与此同时，在中关村科技园区管理委员会和中国人民大学的指导下，北京中关村自主品牌创新发展协会、人大文化科技园建设发展有限公司和北京市沃尔森律师事务所共同举办了“品牌战略与知识产权”主题座谈会。

    座谈会旨在适应知识产权建设新形势的发展，满足广大企业对知识产权及相关知识的渴望和需求，进一步提高企业知识产权保护意识，深化知识产权战略，推动技术创新，增强企业核心竞争力。

    中关村科技园区管委会宣传处处长盖玉云说，党的十七大报告指出“实施知识产权战略”，标志着我国知识产权工作进入了一个崭新的历史发展阶段，知识产权在国家各项工作中的地位和作用得到了历史性提升。但是我国知识产权制度的建立时间还比较短，整个制度建设还不够完善，国家知识产权战略的实施仍面临许多挑战。中关村科技园区作为我国高新技术产业的示范区域，在知识产权建设方面更是任重道远。“我们希望通过座谈会，呼吁政府部门、企业、媒体及全社会提高对知识产权工作的高度重视，促使企业完善知识产权体系建设，促进技术创新，将知识产权转化为企业核心竞争力”。

    中关村科技园区管委会宣传处长盖玉云：

    尽早建立我国知识产权维护运行体系

    21世纪，知识产权已经成为国家之间、企业之间竞争的一项非常重要的内容，如何尽早建立我国知识产权的维护运行体系至关重要。这里首先要说明，没有申请发明专利不等于没有知识产权。中关村是个高科技企业密集的地方，我们这里隐藏着成千上万的知识产权没有申请，但没有申请不等于没有。一个企业的发展肯定跟品牌、标准和知识产权密切相关。

    最近，我注意到，有一家全国性的媒体报道说，我国99％的企业没有申请知识产权，86.3％的高新技术企业居然没有一项发明专利。对于这种数据我持不同看法，这个数字可能是准确的，但并不真实，我们99％的企业可能没有申请知识产权，86.3％的高新企业可能没有发明专利，但没有申请发明专利不等于没有知识产权。

    我接触了很多企业，从品牌到技术都有自己的看家宝，这里面就有真金白银的知识产权的东西，可能他有特定的原因没有申请，比如认识问题，比如申请了可能就有失密的危险，所以不申请。事实上，我们真正发明的东西很多，拥有的知识产权也很多。

    我为什么讲这个事情？因为对于知识产权有一个认识问题，有一个建设问题，有一个维护问题，还有一个拓展问题。现在，好像讲起知识产权，就是维护外国企业的知识产权，中国人必须要树立起维护自己知识产权的意识。我们的生活刚刚好起来，原来都是无产阶级，盯的是有形资产，现在对无形资产开始关注了。我特别想呼吁一下，我们要弄清楚中国人自己的知识产权在哪里？我们怎么样去确立它、建设它和保护它？

    知识产权和品牌战略挂钩是个社会形象问题，要树立社会形象，首先让人家接受，其次是别伤害别人，做企业就要让人家接受才有市场。我们的企业缺少想象力，很多人创业时，创造力都放在技术和市场上，形象化的东西没有了。我们讲知识产权也好，讲品牌也好，一定要有创造性思维，在想像上留足空间。

    中关村自主品牌创新发展协会常务会长朱希铎：

    品牌本身就是被保护的知识产权

    知识产权是品牌发展战略的核心主题。我们研究品牌发展战略，会涉及到品牌发展战略过程中的若干问题，品牌发展战略经历了创建期、成长期、成熟期和后发展期几个阶段，每个阶段都会有一些定义、指标及评价。在不同的生命周期上，我们再进一步研究品牌战略的构成要素，企业的品牌战略包括形象要素，即品牌设计中的LOGO、语言等；价值要素，最基本、最核心的是知识产权；价格差异要素，即有没有独特的个性差异。

    品牌本身就是被保护的知识产权，品牌的内涵、灵魂是在技术上、在经营创新上的重要知识产权。一个公司的品牌本身就是企业要特别保护、发展和培育的知识产权，是一种无形资产。支撑品牌内在价值的所有核心技术、创新的东西，都属于企业的知识产权，应该保护和发展起来。

