年终奖，想说爱你不容易
2008年春节即将来临前的一周，就职于一家外资企业的吴婷婷从老板手中领到了年底红包。“我们公司的绩效考核制度非常完善，根据自己一年的表现和在公司中的位置，我就猜自己年底奖金应该是平均月工资的两倍。”吴婷婷介绍说，公司的年终奖分为3个层次，成绩最好的奖励3个月工资，中间段的奖励两个月工资，成绩差的只发1个月工资，“明年我必须更加努力的工作，争取年底拿最高奖金。”
年终奖让吴婷婷对自己有了一个明确的定位，激励着她以更大的热情投入到工作中去。近日，中华英才网（ChinaHR．com）以“你对年终奖满意吗”为主题，面向不同职业和职位的职场人士进行了一次线上调查，关于设立年终奖的意义这一问题，37.5％的受调查者认为是对个人价值的肯定，27.4％的员工认为是公司整体经营业绩与外来发展前途的体现，27.2％的员工认为是企业对员工福利的重视，7．9％的人认为体现了企业文化。
“年终奖是根据员工整年工作的成绩评定得出的，它体现了公司对员工的器重程度。我认为年终奖不是福利，而是奖励，因为福利的体现是对全体员工而言的，而年终奖是针对个体的。”上海某企业的人力资源经理刘敏表示。
虽然认识到了年终奖代表着企业对员工价值的肯定，但很多拿到了年终奖的人却也表达了对公司的不满。调查显示，认为“2007年奖金不符合预期的”人士占到受调查者的37％，认为“与预期相差悬殊”的占到受调查者的34.3％。总计约有超过七成的受调查者认为企业发放的年终奖没有达到预期。
在电信企业工作的小赵年底拿到了1．6万元的年终奖，这让很多朋友羡慕不已，但小赵并不满意，“我在部门里也和别人一样工作，为什么有人拿的比我高呢？”
中华英才网人力资源专家欧阳晖认为，职场人士对年终奖期望值较高，这与近年来中国物价、房价上涨，及其所带来的生活负担加重不无关系。调查数据显示，有近两成的受调查者认为没有拿到年终奖就相当于购买力降低，近五成的人认为年终奖对物价上涨的补偿不大，仅有近两成的人认为年终奖能够补偿物价上涨。加之人们对于薪酬及奖金的预期呈逐年递增之势，所以大部分员工对年终奖不满，便可以理解了。
在一家民营企业担任人力资源主管的王宏表示，民营企业绩效奖励制度不完善也是造成员工不满年终奖的原因之一，她说：“我们公司也不算小，固定资产有两个亿，年销售额有十几个亿，但毕竟是私人企业，老板的意志往往凌驾于公司的制度之上。在年终奖的发放中，人力资源部门只是提供发放意见，还是老板说了算，总之，企业中跟老板关系不错的，有血缘关系或其他利益关系的人，年终奖通常会比普通员工拿得多，这也必然会引起普通员工的不满。”王宏觉得，民营企业除了要尽快建立起现代企业制度之外，企业老板还要舍得放权，真正激活各部门工作的积极性。
调查显示，如果公司没有年终奖或者低于预期，八成以上的员工认为自己的工作积极性会受到影响，或者会在年后选择跳槽；只有一成员工愿意在未来的一年里，争取好的业绩寻求好的回报。“上海这边的公司不管大小，盈利的还是亏损的，年终奖都是逃不掉的，员工都知道年终是要领红包的。”刘敏说。
职场人士对年终奖的预期是多少呢？调查显示，24.7％的员工期望的年终奖约为月薪的1~2倍，51.9％的员工期望为月薪的3~5倍，5倍以上的占到23.4％。对于这一数据，刘敏表示除非国家出台强制性规定年终奖必须是月工资的几倍，否则这种愿望是很难实现的，“从企业人力资源的角度来看，每年我都是把月工资和年终奖综合核算的，每个员工年薪是多少几乎是固定的，月薪发得多，年终奖就会少，月薪发得少，年终奖就会多。当然，公司业绩非常突出，老板主动给员工普遍加薪的情况也是有的，所以，我们不能单纯地去计算年终奖是月薪的几倍。”