丁志忠：这个时候必须做我应该做的
就在两天前的5月12日上午，丁志忠作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递。当天下午，汶川发生了7．8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。
“作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业的我们，希望能向灾区人民不仅送去物资，也能向他们传递爱心，帮助受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。”丁志忠对记者说。
在适当的时候，作出恰当的决定，几乎成为一种理念，贯穿丁志忠的人生。
从1987年来到北京卖旅游鞋开始创业，上世纪90年代初，丁志忠小有积蓄就回到家乡福建晋江创办自己的企业。面对当地已经形成了比较成熟的外销和内销市场，做外销显然要稳定得多，也是其他很多类似企业的选择，但丁志忠却决定做内销，因为他想创立自己的品牌。
可以说，没有那时的决定，就没有今天的安踏。
2000年的悉尼奥运会让国人开始认识安踏，是基于丁志忠将当年企业的全部利润——将近600万元全部投入到了奥运会期间的广告上。
他作出的这个决定，管理层很多人不认可，但他认为，大决策当然有风险。尽管有人说他是赌博，但他认为自己只是在恰当的时候做了正确的决定。
当然，他并不是孤注一掷，因为那些资金只是一年的利润，他并没有倾家荡产。
事实证明，没有悉尼奥运会期间的投入，也不会有今天的安踏。
“那时的600万元，我感觉几乎相当于今天的6亿元。”丁志忠的感慨中很有些欣慰。
2007年在香港的成功上市，给了安踏进一步做大做强的坚实基础。
今年3月12日，安踏2007年全年财报数据显示其营业额同比增长超过150％。企业有如此的快速增长，丁志忠认为是因为安踏坚持了生产主导型企业的发展方向，并拥有企业独特的模式，比如对市场的快速反应，比如主要的管理层同时也是公司的股东，比如产品的性价比优势明显，比如成熟稳定遍布全国的销售通道等等。
即将举行的北京奥运会，对体育用品产业带来的机会不言而喻。但是，由于安踏不是奥运会的赞助商，丁志忠非常反对利用奥运以“打擦边球”的方式来进行营销宣传。他更看重的是奥运对全国整个体育用品消费的带动，以及奥运之后，企业的持续发展，如何使安踏成为世界级的体育用品公司。
为此，安踏加大了研发、品牌、人力资源的投入，以及对资本市场的关注。
“北京奥运会的举办，也是中国改革开放30年来伟大成就展示的机会。我们这一代人赶上了好时候，创业，以及成功，都得益于改革开放。”丁志忠说，“能参与奥运火炬的传递，可能是我这一生再也不会有的机会，我觉得非常荣幸、自豪，同时，也感觉到了责任。”
正是这种责任，让丁志忠得知汶川地震的消息后，第一时间作出了捐助的决定。
在他的倡导下，5月14日，全体安踏员工在安踏总部举行的“情系灾区，爱心传递”赈灾捐赠仪式自发为灾区捐赠。公司及员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字会总会，直接用于灾区救援工作。
这也是地震发生后，中国红十字会总会接到的第一家体育用品企业的捐助。
