师建立了信心，这样使这个组织更加强大。”

    “对于那些导师也解决不了的问题，就需要有一个YBC的援助体系。”谷丽萍说，这也是YBC的中国特色，“这个项目是一个社会组织，这是根本，我们既要有创新，又要保持这个项目原来的运作轨迹和定位，但同时，也要凸显有关政府部门的推动作用。”

    正是这种探索和创新，YBC获得了YBI（青年创业国际计划）总干事达文波特由衷的称赞。他认为，YBC已经成为该项目的领跑者。