年轻的工会主席累倒在工作岗位
“职工的事再小，也是大事。”
这是河南林河集团工会主席郑中东生前最爱说的一句话。40岁出头的他不久前由于积劳成疾，倒在办公桌前。当人们赶到抢救时，电脑屏幕上还显示着他亲手制作的工作表格……
“他是为了企业改制活活累死的啊！”“五一”节之前，他所在的单位干部群众自发组织缅怀这位值得尊敬的年轻工会主席。这位曾经当过4年兵的转业军人，从一名普通工人做起，兢兢业业，一直保持着军人的质朴和忠诚，在平凡岗位上作出了不平凡的业绩。
在林河集团的职工心里，郑中东是个极富人情味的“党委书记和工会主席”。公司2000多名下岗职工的家庭情况他都了如指掌。有90％以上的下岗职工他都能叫出名字。哪个职工家里有病人，哪个下岗职工的孩子学费还没交上，郑主席心里都始终记着一本账。
为了使职工能够在春节期间有饭吃、有衣穿，真正把党和政府的关心送到每一个困难职工的心坎上，郑中东从挨家挨户摸底调查入手，通过层层筛选、对比，分出了一般困难和特别困难，并建立起了林河集团困难职工档案，然后按照困难状况向区总工会、市总工会争取慰问面粉和慰问金。近10年来，郑中东每年春节前夕，都为林河酒厂困难职工争取慰问面粉400多袋、慰问金两万多元。使200多户特别困难的职工春节生活有了保障。
2005年8月的一天，一位下岗职工为儿子筹集学费的事来到集团公司工会求助。由于企业也不景气，急在心头的郑中东把自己刚给女儿借来的220元学费悉数给了他，临别前还一再叮咛他有困难来找工会，组织会给他想办法的。
更让干部职工心服口服的是他以创新创业精神，硬是将一家亏损倒闭的企业扭亏为盈。
1997年1月，原商丘县酒精厂已经停产倒闭多日，1000多名职工因没有饭吃而集体上访。当时厂里一位干部甚至公开讲：“酒精厂就是神仙来了也救不活。”
林河集团决定兼并酒精厂成立林河酿酒公司，但是已经倒闭的酒精厂是一个难以收拾的烂摊子。集团党委经慎重研究，让身兼数职的郑中东又一次挑起重担，兼任酿酒公司总经理。他一方面全力做好林河集团自己原有的工作，另一方面把大量精力用在林河酿酒公司的启动上。为顾全大局，他只从林河集团选出几名技术人员，其余人员包括公司领导和中层人员都由酒精厂人员担任，表现出了对酒精厂极大的信任感。他组织人员，起草方案，总体策划，短短十几天内林河酿酒公司就整合结束，投入了生产。在公司成立动员大会上，他的报告振奋人心，赢得了会场数十次掌声，彻底打消了两厂互不信任的疑虑。接着他果断决策，科学管理，坚持中层领导每天例会制度，与职工同吃同住同劳动，解决了生产经营中的一个个难题，使企业很快步入良性循环的正常轨道。科学的管理，使酒精质量显著提高，原材料消耗达到最低标准，生产成本显著下降，既保证了林河集团产品原材料的及时供应，又解决了酒精厂300余人的就业难题，职工生活有了着落，稳定了职工情绪，减少了政府压力，确保了一方大局的稳定。郑中东不是神仙，但他却救活了“神仙也救不活”的酒精厂。
随后几年，郑中东又全身心地投入到了企业的改制事业中，终将一个负债累累、困难重重的国有企业改制成了一个产权清晰的民营企业，并使其走上了良性发展轨道，为林河3000名干部员工找到了一条生存之路，出色地完成了商丘市委、市政府交给的企业改制工作。
就在郑中东甩开膀子准备大干一番，带领企业走上新的征程时，病魔却逼近了他。今年春节前后他就感觉浑身不适，但仍然坚守在岗位，直到正在办公桌前制作工作表格的他突发脑溢血，因公殉职。