    在全球经济一体化和知识经济时代的两大挑战下，现代企业必须提升自己的能力，最突出的能力是创造核心技术和成功品牌，以及去支撑、保护核心技术，保护核心品牌的能力。

    在品牌的发展战略以及知识产权创新这个发展进程中，最核心的是创新。这种创新包括理念创新、技术创新、产品创新、产业模型创新等，但所有创新的根本是基础创新和体制创新。

    体制创新使得企业在品牌创建、成长和保护三个环节中，创新要素不断积聚。而这种积聚需要有四个要素支撑：第一，品牌与技术创新的主体，即企业本身；第二，政府主管部门，提供相关政策支持；第三，社会性平台，例如中关村自主品牌创新发展协会这种组织；第四，要有专业中介服务机构，例如沃尔森这种专门做知识产权保护法律方面的机构。

    中国政法大学教授冯晓青：

    让品牌战略和知识产权战略形成合力

    国务院发布了知识产权指导战略，把知识产权提升到第四国家战略的境界和层次，给中关村企业实施品牌战略和知识产权保护提供了良好的环境和契机。

    企业的知识产权战略是落实国家知识产权战略的核心。在完善国家知识产权法律制度、提高知识产权保护意识的宏观背景下，需要在微观层面上，通过各个省市地区、行业协会和企事业单位来落实。在中关村企业中贯彻、制定和实施知识产权战略，使品牌战略和知识产权保护战略很好地嫁接，形成一种合力，不仅仅是技术方面的嫁接，而是在商标、整体形象、对外商誉和声誉等方面全方位地嫁接。

    在品牌战略和知识产权战略的概念上，我认为品牌和知识产权的属性、本质是一样的，两者具有高度统一性，它们共同构成企业的无形资产，对于企业战略和控制市场具有重要意义。品牌战略和知识产权战略，从本质上看，对企事业单位来说起到殊途同归的作用。无论是品牌还是知识产权，最后体现和负载的是企业的声誉和商誉，这需要企业不断通过技术创新、开创知识产权来获得。同时，品牌战略的实施也需要通过知识产权形成企业的核心竞争力，而这个核心竞争力则需要通过创新管理、保护和联合运营知识产权去获得。

    有人认为没有申请专利就意味着没有知识产权，我不同意这样的观点。因为企业可能是把这种知识产权作为一种商业秘密来保护。但在国际国内激烈的竞争环境下，知识产权能够通过产权化的形式，固化为一种专利或商标，受到法律更加强劲的保护当然更好。

    北京标盟知产信息科技有限公司CEO薛朝元：

    知识产权需要保护更需要经营

    中国的长城修得又长又高，但仍然挡不住外来入侵。为什么挡不住？一是入侵者侵略意志非常强，二是侵略者有实力。这一点延伸到知识产权方面，感觉大家认识提高了，但企业和领导却不重视。我们理解，主要原因是领导感觉知识产权保护总在花钱，总在申请专利、申请商标、付年费等。企业是很现实的，知识产权往往看上去带不来效益。

    关于怎样去经营知识产权，我想通过几个实际案例来说明。

    第一，对于专利权人，他们愿意把知识产权进行变现，然而这个想法在我国是一大难题。例如，有一个太阳能装置，它区别于现有的太阳能装置，现有的都是吸收太阳波线，但它的思维非常好，周围建立了反光片，集中在一点上面，这样一来收集热能的器件非常好，集中的能量又非常多，这个发明专利我觉得很好，今后可以形成一个良性循环，却需要平衡两方面的利益。第一个是平衡知识产权个人的利益，另外一个是平衡公众利益，公开发明成果是为了让公众受益，并在这个基础之上进行再创造。必须保护专利权人的利益，只有保护他们的利益，真正使知识产权人获益，才能进行更多投入研发。

    第二，经营过程中，企业要注意品牌风险问题。在日常的宣传活动当中，有时一句口号就有侵犯他人知识产权的可能性。例如，百事可乐提出“蓝色风暴”宣传口号，但产品推向市场以后，发现之前已经有人注册过“蓝色风暴”商标，这么大的公司犯这样的错误，是不应该的，事前可以找专家或专业人士咨询。在品牌风险控制方面，希望企业在经营过程中要多加注意，如履薄冰。

    博莱得曼（北京）科技发展有限公司董事长傅军：

    企业品牌发展是一个信仰体系

    中国企业对品牌的认识在一步步推进，品牌不单单是个产品，品牌应该是消费者对于这个企业总和的认识，品牌不仅仅是企业拥有，实际上消费者也拥有，企业品牌发展是一个信仰体系。

    当一个用户特别喜欢爱国者这个品牌时，他会购买爱国者的MP3和数码相机等一系列数码产品，他可能比爱国者的企业员工更加拥抱这个品牌，由此说来，消费者也拥有爱国者这个品牌。

