从“卡莉式惠普”到“卡莉式美国”有多远
一头金黄的头发，一本畅销的自传，一流的辩才和外交，一身钢铁意志，孩子的母亲——不，不，她不是希拉里。她是集美丽、智慧、权利一身，说“自己首先是CEO，然后才是女人”的惠普前CEO卡莉。
人们称“她就是为麦凯恩（的竞选）‘量身打造’的”、她是全美“至善至美的拉拉队长”。人们猜测，如果麦凯恩获胜，卡莉可能是副总统的最佳人选。
从惠普闪电离职，告别商界步入政坛，我丝毫不感到意外；如果她真的成为美国商务部部长甚至副总统，我也不感到意外：因为她是卡莉。
54岁的卡莉一生都在“随时开始重新准备简历，等待面试的机会”。这个从不沉寂的女人被惠普扫地出门后，出版了自传，大挣版税，她精神抖擞地全球巡讲，她的演讲已经排到了2009年。
她四次造访了“没有任何地方比她更重要”的中国。中国人深深地被这个美丽、强势，能说三句汉语，言必孔子、毕，“世界第一女CEO”的魅力倾倒。
让我们看看当年历史的母带。在央视《对话》的采访中，她刚落座，就受到了中国人“石头寓言”的挑战。
“很久以前，有一座山，山上的石头在暴风雨中一起往下滚落，其中的两个石头在滚落的过程中拥抱在一起，然后你认为将会发生什么事情？”
卡莉说：“两块石头滚下去得将更快”。
嘻嘻，窃笑的中国人就等着卡莉这句回答。她入套了，她立马被追问：“很多人认为，康柏与惠普的合并就很像这两块石头那样——当你们合并时，两个公司就像两块石头滚下山坡一样，越滚越快。”
这是她站在惠普的事业之巅时，中国人“石头阵”的发难。
她一生中，面临很多这样的“石头阵”。
卡莉大学读的中世纪历史和哲学。从秘书、打字员、电话接线员、推销员等“小人物”到帮助朗讯公司成功上市，成为一鸣惊人的“大人物”，她走了20多年。
1999年，她回答了900个问题的性格测试，通过世界上最挑剔的面试，成为惠普第一位女管家。
她一上任就提出，“我们需要重新唤醒速度感，唤醒我们的紧迫感。”她摒弃了公司长达64年的分权管理模式，将83个部门“压缩”为两个部分（共17个部门）：“前方”推销部门和“后方”生产研发部门。
她裁员6000人，其名言是“谁要是承受不了就请离开”。她力压众议主导了对竞争对手康柏的复杂收购，引发强烈行业地震，饱受争议。
2004年，因为与董事会成员们“格格不入”，3个小时内闪电辞职，她卷着高达4500万美元的补偿金铺盖走人。
惠普终于脱下了“卡莉这件华丽的外衣”。可卡莉的惠普战略得以延续。数年后，惠普超越IBM，成为IT业内第一家身家达到1千亿美元的公司，收购康柏被认为是IT业最成功的企业合并，当惠普人举起香槟庆祝时，卡莉早已离场。
从商业到政坛，她一次次“入场、出场”，“亲和的状态和饥渴的状态是我一直要保持的，因为成功并不一定会到来。”她把“状态”看得比“成功”更重要。
她喜欢并享受站在高处，在男人堆里小鱼般游刃有余地“领导”他人。她认为：领导能力和你的手下有多少人、你的企业有多大或者你的预算有多少没有关系，谁都可以发挥领导作用，随时随地都可以发挥领导作用。
她鼓励最卑微的人都能当领导，她最喜欢引用曼德拉的名言：“我们现在最恐怖的事情并不是不知道我们的不足，而是看不见我们身上隐藏着巨大的不可估量的潜能。”
如果她的潜能发挥到能拿到副总统的工作牌，我们似乎不用那么惊讶，因为她一直奉行邱吉尔的话“千万千万千万别放弃”。我们只能预测，她一贯独断、大胆的领袖气质将给低迷的美国经济带来什么，卡莉这支“强心剂”会给整个世界经济，中国经济带来什么。“卡莉式惠普”距离“卡莉式美国”还有多远。
当下，这个美丽的女人给沉闷的美国大选带来了一抹粉红，留给我们无尽的遐想。这让我想起伴随她整个童年时期的谚语：“你是什么由上帝的天赋注定，而你成为什么则是你献给上帝的礼物。”