随着1月27日第一批塔材（青河I线243＃、244＃）的率先到达，140基铁塔，3104吨导线，193吨地线，绝缘子37689 片，300 吨金具等10000 多吨、10000多个品种、抢修物资在一个月内也快速有序地运抵西电东送通道抢修的各个现场，为西电东送主通道提前修复提供了坚强的物资保障。

    兵马未动，粮草先行。抢修所需的物资供应能否及时到位成为抢修西电东送主通道这场攻坚战成功的关键。

    南方电网超高压公司如何紧张有序地筹划这场没有硝烟的物资供应战——

    超前思考，赢得先机。灾情出现之后，南方电网超高压公司就开始全面筹划抢修复电工作。在全面摸查统计受损情况的同时，迅速启动了物资供应应急机制。及时联系了全国几十个生产铁塔、导线、金具、绝缘子等物资的厂家，落实每个厂的库存、产能、节日期间安排等情况，为日后的抗灾物资采购做好铺垫。同时积极联系保险、运输、铁路、公路等相关部门，确保春节期间的物资运输不受影响。

    驻厂监造，保质争快。为了确保抗灾物资生产的质量和进度，南方电网超高压公司实行“一对一”驻厂监造，即分别向每个物资生产厂家派驻一名员工进行监造和协调，从下生产任务单开始，紧密跟踪每道工序，直至抗灾物资生产完毕，发运现场。

    为了给抢修前线争取宝贵的施工时间，物资供应部门争分夺秒，不分白天黑夜连轴运转。一接到现场发来的材料需求单，马上核对并且联系厂家进行加工。加工塔材需要图纸，又想方设法通过原加工厂调取放样图、设计院调取竣工图、航空快件、专人送达等方式，以最快的速度将铁塔加工图送到厂家。

    物资生产出来后，马上连夜运往施工现场，关键物资还采取空运的方式，确保物资到货进度。与此同时，公司在每一个抢修现场指挥部又派驻了物资代表，负责抗灾物资的现场管理，对每一批物资的到货情况、储存情况、使用情况均做到心中有数，有据可查，大大提高了现场物资流转的效率。

    关死后门，倒排工期。随着巡线复检后倒塔数目不断刷新，抢修目标一再提前，物资供应更是难上加难，但在“确保抗灾保电工作的物资供应”的“军令状”鞭策下，南方电网超高压公司物资工作人员以“想尽一切办法去完成任务”的南网精神，全力以赴，关死后门，倒排时间表，实行物资供应的日跟踪制度，借助平时积累的经验以及和众多生产厂家建立的良好合作关系与信誉等有利因素，打赢了西电东送主网架抢修复电的物资供应战。