    以前我们认为做广告可以打品牌，可实际上，有许多不做广告的企业也能做好品牌。做好品牌的密码是什么？我们从品牌理论体系中分析出几个成功的要素，称为“品牌密码”。

    一是创业历史。任何人都知道一个企业创业的来龙去脉后，容易产生一种信任。任何一段艰辛的创业历程和感人的创业故事都很能打动人。

    二是形象要素，包括LOGO等，可能是超越产品的一些特色设计，现在联想跟苹果争哪个电脑更轻薄，星巴克都有不同型号的杯子，星巴克的粉丝可能会如数家珍。

    三是领导者，比如王石的个人品牌，已经成为企业品牌的一部分，当然还有韩国三星集团李健熙出事以后，对三星品牌也有一定伤害。

    四是对立阵营，对立阵营就是竞争对手，如果百度说谷歌是它的对手，那么就要先树立自己的品牌；还有百事可乐和可口可乐的竞争，通过定义对立阵营，可以帮助你发现一些市场的细分，发现一些新的商业机会。

    很多企业，即便是上市做得很成功的企业，在品牌战略和知识产权方面也有很多缺失，中国企业必须从现在开始正视这一点。

    北京沃尔森律师事务所合伙人刘鹏飞：

    企业是国家知识产权战略发展主体

    对于目前国内的现实情况，我认为要加快培养专业人才，加大执法力度，减少国外企业因知识产权问题对我们施压的借口。在国家出台了一系列优惠政策的条件下，希望更多企业能够配合政策努力实践，做出成绩。比如，中关村科技园就有一大笔资金，对申请专利的企业进行奖励，但许多企业可能并不知道。国家可能随后还将会出台一系列支持、鼓励政策，所以企业要做好调查、研究，整合各方资源，把国家政策和企业发展时机结合起来，否则错过机会损失会很大。

    2006年，我参加商务部国家知识产权战略的一个活动，到欧洲、美国、日本等6个国家调研，发现那些国家已经形成了一种非常完整的体系，即联合知识产权战略，欧洲和美国已经结成了联盟，共同对中国等知识产权保护不利的国家施加压力。因此，中国企业必须要学习国外企业将“产、学、研”完美结合的经验，在政府宏观政策的大力支持下，产业发展要及时跟科研机构、市场紧密结合。

    华旗资讯数码科技有限公司CTO范为：

    为维护自主品牌知识产权努力

    华旗在品牌战略和知识产权方面做出了很多探索，我们希望和更多企业一起，为维护自主品牌的知识产权而努力。

    品牌战略方面，华旗员工的愿景就是将爱国者变成一个为国人骄傲的国际品牌。以前做国内品牌，现在借奥运做国际品牌，华旗先后参加了很多活动，比如F1赛车、奥运火炬手接力等，给爱国者品牌带来很好的宣传效果。

    知识产权方面，华旗从2003年开始成立了专门的法律与知识产权部门，有专门的流程和一系列措施。到现在为止，我们申报的专利已经达到了400多个。华旗一直很尊重版权，2003年成立了爱国者数码音乐网，这是国内第一个正版音乐下载的网站，所有音乐都有正式版权。我们还有一个新产品，就是利用数字水印技术和编码技术合成的新产品——直接拿笔点一下就能把书读出来，奥运以后我们计划出一些这样的书。对于这个产品的知识产权保护，我们下了很大功夫。华旗希望能和中关村其他企业一起，借奥运之机，树立品牌意识，加强知识产权保护，进军国际市场。

    用友软件工程有限公司总裁邵凯：

    中国需要懂知识产权的律师和专家

    从进入用友做员工到现在，我参与了十几个知识产权方面的官司。我是搞技术的，以前也经常帮助出具一些法律证据，工作中，我深感国内懂软件知识产权的专业律师太少，这方面的专业人才太缺乏。中国的软件市场有种认识很奇怪，我儿子今年13岁，可以用VB写程序，可是我不会。从中国市场来讲，我儿子比我牛，因为他会写VB程序我不会。通常情形下，中国人不认为软件很复杂，反而认为会写软件就会拥有市场，就会有人买单。

    小时候，我砌过猪圈，把泥和砖一块块砌起来，但会砌砖并不代表就是一个有名的建筑工程公司？这完全是两回事，写程序就是软件里面砌砖的，有的律师懂得如何砌砖了，就给人家定案子，可那是相当复杂的。从写软件文档到开发，每一次修改和论证他都不懂，中国企业太需要真正懂知识产权方面的律师和专家。

