空军5718厂一年内形成保障能力

    作为总部确立的某新型弹药修理基地，该厂为实现全面保障某新型弹药的修理进行了艰苦的探索，才有了今天这“药到病除”骄人成绩。

    5718厂成立30多年来一直是主修战机，2004年4月20日，总部正式确立该厂为某新型弹药修理基地。

    “修新型弹药了？你见过吗？”职工们窃窃私语。其实，连厂长卢振南也没见到真正的新型弹药，更别说修理了。

    隔行如隔山。从修战机到改修弹药，谁心里都没底。

    卢振南心里也没底。按说他完全有理由向上级要条件：我们一没人才二没技术，要形成修理保障能力，只能慢慢来。

    但在军工战线干了近30年的卢振南眼光可没这么低，他看到的是军事斗争严峻的形势，看到的是上级机关和部队同志巴望着自己的眼睛。2004年6月1日，在上级组织的一次会议上，卢振南顶着压力，坚定地表态：“我们坚决完成任务，尽快形成修理保障能力。”

    当上这个“弹药司令”不久，卢振南就与“死神”打了一次交道。

    要修理弹药，首先要了解其内部结构。2004年7月2日，在上级机关的同意下，工厂对首枚某型弹药进行分解。

    卢振南把方圆数百米的无关人员和装备全部进行清场，自己坐镇指挥。在国内专家组的指导下，工厂技术人员一点一点地进行拆分。

    “当时感觉世界好像停止了运动，厂房静无生息，大家屏住呼吸，地上掉一根针，都听得见。”卢振南回忆说。

    拆分在紧张有序地深入。分解最难的是尾舱，其内有点火装置和数十公斤的高强度炸药，稍有不慎，就可能触发，瞬间导致战斗部爆炸，后果不堪设想。

    “那种情景，说是在阎王头上动土一点不为过，随时可能把自己报销了。”谈起当时的场景，卢振南仍心有余悸。

    8个多小时后，分解终于成功。上级机关领导一直守在电话机旁等消息，当听到平安分离的消息后，也长舒一口气。

    修弹药光凭有一身胆气不够，还得靠技术“说话”。卢振南心里清楚，人才是装备修理的第一资源，从修战机到修弹药，除观念需要转变外，关键在于人才缺失。

    “当时谈何人才，没有片纸资料、没有检测设备、没有一间符合条件的厂房，更别说懂弹药的技术人员了，完全是白手起家。”

    房子可以建、设备可以买、人才怎么办？

    该厂领导在广泛调研的基础上提出了“一引二培三借用”的思路，“引”就是大量引进弹药修理技术人才，工厂先后招聘了400多名专业技术人员；“培”就是开展转型培训，工厂组织了近百期培训班；“借”就是借整合社会资源为我所用。

    卢振南非常重视年青员工的培养。“年青人思路活，爱钻研，接受快，给他们一个舞台，相信他们会还工厂一个精彩。”

    这些年轻人果然不负众望。工厂把他们送到装备新型弹药的部队学习，掌握一些装备性能。回厂后，即把弹药修理的核心部件、元器件交给他们攻关修理，不到3个月，这些年轻人就破译了故障定位技术，编制整弹和部件电路关系图、部件原理图和PCB图，弄清了全部信号走向，为弹药的修理提供了技术支撑。他们中有的成为了工厂副总工程师，有的被提拔为车间副主任岗位，有的成了高级工程师。目前，工厂三分之一的中层干部都由年轻人担任。

    2005年5月18日，距离某新型弹药建线生产不到一年时间，该厂将成功修复的弹药交付部队，这标志着该厂形成了某新型弹药的修理保障能力。几年来，该厂多次担负军区空军弹药修理保障任务，次次圆满完成，厂长卢振南今年也获得全国“五一劳动奖章”。