高海涛：在尴尬中坚守
每天，高海涛穿着红色的沃尔玛工服，在超市里忙乎，和其他员工一样，甚至比其他员工更加勤勉和谨慎。然而一旦公司有涉及员工福利待遇的争议时，他就像变了个人似的，像个冲锋陷阵的战士，瘦小的个子充满了力量和坚定，连公司的老总，他也敢拍桌子较劲。
高海涛，出身苏北农村家庭，2004年毕业于江西蓝天学院。之后，本打算报考国家司法考试的他，听说在沃尔玛做工，有休息时间不说，每月还有500元的工资，不愿再给家里增添负担的他，毫不犹疑地做出了选择。
没想到，这一选择，从此让他和沃尔玛这个巨无霸超市较上劲了。
一边上班，一边自学法律应考的日子是艰辛的。那段日子，高海涛向公司申请了每天上晚班。每天晚上11时下班后，骑车40分钟回到家中，第二天一早起床，8时30分赶到沃尔玛附近的书店，看书学习到下午3时多，再去上班。3个月这样的日子流水般过去，9月的司法考试，高海涛高分通过。
本以为沃尔玛仅仅是过渡性的选择，通过司法考试后，他可以随时跨进司法领域，从事自己朝思暮想的律师职业。然而，结果却总是出人意料。
在沃尔玛上班，高海涛观察到，沃尔玛经常无合法理由地开除员工。“沃尔玛有着强大的公司文化，它需要员工无条件服从与执行。”高海涛说，员工上下班要被公司强行检查背包，员工劳动强度大工资却低，被公司企业文化培训出来的员工没有多少维权意识。
在网上，高海涛看到了很多沃尔玛拒绝建工会的文章。2006年4月，高海涛拨通了南昌市总工会的电话，表达了希望参加工会的愿望。
又一篇文章《沃尔玛拒建工会全总欲提起诉讼》引起了高海涛的注意，高海涛从法理的角度分析，如果全国总工会欲提起诉讼，可能会遇到原告主体资格问题。高海涛通过114找到了全国总工会的电话。
没想到，较真的高海涛遇上了认真的工会组织。全总很快派人到南昌，和高海涛见了面，表达了希望高海涛在沃尔玛八一分店建立工会的愿望。
2006年7月29日，全国第一个沃尔玛工会组织——晋江店基层工会成立，沃尔玛反应强烈，总店向全国各分店下发了质疑工会成立的备忘录，两天时间召开了10场员工大会。前台员工开会时，被告知：谁参加工会谁走人。
这样的特殊环境，愈发激起了高海涛成立工会的决心。为了发展会员，高海涛从自己熟悉的员工开始，一个一个向他们解释工会的性质、作用、地位以及成立工会的目的。
2006年8月14日深夜，在南昌市困难职工帮扶中心，沃尔玛南昌八一分店基层工会成立了，会员有23人。然而很快，23个会员中有15人因压力太大而退出了。
高海涛还像以前一样，每天按时上下班，踏踏实实地做事。休息时间就和员工谈工会，告诉大家工会组织是以“促进企业发展、维护职工权益”为原则的，澄清因误导宣传而导致的“工会就是和公司对立，是福利机构”的误解。
在工会成立一个月后，会员很艰难地发展到了31人。这时，正好发生了一名员工下班后试吃店里免费食品事件，被沃尔玛南昌八一分店以“违反公司礼品馈赠原则”为由予以解聘。
高海涛在调查了这件事情的经过后，约见了人力资源部门经理，据理力争，阐明了工会的态度和意见。最终，公司撤销了对这名员工解聘的决定。
这一事件，让员工们看到了工会还真是替员工说话的组织，并不像公司当初宣传的那样。1年后，沃尔玛南昌八一分店基层工会发展会员近500人，这个数字让高海涛很骄傲，也让高海涛感到了前所未有的压力和责任。
1年多的时间，高海涛笑言自己的神经一直紧绷着。有很长一段时间，“管理层特别注意我，我上班时间都不敢和员工多说话，主管甚至也被要求暗查我在做什么。”高海涛无奈地笑了笑。
上班时，高海涛是沃尔玛的最底层员工，以执行和做事为主；上班之外的时间，高海涛作为工会主席，要为维护员工的权益和人力资源部，甚至是公司高层面对面地“较量”。
“上班时，我格外小心，不敢出差错。因为员工出了问题，我可以代表工会为他说话，可如果自己出了问题，就没办法理直气壮了！”2006年的大年三十，高海涛主动要求上夜班，上完夜班后又加班了一小时，直至晚上10时40分，才拖着疲惫的身躯，刷卡下班。
此时，餐厅正在播放春节联欢晚会，高海涛没来得及换下工衣看了半小时的电视。第二天一早，高海涛获得信息，经理报公司高层说其“利用上班时间看电视，涉嫌严重违反公司政策”，公司高层指示“调出当天的监控录像严查此事”。
这件事最终被查清，但这让高海涛觉得心里很不是滋味儿。还有两次，仅有的两次，高海涛在工作时间从事了工会工作，沃尔玛就要给予处分。
更让高海涛窝火的是，工会连一张办公桌都没有。为争取一小块儿自己的宣传栏，高海涛找分管领导、人力资源部门，最终都不了了之。在沃尔玛南昌八一分店的行政办公场所，记者看到了“工人委员会”的牌匾高高挂在门楣上，但仅仅是挂着。
沃尔玛南昌八一分店的基层工会在尴尬中运转着，而作为工会主席的高海涛，也在尴尬中坚守着。