创业需要一颗勇敢的心
毫无疑问，中国高等教育正在走进一个“大时代”。它承载着众多致力于教育事业者的梦想和荣耀，必将造就一批明星。其中，民办高校的崛起，尤为引人瞩目。
在济南，刘春静和她所创办的山东现代职业学院就是这样的明星。15年间，从租房办学到拥有千亩校园；从区区几百名学生发展到在校生1万余人；从百万元起家到固定投资数亿元，现代学院已成为驻济民办高校的佼佼者，其发展历程堪称神奇。
成功很难，而坚守成功更难。一路走来，刘春静得益于自己的勤奋和勇敢。“我们的目标是持续发展五十年。但是，事业刚刚起步，未来还有很多风险和挑战，我们要继续保持艰苦奋斗和拼搏向上的精神，搞好第二次创业。”新年伊始，一贯低调的刘春静接受媒体专访，讲述她的创业之路。
志存高远 傲立如梅
2008年新春的一个午后，笔者见到了刘春静。
在济南民办教育界，30多岁的刘春静虽然是最年轻的（校）院长之一，但其资历却非常深厚。刘春静出生于泰安的一个教育世家。父亲在上世纪80年代即投身于民办教育事业。自1988年，在短短的四年里，不甘于平庸的刘春静两度辞职，先是“为父亲打工”，后又单独创业。
“1992年，我自己做起了短期培训教育。凭借年轻人的热情，一个‘闯’字就解决了所有问题。”回忆起当时的情景，刘春静谈笑风生。
1993年，刘春静的父兄创办了民进医学院。和当时绝大多数民办教育机构一样，该学院租赁校舍办学，硬件方面不尽如人意。1995年，这家学校面临着前所未有的危机。
怀着强烈的事业心，凭着满腔热情，1995年11月份，刘春静投入全部资产，又举债几十万元，总共向民进医学院注资100余万元，正式接管该校。这一次决断，使刘春静以坚毅的姿态走上了创业之路，从此一发不可收拾。
那时，刘春静才二十几岁。当时，创业远不如当下流行。对于女性来说，能够独立创业的，更是凤毛麟角。人们不得不佩服她的胆识、魄力和坚韧毅力。
一分耕耘，一分收获。刘春静站得高，看得远，她怀着对民办教育的执着和信心，心中有理想，眼里有目标，再苦再累，都算不了什么。正因为如此，对于现状，刘春静总是很低调，但在内心深处，她却志存高远。这也成就了她淡如菊，傲如梅的性格。
快马加鞭 勇立潮头
仅仅用了3年时间，民进医学院起死回生，红红火火，欣欣向荣。
资金注入后，学校办学条件有了明显改观。1996年，恢复元气后的民进医学院招生300多人。尽管还不够理想，但这些来自四面八方的求学者，意味着300多个家庭的希望，也是刘春静事业的希望，她一刻不敢怠慢，全身心投入办学中。
“我们有10来个员工，几十名教师。我既是校长，又是办公室主任、学生处长，还是后勤部长。”当时，刘春静的女儿刚一岁多。为了工作，她割舍母爱，吃住在学校。她白天抓教学管理，亲自购置教学用品，晚上还要查宿舍。后来，在外地上班的丈夫辞职过来帮忙，才给她缓解了一些压力。
1997年，该校招生数量稳步上升，在济南西郊匡山地区租下的校舍已经不能满足需要，于是又到济南东郊的43中学等处租赁校舍。刘春静常常在济南东郊和西郊之间来回奔波，十分辛苦。
眼看着学校蓬勃发展，刘春静四处寻求合作。最终，1998年她与黄台集团结缘。对方出地，她出资金，建设新校舍。开拓、积累、巩固、发展，从此，刘春静的事业和不断投资建设紧密联系在了一起。
1999年7月份，民进医学院黄台西校区正式投入使用，该校区有教学楼、实验楼、公寓楼，使用面积数万平方米。在当时普遍租赁校舍办学的情况下，这样的投入，不啻于在济南民办教育界投下一颗重磅炸弹。黄台西校区建成后，该学校年招生人数提高到900多人。
刘春静没有就此止步，2001年，她又开始投资建设黄台东校区。
“建设东校区，家人不同意，认为西校区已经不错了。再扩大规模，万一贷款还不上，弄不好就要倾家荡产！”当时的情景，刘春静历历在目。不愿低头、不甘示弱的她又一次选择了拼搏。凭借多年与银行打交道建立起来的良好信誉，她成功拿到了贷款。两年内，八栋楼房拔地而起。
天道酬勤，功夫不负有心人。2003年,在原山东民进医学院和山东现代计算机学院的基础上成立的山东现代职业学院，经山东省人民政府批准、国家教育部备案，学院成为可独立颁发文凭、招生纳入国家统招计划的高职院校，进入民办教育的核心阵营。
