一个民营企业团支部的做强样本
报告里提到的“创新”让我很受启发。以前，我们公司团支部除了参与编辑每月一期的厂刊、一年举办一次“厂运会”活动外，基本没发挥什么作用，我们老总还觉得这团支部有没有都没什么区别。我们团支部的几个人从中感觉到了“危机”，就开始琢磨着让团支部“活”起来。于是，“创新”就成了我们的救命稻草。
团支部开始尝试开展了“岗位帮扶”和“技术大比拼”活动，组织大家老手帮新手，帮助新进厂的年轻人提高熟练程度，互相传授技巧。这种形式以前没搞过，也不知道效果到底如何。老板支不支持，大家愿不愿意参与，都是问题。毕竟我们公司属于劳动密集型企业，员工素质普遍较低，平常干完活各玩各的。
刚开始搞这个活动时，没几个人响应，又不能命令，都是靠着“哥们情”才有几个人参加。慢慢地，参加活动的益处开始传播开来，参与的年轻员工因此就多了起来。“岗位帮扶”活动坚持搞了几个月，大家都愿意动脑筋了，工作积极性也高了，工作效率也提高了，对企业提高效益也发挥了作用。就这样，团支部不仅在员工中受欢迎起来，老板也越来越重视了，他说没想到我们这帮人还真折腾出了点事儿。这给了我们很大的鼓励，我们认识到，只要多尝试，多想点子，不怕犯错，做着做着就能摸索出一条路来，对员工，对企业文化，对企业效益都是好事。
报告里还提到目前共青团面临“社会组织形式多样、青年流动加快以及部分基层团组织不健全和软弱涣散的现状”。我作为两新组织的团代表，对这句话感受非常深。因为在两新组织，团支部目前最头痛的问题就是团员不断流失，青年员工的流动太快。
我们团支部围绕着“留人”的目标，积极推动参与到食堂改造、宿舍改造，积极推动开展电脑扫盲、车缝技能交流，帮助青年员工争取“夫妻房”，举办书法比赛、篮球比赛，甚至是组织拔河比赛这类简单的活动，增强青年员工对企业的向心力。我们还向公司老总建议，争取到厂里为每个员工过生日，由公司出钱为每个过生日的员工买蛋糕、去电台点祝福的歌……通过这一系列的活动，年轻员工对企业、对团支部的感情明显变浓了，老板也更加看重我们团支部了……
（作者是团十六大代表、广东省中山市霞湖世家服饰有限公司行政主管、“百佳优秀外来务工人员”）