严介和的稻子真熟了吗

    从原点开始又回到原点，也许严介和天生属于讲堂，可这两个讲台不仅隔着地理上的千山万水，更跨越着他20多年跌宕起伏的人生。

    有人说“在商界，他是导演中的张艺谋，演员中的巩俐”，又有人说“他是中国最受争议的富豪”。

    他的经历本身就是一部商业教科书。不能否认，他的个人发家史具有时代标本意义。严格的说，他讲商业，就是在讲他自己。

    上世纪80年代下海承包国企，90年代承建政府基建项目，2000年之后大举收购国企，最后以125亿元的个人财富高居2005胡润百富榜第二名。这个典型的中国式创富故事吸引了众多眼球，也留下了众多追问。

    他的创富轨迹无不与地方政府有着千丝万缕的联系，其大举收购60多家国企的举动亦触动人们对当年“郎顾之争”——国资流失大辩论的记忆。

    他做基建，自己先垫资建设，再移交政府，最后由政府分期付款。这种独创的“严介和模式”迅速将公司做大。

    他跟当地政府谈上3个小时，就并购下一个国企，仅江苏，他就收购了31家国企。他创造性地把国企并购与城市基建捆绑起来，一个城市、一个城市地“打包”谈判，不断上演“蛇吞象”、“滚雪球”的故事。截至2005年，其手里已握有2700亿元定单，这相当于中部地区20个城市的GDP。2004年严介和的个人资产还是15亿元，到2005年突然飙升到125亿元。

    全国一大批交通厅长、建委干部落马，有人质疑这个“黑马富豪”的钱来路不正，他自信满满地说自己“从不湿鞋”。有人质疑他的“原罪“，他说，这充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是财富的原罪。

    他上富豪榜不久，国家叫停他对国企的并购，也叫停“民企先垫资政府后买单”的基建模式，他的创富神话版本不再流传。

    2006年，他严奉为“秘密”的资本裂变图中，资金断裂，他陷入了“负债门”事件，甚至有传言说他“被限制吃大闸蟹（高消费）”。

    这个“最大的失败就是不知道什么是失败”的严介和，仅用一年时间走出资产漩涡。

    2007年，他复出创办了一家企业咨询公司，力图做“优秀的梦幻式的商学院”，他本人要完成“从大佬到教父的转型。”

    他坦承，自己过去一直是个张扬、高调的人。他曾花300多万元买一台普通中国人都叫不出名字的加长轿车，开在胡同里，进退两难。为了证明他“从不湿脚”，他欢迎任何媒体捅他集团的漏洞。他走马灯样接待各路媒体，被称为“媒体风浪里的风帆”。

    如今，48岁的严介和选择了低调。“稻子熟了，也就低头了。”严介和显示他一贯的好口才。

    他的低调就是选择了自己不再淘金，而是给企业治病让企业淘更多的金。他给自己新的定位是“给别人打工的公众企业家”，而不是“别人给我打工的个人企业家”。因为“做一个大佬仅仅是总量，教父才是质量”。

    厌倦了做财富大佬的严介和，情愿大家踩着他的肩膀上，从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，得到群体的富裕。

    他的低调还指，自己这个老船长风浪经历太多了。如今的生活应该是：阳光、海滩、仙人掌，“还有一位老船长”。

    这20多年，他总在尝试一切，他用尝试培养自己的疯癫，因为“企业家不能没有个性和激情”。

    商界有人说：“跟牛根生学励志，跟严介和学理念”。他欣赏牛根生。因为“财散人聚，财聚人散”是牛根生的招牌菜，牛根生决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。老牛说，“这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。”

    他也喜欢马云，“企业家从来就不是培养出来的，是野生的”，马云就是野生的。

    他把当今的民营企业家比作当年的卖炭翁，他的话让人不寒而栗：五到十年时间中国传统中小企业要死掉99％以上。

    讲台上，他总说，脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，做企业要“壮志凌云，脚踏实地”。民营企业家只能自己救自己。

    严介和的语录是一流商人精明厚道，二流商人是“精明＋精明”，三流商人是“厚道＋厚道”。“心态决定状态，心胸决定格局，眼界决定境界。”

    在一次电视节目中，主持人现场做了个心理测试。“如果有人赞美你的鞋子，你的反应是什么。”严介和说：“没什么啦，便宜货”。测试结论是，这种人是典型的“心计很深，很复杂”。严介和觉得这个心理测试超准。

    低调正是他目前处处留给公众的底色。可立马有“眼明人”嘲讽：低调是人最高层次的炫耀。这不过是严介和的另一场秀。严介和的稻子难道真的熟了？