千亩校园 万人学校
为提高办学层次，扩大办学规模，2005年9月，刘春静在济南最著名的景观大道——经十东路上选址建设新校区。2006年8月新校区的建成，标志着现代职业学院已经成为山东省建校历史最长，办学规模最大的高职新标准院校之一，为学院的长足发展奠定了坚实的基础。新校区的投入使用，也使山东现代职业学院拥有了在驻济民办高校中为数不多的“千亩校园”。
日前，笔者来到新校区，正值午间休息。这个已经投资两亿多元的校区，体现着它应有的价值。校园大气、幽静，年轻学子三三两两漫步其中。塑胶篮球场上，正在举行各种体育活动。在建的足球场初见轮廓，在驻济各高校中，其水准名列前茅。很多学生满怀喜悦的告诉笔者，在这样气势宏大的校园里学习、生活，感到非常自豪，每次把以学院为背景拍摄的照片寄给在别的学校甚至一些公办学校读书的同学，都会引来他们的羡慕和赞叹。
然而，直到今天，仍有人为当初的艰难感到后怕，这里面还有一段惊心动魄的故事。
新校区建设是一项复杂的系统工程。为了确保如期开工，新区办全体工作人员多管齐下：设计临时和正式用电规划，完成临时道路和围墙施工核算，配合专业人员进行勘察。
同时，刘春静带领有关人员，多次跑规划、土地等部门，以积极敬业和拼搏进取的精神赢得了支持。2005年8月，工程完成了勘测和规划设计，9月份完成了工程的招标工作。
就在此时，打击不期而至。建设该校区，刘春静还要贷款数千万元，银行方面也答应支持。然而就在校区建设开工不久，有人到银行告状，想要使这笔贷款泡汤。银行方面慎重起见，一度打了退堂鼓。当时，上亿元的资金已经投入，如果后续资金跟不上，学校建设将功亏一篑。
刘春静一方面积极向银行争取支持，一方面四处奔波筹措资金。在度过了一段揪心的日子后，银行决定提供贷款。听到这个消息，刘春静和几位学校领导忍不住喜极而泣。
战胜这场困难后，学院全体教职工以更大热情投入建设中。基建处工作人员在李胜印、邹建国两位副院长的指挥下，不怕苦、不怕累，连续作战，紧张工作。
同时，刘春静要求保证校园建设的功能性与科学性、艺术性的统一，新校区的每一栋建筑都责任到人，与建筑设计机构反复沟通，各种方案反复修改数十遍。
学校基本建设完成后，学院成立“先遣队”入住新校区。刘春静亲自制定了三套方案。每一位员工不辞辛苦，往教室里搬桌椅板凳，给学生铺床、搬被褥，每天都要加班加点。学校还与公交公司协调，为学校设立站牌。经过全体教职工的共同努力，入住新校区已经万事俱备。
2006年7月，学院的教学楼和宿舍楼作为一期工程提前竣工，二期工程图书馆和实验楼紧接着完成。截止到2006年9月底,新校区已建成近千亩的优美校园，当年10月正式投入使用。
回想起新校区建设的艰辛历程，山东现代职业学院的教职工无不感慨万千：“现代学院的发展就是一部艰苦奋斗的创业史。”而正是因为这些，才使得山东现代职业学院在民办教育的大道上越走越宽广；也正是因为有了刘春静院长带领下的开拓、创新、务实、勤政的院领导班子，才使得山东现代职业学院得以快速崛起，享誉全国；更是因为有了全体教职员工的辛勤努力，才使得现代学院似晨阳冉冉，谱写着光彩华章。
外引智囊 内塑品牌
如今，现代职业学院已拥有3个校区，占地1500余亩，教职工936人，在校生上万人，设有医学院、护理学院、计算机学院等6个二级学院和五年制大专部，开设28个统招专业，其中临床医学专业的毕业生可参加医师资格考试，护理专业毕业生可参加护师资格考试。学院办学层次涵盖国家统招普通高职、统招对口高职和统招五年一贯大专、国家统招成人大专、试点本科和技工等，成为民办高校的翘楚。
1931年12月3日，在清华大学校长就职典礼上，梅贻琦留下了中国大学史上最著名的一句话，“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”大师不是一日所能成就的，大学之道却一刻也不能轻慢。
刘春静深谙此道，她坚持“学生为本位，教学为中心，服务为宗旨，就业为导向”的办学思想，重视教学质量的不断提高。1999年，刘春静聘请时任山东中医药大学副院长的张志刚到她的学校担任副院长，主管教学工作。
