从坐冷板凳到拯救企业的“大兵”
那是1996年8月的一天，揣着军功章，抱着在地方再干一番事业的热情，孟广信走进济南市高新技术开发区建设总公司。
“给我和家属安排什么工作？”
“没地方安排，位子满满的。”政工处长说：“但你必须每天来上班，地点是公司政工处接待点。”
正团职的孟广信心凉了半截。但经过短暂困惑，孟广信还是上班了。
在政工处接待点，他的办公桌就是茶几，座位就是连椅。孟广信每天提前1小时上班，把卫生打扫得干干净净，然后为每位来办公的人员提供服务。
从部队到地方，孟广信笔挺的腰杆依然显示出军人特有的气质
十多年过去了，孟广信笔挺的腰杆依然显示出军人特有的气质。他说：“是军人不怕困难、勇于挑战自我的精神，让我坚持了下来。”
部队是孟广信一直感念的大舞台、大学校。从戎多年，他一直是所在师团的先进典型，先后3次荣立三等功，多次被北京军区评为先进工作者。
当战士期间，他是卫生员，但战友们习惯叫他“连队的六大员”，也就是卫生员、饲养员、炊事员、理发员、通讯员、缝补员，当然除卫生员属于专职外其他都是兼职。
凭着过硬的业务知识和全优的文化考试成绩，孟广信考取了解放军第四军医大学。战友们称赞他运气好，他却说：“机遇只垂青有准备的人。”
就像刚参军时一样勤恳工作，孟广信干了3个月接待内勤后，终于被安排到建设总公司卫生室。
孟广信在部队期间历任助理军医、军医、卫生所长、卫生队长、医院院长（技术8级）等职。
单位卫生室属公费医疗，孟广信充分发挥自己的一技之长，提出凡是能治的我们自己治，一年下来，仅医药费一项就为单位节省10余万元。
1998年10月，因工作需要，孟广信被调到建设总公司下属企业——济南高华制药厂。
从医院到药厂，孟广信开始了从为病人治病到拯救企业的又一次变迁
高华制药厂始建于1989年，虽有两个原料文号，但从未生产出产品。另有两个片剂产品，由于技术不过关，生产出的产品无销路。全厂20多个职工，靠向总公司借款发放工资。
按国家规定，2004年12月31日前未取得GMP认证资格的药厂，即可取消生产经营资格。“我是一名军转干部，不能眼看着一个企业倒闭。”孟广信取得上级领导支持后，成为这家企业的领头人。
清垃圾、整厂房、建制度、抓经营、跑销售。孟广信奔走在厂内厂外。通过不懈努力，他不仅得到了用货单位的支持，更赢得了国内客户的信赖，订货单及货款源源不断地从全国各地汇到济南高华制药厂。
以前这家企业年产值不足15万元。孟广信用一年的时间把产值提高到170万元。之后，是400万元，700万元，到2002年达到了1200万元。
孟广信成立了GMP认证小组，组织人员编写管理软件，经过两年的努力，一整套上千万字的管理软件编写出来了。
2002年12月26日，孟广信带领全厂职工冒着零下15摄氏度的严寒，穿着整齐的工作服列队站在厂门口，迎接检查认证的领导到来。
经过两天紧张的严格审查验收，国家食品药品监督管理局验收团领导对孟广信说：“我们看得出软件全是你们自己编写的，是真实的，你们也是按文件去做的，一个企业只要有好的管理和领导，硬件差点也能发展，若只有硬件，没有好的管理，再好的企业不可能继续发展。此次认证已达标。”
在孟广信的带领下，在全厂职工的努力下，高华制药厂一举通过了国家对药厂的GMP认证。这个濒临倒闭的制药厂在高新技术开发区成了龙头企业。
就在企业蒸蒸日上的时候，孟广信又接到了调离制药厂的通知
2003年3月，孟广信把全部的工作交接好、财务审计完，重新回到高新技术开发区建设总公司卫生室，继续从事临床医疗服务工作。
但此时，高新开发建设总公司进行了企业改制。孟广信所在的卫生室被推向了社会，他这名国家干部也一下子被推向了市场。
2004年1月，孟广信和他的高新技术开发区建总医院开始了市场搏击。孟广信提出了“创新、求精、诚信、奉献”的八字方针。
当军医期间，孟广信潜心钻研对腰椎间盘突出的治疗，是中华骨科学会会员。他撰写的《椎间盘突出症治疗》一文，被收入《中华医学理论与临床》一书。《救心治疗》还被河北省评定为科技进步二等奖。
“我是军人出身，不论到什么时候决不能丢军人的脸。”孟广信丝毫不减当年的斗志，他发挥自己的骨科专长，很快打开了局面。
建总医院成立4年来，从住院登记簿看，已有近4000名类风湿、脊椎病、股骨头坏死、强直性脊柱炎的患者在这里康复出院。
为了让更多的贫困患者看得起病，住得起院，他在医院分层次开设了高、中、低档近百张病床，低档病房床位费每天只收5元，并在每个房间设一个免费陪护床。
对一些生活困难的患者，孟广信会减免他们的手术治疗费。很多患者给医院留言说，这是一家惠民医院、老百姓的医院、实实在在治病的医院。
历经生活变迁、企业改制，孟广信从未气馁。他说：“事业只要用心做，只要有奉献精神都能成功！”
2008年初，孟广信被评为全国优秀军转干部。