青工的奥林匹克盛会
因为从学历层次来说，厂里的海归博士、博士后，以及国内“211”大学硕士生、本科生一大把，自己处在“金字塔”的底座，举目仰望，高手如林；从工作技能来说，中专毕业差不多是技艺略知皮毛而不甚精通的“三脚猫”，岂敢在企业的技艺大师面前“班门弄斧”呢！
“脚踏实地，谨小慎微地做好本职工作”。起点低别人几个档次的中专生难免有些失落感。
但是，今天，孙思国是沈阳机床集团特等劳动模范、沈阳市“五一”劳动奖章获得者和市人大代表。这种巨变发生在2005年5月下旬，他参加第一届“振兴杯”全国青年职业技能大赛决赛，从96名数控车工选手中脱颖而出，一举夺魁。
孙思国梳理了自己参加“振兴杯”比赛前后10多年职场生涯的历程：中专毕业进厂不久，就读于沈阳工业大学成人教育班。1996年当企业在计划经济向市场经济转型的特定历史阶段，他走出国门，在亚洲“四小龙”之一的新加坡从事数控车工工作。2002年沈阳机床大发展的号角让他成为了企业一名“海归”车工。
用了13年时间，孙思国才走到“振兴杯”冠军的领奖台。他说：“在机械制造行业如果没有扎实的基本功与广阔的知识，以及日积月累的实践操作经验，在全国各路职场高手面前惟有甘拜下风。”
“‘振兴杯’是激励青年工人成长的阶梯。”全国各方青工经过层层比赛选拔，汇聚沈阳这个“技工之都”进行比武与技术交流，大赛的氛围让青工坚定了立足本职岗位，潜心钻研技能的信念。
很多参赛青年工人选手有着与孙思国一样的心理感受与成长路程。“振兴杯”素有中国青年技术工人技能的“奥林匹克”盛会的美誉，作为一项国家一类竞赛，影响广泛，权威性强，年龄在35周岁（含）以下的青年技术工人，具有竞赛职业（工种）国家职业资格四级以上证书者均可参赛，激励和引导广大青年技术工人立足岗位，学练技能，成长成才。
首届大赛在2005年5月举行。来自全国各行业、各地区的390多位青年技术精英在电焊工、工具钳工、维修电工、数控车工4个工种角逐冠军。
到今天，“振兴杯”不再是一项为竞争而竞赛的活动，它创建了一项从一家企业到一个省市再覆盖全国的青年技术工人比赛、交流、学习和赶超技能的平台。
有业内人士点评：“振兴杯”使得中国的青年技术工人从低起点走向了高平台。更具体的说法是，“振兴杯”的激励性、挑战性使得广大青年技术工人在企业基层的岗位，勤学苦练，爱岗敬业，为发现、培养、激励一批青年技能人才发挥了重要的推动作用。
“振兴杯”的激励性与吸引力仅从几名冠军得主身边就可得到证实：江苏常州电信分公司的范志刚，是福建省邮电学校一名中专毕业生，1996年从学校毕业参加工作后，没有什么职业规划。2006年获得第二届“振兴杯”全国青年职业技能大赛计算机网络管理员冠军后，给自己与所在的团队带来了极大的工作压力与动力，“一方面大家以我为榜样，促使自己不断学习提高；另一方面，单位与客户又以更高的标准与态度看待团队，大家惟有与时俱进”。
沈阳机床集团的39岁车工徐宝军主动向比他年轻的孙思国学技能。说起这名徒弟，孙思国引以为豪，经过孙思国3年多师徒手把手地传艺授道，徐宝军不但成为企业生产一线的班长，而且荣获沈阳市千百万职工技能大赛数控车工大赛桂冠，沈阳市特等劳动模范称号。
广东、湖北、河南、辽宁、陕西、云南等地省级青年工人技能大赛更是吸引了成千上万青工的参与，现场如火如荼。
为什么“振兴杯”会如此具有激励与引导作用？
一段时间以来，企业职工技能水平偏低严重制约了企业的可持续发展，不能满足企业在更大范围和更深程度上参与国际竞争，这已经成为经济社会发展的“瓶颈”。
为缓解我国青年高技能人才短缺的状况，团中央联合人力资源和社会保障部等部委于2004年开始在全国企业青年职工中实施“青工技能振兴计划”，提出用5年时间，通过组织技能培训、举办青工技能大赛、开展青工职业资格年度考评等途径，使80％以上参加计划的青年技术工人的技能水平在现有的基础上提升一个技术等级，达到培养青年高级工40万名、青年技师7万名、青年高级技师3万名目标。
“‘振兴杯’最重要的创新之处在于创办了一个平台：有力地推动人人都能成才、技术工人也是人才的观念深入人心，造就一支高素质的青年技术工人队伍。”一位业内人士这样评价。
作为一种特殊的评价认证手段，全国青年职业技能竞赛在培养高技能人才方面建设了相应的配套制度与政策保障。获各工种前5名的选手，由人力资源和社会保障部授予“全国技术能手”称号，由共青团中央、人力资源和社会保障部联合授予“全国青年岗位能手”称号，晋升为技师或高级技师，并在“中华技能大奖”、“全国杰出青年岗位能手”评选中享有优先权。获各工种第6~20名的选手，在原技术等级基础上晋升一级。
时隔4年左右，孙思国现在已经是沈阳机床集团海外技术服务室主任，第四届“振兴杯”全国青年职业技能大赛期间，他应邀与部分省市区参加选手交流。他特别感慨：“‘振兴杯’改变了我的人生态度与职业生涯。”
“振兴杯”就像多米诺骨牌，引发了连锁反映。
企业青年员工的心态变化了，工作干劲与氛围发生改变。孙思国说，20世纪90年代末社会转型期，企业员工大量减少，技术工人收入还达不到社会平均收入水平，而现在他们企业对青年工人具有非常大的吸引力，青年技术工人约占沈阳机床机集团员工的70％。
一个孙思国激励着企业千万个青年技术工人成长。沈阳机床这艘中国装备制造业之航母，以员工获得首届“振兴杯”全国青年技能大赛冠军为契机，在企业青年技术员工中广泛开展师傅带徒弟、岗位练兵、技能比伍、同业交流等一系技能提高活动。这家上市公司负责人说：“拥有一支高素质的青年技工队伍，是企业提高自主创新能力，打造核心竞争力的现实需求。”
第三届“振兴杯”全国青年职业技能大赛职业指导人员冠军、上海徐汇区就业促进中心的叶莎说，愿意在平凡的工作岗位帮助更多的青年技术工人找准人生坐标，干一行，爱一行，精一行，并在职场生涯一路风行。
昨日，在沈阳报到现场，第四届“振兴杯”湖南选手黄江峰说：“要用行动充分展现当代青年技术工人的精湛技艺和良好的精神风貌。”
本报沈阳10月28日电