他还能坚守多久？
采访中，高海涛的心情一直是复杂和矛盾的。他一面滔滔不绝地诉说，一面又多次要求记者不要报道。一个很重要的原因是，自己和公司的关系已经变得越来越微妙了，如果报道出去，自己恐怕没法在公司待下去了。
诉说中，我能感觉到，这位80后的外资企业工会主席，正承受着与年龄不相符的压力。这种压力来自沃尔玛，来自工会，更来自他的内心。
在沃尔玛，工会虽然建立了，但面对公司文化已经相当成熟的跨国公司，工会的力量显得单薄得多。虽然囿于中国国情，沃尔玛最终认可了工会的建立，但高海涛认为，对于维权型工会，沃尔玛这个超市航母一直是敏感和排斥的。身为公司的员工，却干着公司并不认可甚至反感的事，这个压力对高海涛来说相当之大。
公司也伸出过“橄榄枝”，人力资源部门找他谈过几次，告诉他：你学历背景都很好，可以借助工会主席的平台获得在公司的发展，也可以考虑转到人力资源等行政部门工作。高海涛没有接受。
“在强资本弱员工的外资企业，工会应该大有作为，平衡双方的利益，就是践行中国特色社会主义维权观。维护职工权益就是维护社会稳定，发展和谐的劳动关系！”高海涛是这样理解的，可为什么每次都变成和公司之间的“较量”？
“小伙子工作热情很高，但有时工作方式方法欠妥！”南昌市总工会一位负责人这样评价高海涛。
这可能和自己学法律专业有关，什么事情都喜欢用法律来衡量是非曲直。但一遇上事，在别人眼里可以将就和妥协的，高海涛就过不了自己这一关。
“工会成立一年了，几乎没有休息一天，近两年也没回家，瞒着父母做工会主席，天天坚守原则，据理力争，可自己的前途在哪里？如果自己的权益受到侵害，谁会站出来为自己维权？”高海涛有时也会怀疑自己的选择。
很多朋友都劝高海涛尽快离开沃尔玛。高海涛也很想向自己喜欢的公益法律事业方向发展，“但现在不能，员工需要工会，更需要有为的工会。我要对500多名会员负责！”高海涛认为，这些员工是冲着他进工会的，他不能拍拍屁股就走人。
在接受采访后的一个星期，记者接到高海涛的电话：“写好了稿件，你就发吧，只要在离开沃尔玛之前通过一定方式让社会关注工会，关注外资企业的工会建设，促进工会自身体制创新，也就值了！”