近六成企业领导者的信心在不断下降
安·霍华德此次带来了一份名为“2008－2009全球领导力展望”的调研报告，这是DDI公司历时两年，对来自76个国家的1494名HR人士和12208名领导者进行专业调查后就目前全球领导力作出的研究报告。
“接受调查的高层管理人中，有75％认为培养或善用领导人才是第一要务，表明领导力对于企业的成功非常重要。但是过去8年中，领导者的信心却在不断下降，有近六成的企业领导者对企业提供的领导力发展计划不满，仅41％的人对其企业提供的领导力发展计划感到满意。”安·霍华德一针见血地指出了近年来全球领导力发展的最新情况。
安·霍华德认为，尽管认识到了领导力的重要性，但是当前领导力的培养工作中，仍存在着五大缺陷：领导者没有得到适当的培养；培养计划实施不力；继任规划不完善；跨国领导者被忽视；HR人士和企业高管合作不够密切。
在这次全球范围调查过程中，DDI特别调研了234家中国企业，并通过与234位企业人力资源专业人士、765位领导人士对话，撰写了中国专题报道。与全球领导力发展相比较，近年来，中国企业重视领导力培养发展计划，积极学习全球先进的领导者培养方法，使得领导者的整体实力得到长足的发展和提高。
数据显示，相对于全球抽样企业，中国企业更重视评估领导力发展计划的结果，DDI认为，这是中国企业拥有更好的计划执行力的强力表现。
“对跨国领导者的上任准备是中国企业存在的一个欠缺，”谈到中国企业领导者的不足之处，安·霍华德抛出了DDI公司根据调查数据研究而取得的重要发现，“这是中国企业在面对全球市场一体化，让更多的企业走向全球而不得不直面的一个严峻问题。”
改革开放30年，随着全球市场一体化的进程，越来越多的国外企业进入中国，同时也有越来越多的中国企业开始着眼于全球市场的发展。1989年，中国银行首次进入全球500强排行榜，随后，中国企业的强者，海尔和联想，也迅速在全球发展，并获得了世界级的声誉。但是，追随先行者的步伐，之后又有多少企业能够及时地迎头赶上。面对复杂的市场环境和激烈的企业竞争，中国企业的领导者是否已经做好了充足的准备。
“我们有海尔，有联想，但是我们需要有更多像这样的企业去活跃在全球舞台上，而且我们希望能成为一个领舞者。”参加本次论坛的一位中国企业高层在现场坦言，“如何从一个立足于国内发展的企业领导者，成长为寻求全球发展的跨国公司领导者，我们中有很多还没有准备好。”
DDI大中华区董事总经理刘伟师提出了“领导力供给线”这一概念，实际上，近年来，DDI也一直强调企业发展需要在这点上下足功夫。刘伟师建议，企业可以从以下几个步骤实施来打造支持企业长远发展的充沛领导力供给线：在人们职业生涯的早期发现有意愿、有能力成为未来领导者的人才；大力培养高潜质领导者；注重从基层到高层各个级别的领导力；为各个管理层确定与业务目标一致的关键才能；为每个主要领导层建立人才储备库；遴选和预备领导者，以备重大变革。