把青年用好，这是企业的根本
共青团十六大代表、担任抗震救灾总指挥的三一集团团委书记梁冶中，深深地为他的这些年轻同事感到骄傲和自豪。在后方紧张指挥协调的13个日夜里，他注意到，很多同事深夜仍不肯回家，执意等候前方同事传回来的消息。他们排着队捐款，排着队一趟又一趟地献血。
“经过灾难磨炼，我们这代年轻人会更加成熟，我们能够担当起民族振兴的重任。”梁冶中说。
在这家成立只有18个年头的民营企业中，员工平均年龄仅29岁，两万多员工中，90％以上是青年。正是以这批年轻人为主的团队，使三一集团的销售额从13年前的不到1亿元，飞速增长至去年的135亿元。
这里为何能成为一大批青年人成长成才的重镇？梁冶中告诉记者，关键是企业领导对青年工作和共青团工作的认识到位、措施到位。
调查表明，未来几年，民营经济占全国GDP的比重将达3／4，提供的就业岗位占总量的80％以上，科技成果也占到全国科技创新成果的80％以上。新经济组织的创业期短，一般只有十几年，所以多以年轻人为主体。但是，在新经济组织中普遍存在这样的局面：团建意识与其历史地位严重不适应。
梁冶中认为，企业发展到一定规模，很大程度上就是人才的问题。把青年用好，这是企业的根本，也是企业的价值观、企业文化能够传承下去的手段，而团组织就承担着打通职业通道、帮助员工成功的责任。
在三一集团，立足岗位成才是青年成才导向，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道。管理人员通过管理通道，可以实现职位的跃升；技术人员可以通过技术通道，享有持续升级的待遇。在这一过程中，团委发挥的重要作用就是把握青年的成才需求，为高层提供决策依据。
在三一集团，年仅30岁的三一重工总裁助理罗玉良的成才故事颇具传奇色彩。罗玉良1999年毕业来到三一集团，从生产管理员一直成长为公司总裁助理。许多人都说：“罗玉良是集团‘帮助员工成功’的一个最成功的典范。”对此，罗玉良说：“是三一集团为我提供了良好的事业平台和挑战自我的机会。”
比罗玉良还小两岁的梁栋在许多人眼里，其晋升之快如同坐上了“直升飞机”。仅仅到公司4年，梁栋就从一名普通的国际营销代表升为总裁助理兼国际本部总经理，目前是三一集团最年轻的公司领导。梁栋坦言，在三一集团的4年，是他职业生涯中最充实也最能体现价值的时光。
在三一集团，像罗玉良、梁栋这样的“少壮派”不是少数。2006年一年，集团提拔科级干部292人、部级干部132人、总监级干部36人、总助级干部16人。
梁冶中告诉记者，三一集团的具体举措，首先是帮助青年成为创新的尖兵。企业的核心竞争能力就是科技创新。世界首创微泡沥青水泥砂浆车、世界功率最大全液压平地机等十多项国际国内领先的科技创新，仅仅是三一集团2007年一年的成果，创造这些成果的，95％以上是年轻人。
三一集团团组织还积极引导青年成为勇于承担社会责任的义士。三一集团提出“国家之责大于企业之利”，给青年员工提出了很高的要求，也使得共青团有很大的作为空间。
在汶川大地震发生后，三一集团派出人力物力前往灾区打通“生命通道”，很多青年通过团委建言献策，为抗震救灾作出贡献。
5月13日上午，三一集团成立以公司团委为骨干力量的抗震救灾领导小组。领导小组的第一个任务，就是紧急联系四川、重庆周边的所有客户，取得谅解，将客户已付定金购买的价值1500万元的设备腾出来，直接开赴灾区。
在年初的抗击冰雪灾害中，三一重工在第一时间做出反应，50多位同样年轻的操作手，在梁冶中的亲自带领下，前后奋战10多天，为有效除冰通路作出了突出贡献。
本报北京6月11日电