现代学院还聘请知名高校的专家学者成立专家委员会专门指导学院的教学建设工作。专家委员由熟悉高等职业教育规律、具有高等教育管理经验的专家组成，其中包括名誉主任委员栗甲，主任委员王敏，副主任委员骆宝臻、刘安君、马先义、马广水，以及委员若干名，这些专家均担任过省内知名高校的教学校长或教务处处长、学院院长、教授等职务。
专家委员会主要针对山东现代职业学院带有前瞻性、宏观性、战略性、综合性的重大问题，紧密围绕山东现代职业学员发展的需要，为学院改革和发展的有关重大问题的决策提供咨询，对学院的教学管理及各项工作进行督导，为院领导的各项重大决策和教学管理提供客观的、科学的咨询建议。
专家委员会每月进校指导一次，听课、评课，对教学质量教学效果进行具体的监督指导，同时实行导师制的工作方式，重点培养青年教师，紧抓课堂教学组织教研活动，收集反馈信息。专家委员会还对学校教学过程开展督导工作，是实现学院教学管理科学化、规范化的重要环节，确保了高水平的学科建设和教育教学质量，为同类院校办学方向作出了表率。
2008年1月18日下午，学院又隆重召开了“第十届专家委员会全体会议”。省内知名高校的专家教授齐聚一堂，共同为山东现代职业学院的新发展积极建言献策。刘春静告诉笔者，此次会议的召开是山东现代职业学院奉行专家治校的原则、加快内涵建设、提高教育教学质量进程中的新的里程碑。
本次会议讨论通过了《山东现代职业学院专家委员会章程（草案）》，推动了学院及委员会朝更规范化、更科学化、更制度化的建设方向更快的发展。
身正为范 情系学子
眼下，正是高校毕业生求职高峰期。山东现代职业学院的学生在人才市场上颇受欢迎。医学、护理、计算机是该校三大主力专业，就业形势尤其看好。在春节前，就已经有一批学生被苏州工业园提前预定。另外，还有约两成学生考入公办大学本科或就读研究生。刘春静说，现代职业学院的学生基础好，实践机会多，动手能力强，这在人才市场上有口皆碑。
学生成才，离不开学校的关怀，这既是一种责任，更是一种文化。在学校资金紧张的情况下，该校减免了许多贫困学生的部分学费。2005年，来自贫困地区—山东省临邑县临淄镇郝家村的郝某，患有先天性脊柱弯曲，母亲也身患重病，而且家中还有上初中的弟弟，为了给母亲治病，家中已负债累累，举步维艰。多年来，这位学生家里的生活早已简单到了极致，粗茶淡饭，节衣缩食，尽管她非常向往大学、渴望上学，但是极其薄弱的家庭经济真的难以支付她上大学的学费。刘春静听说后，当机立断给这位学生每年减免3000余元的学费。另外学院2005级护理学院6班的刘晓春同学，父亲常年患病，后来不幸去世，家庭生活的困难使他差点与大学失之交臂。刘春静听说后立即安排学校给予他1500元的照顾，并安排他入校后从事勤工俭学。而山东现代职业学院每年给予资助的困难学生又何止这两位。
现代学院的学子来自全国各地，许多人节假日无法回家，思乡之情浓烈。刘春静看在眼里，记在心里。每年中秋节，她到学生宿舍看望不能回家的学生，并送上月饼和水果。每走进一间宿舍就与同学们仔细交流，鼓励他们照顾好自己，好好学习，自强不息。亲切的问候、温暖的话语、醇醇的爱意，让很多学生热泪盈眶，他们真正体会到了“现代大家庭”的感觉。
一所大学的成就，会深深烙上校长人格魅力的印迹。刘春静自谦地说：“我才疏学浅，只有不断充电，勤奋工作，才能带领学院又好又快的发展。”这几年，她参加了一些知名高校的培训，如北京大学为期一年半的“女性领导力班”。下班后，她极少参与应酬，有时间就抓紧学习。今年，她准备报名参加EMBA学习，还打算到国外知名学府参观学习，为更好地建设好学校不断汲取营养，把现代学院办好、办大、办强。
对于学院的发展，2008年刘春静又提出了新的目标——全力提高现代学子人才培养质量，为学生服务，服务学生的终身。她希望为员工不断改善工作环境，给他们提供更好的发展空间；希望学生们都能够成才，生活幸福。为了实现这些目标，她坚持从我做起，“学高为师，身正为范”，努力把“勤奋加勇敢”的人生信条根植于每位学生的心中。
刘春静说，她爱好绘画，尤爱工笔。虽然未能成为画家，但她用自己的青春和血汗绘就的“桃李满天图”必将更加绚丽多彩，光耀齐鲁！