    知识产权方面，我还有一个困惑。我们公司给客户做软件要签一个协议，规定知识产权归谁所有。可客户往往会问我们，你们现在给我做的东西会不会拿到别的地方去？另外一个客户则会说，因为你们此前做过，所以再做就要降价。我要是坚持原则可能就得不到生意，不坚持原则就损害了某些客户的知识产权，也可能是往自己的品牌里搀水，这些都是我们遇到的比较现实的问题。

    北京市沃尔森律师事务所合伙人贾海鹏：

    企业品牌发展战略的五个误区

    企业在品牌战略中，一定要注意不能陷入自己的误区。第一个误区，认为品牌战略就是销售战略，认为只要打广告就能把企业品牌提升到一个层次。前几年，秦池商标曾是中央电视台的标王，但最终由于技术和对市场认知不足而销声匿迹，事实证明这种战略是错误的。

    第二个误区，认为把产品定价放低一点，大众就可以接受，客户就会很多。大家知道派克笔一直是成功人士的标志，但几年前派克笔为了吸引更多购买者，开始生产3美元一支的笔，但最终的结果是把品牌价值稀释掉了，丧失了很多高端客户。

    第三个误区，认为品牌就是商标，注册的商标越多，品牌越有价值。从法律上讲，只要品牌达到一定程度，比如说达到驰名商标或世界驰名商标时，就不需要注册太多的垃圾商标，法律会有保护的手段和层次，企业应该把更多精力放在特定或专项品牌商标上。

    第四个误区，很多企业通过广告投入推广品牌，有了一定的品牌价值，就把品牌延伸到其他领域。大家都知道三九集团，是因为三九胃泰品牌，但三九品牌成熟后又推出了啤酒——三九冰啤，想借三九品牌打市场，可最终没有达到预想结果。

    第五个误区，缺乏整体规划，缺乏一种战略性思维，很盲目，一拍脑袋就认为是很好的点子，就认为能挣钱。战略规划和理念的确很重要，但对企业来说，最终还是要看真正的产品。

    平治东方科技发展有限公司副总经理索日娜：

    商标产权需要保护而且要保护好

    我们公司原来叫平治电子，平治是一个商标，也是一个企业的名字，起这个名字是怀着“修身齐家治国平天下”的意思。可我们在南方注册时，因为“平治”用广东话、香港话讲和“奔驰”谐音，就不给注册。无奈之下，我们只好南方叫一个名字，北方叫一个名字。2006年，我们重新注册才叫平治东方。我们的产品做了商标以后，香港一个商标代理公司就提出异议，说跟他们谐音，最后官司我们胜了。一个公司的品牌、名字和商标需要保护，但在目前的体制下，很多时候没法保护。在工商局没有联网的情况下，在北京叫平治东方就没有重名，可全国其他地方还有同名的公司，没办法保护。一个企业到别的地方注册，花费可能很多。

    品牌战略和知识产权保护，很多大企业可能早就开始做了，但很多人还没有这个意识。现在我们成立“品牌协会知识产权服务中心”，就是要为企业做好服务，把以前企业走的弯路尽可能地了解清楚，让其他企业不再去走，给企业规划一个比较好的方向，提供好的思路。

    汉王科技股份有限公司副总裁邹晓明：

    自主创新与知识产权要并重

    企业需要走出国门，可是脚刚往国际市场上一迈，国外垄断企业马上用最常规的知识产权手段来打压你。面对这样的挑战，我觉得有三点很重要：第一要有干货，要有真功夫，有实实在在的专利技术；第二要学会游戏规则，按游戏规则跟他们玩；第三要有血性。

    我们要壮大自己，要走出去，就必须提高自身能力，不仅是业务能力，还包括商业推广能力。汉王曾经遭到一家日本公司的诉讼。这个官司在美国华盛顿中院刚挂牌，美国知识产权方面前十大律师事务所全给我们打电话，说我们人已经坐上去中国的飞机了，很快就到。但中国律师事务所没有一个跟我们联系的。美国律师一拨一拨往这里飞，可对于国内律师，我们反而要自己去打听。

    这次事件之后，公司在知识产权、专利权的开发方面加大了工作力度，增强了创新意识。汉王每年有一次创意大赛，每个员工都要提创意，一次大赛能产生出几十项专利。我们还有专业的队伍，知识产权部的同事全是高学历，很专业。我们有一个专利诉讼委员会，成员包括我们内部最高级的专业技术人员和知识产权方面的专家。

    通过打知识产权方面“充满硝烟”的官司，我们有三点体会。第一，自主创新要实事求是，脚踏实地地进行，科学来不得半点虚假。第二，自主创新与知识产权要并重，要通过知识产权捍卫自己创新的成果。第三，日常工作中，要注意品牌形象的树立和维护，提高知名度和美誉度。