过冬裁员不如减薪
来自广东21个地市的中小企业、省属企业青年代表聚会“广东企业界应对金融危机高峰论坛”，就怎么“过冬”进行对话与交流。尽管不少企业由于订单减少，但依然表示宁愿给员工降薪，也不会裁员。
今年以来，广东开始实行产业和劳动力“双转移”，对于劳动密集型企业，广东万信达（广州）科技制品有限公司董事长陈日铃明白自己的企业将是转移对象。今年初，公司派代表到越南考察，发现形势不太乐观，有的企业转移过去，一年内就倒了。“还没摸清楚要怎么转移，又来了金融危机，心里没个底，说不慌是假的。”
“作为一家劳动密集型企业，这两年我们过得很辛苦。”陈日铃告诉记者，公司近几年开始生产CD包等电脑周边产品，发展至今，好不容易有了1000多人的规模，企业对外寻求帮助，对内则同时要求岗位员工尽量提高效率，“原来三个人干的活现在要两个人就能完成”。
“企业要对1000多个员工家庭负责任，再难我们也不裁员。”陈日铃表示，企业不但不裁员，而且正在招收储备人才。
“金融危机反而使企业有反省不规范运作的机会。伤害是有，但更多的是心得、教训。”中山市新达进出口有限公司总经理黄志忠说，公司在一味的发展中没有思考的空间。年底将近，出口量有一定萎缩，这样的状况让黄志忠开始反思企业运营。
“现在最大的问题是经营氛围不太乐观，企业恢复信心非常重要。”黄志忠说，老客户谨慎得多，担心回款有问题，企业也不敢接订单，很难预计明年上半年的情况。
广东惠州宝城化工有限公司经理王梦德说，年关快到，生意额下降了30％，公司打算从明年一月开始，普通员工减薪5％，管理层减薪8％，但员工对此并没有太大的怨言。他说，在这种时候员工的理解让企业有了更大的信心，公司也适当放宽了员工的假期请求。
“我们10年以上工龄的员工多，不会裁员。一个企业就是一家人，生意好多赚点，困难的时候只能少吃点，这很正常。”王梦德说。
广东进出口占全国的三分之一，由于处在对外发展的“沙滩”上，金融海啸一来，广东首当其冲。北京大学光华管理学院副院长武常歧认为，市场不好，但使得企业的整合速度加快，“企业除了考虑下个月的工资怎么发，还要判断一下三五年后企业在哪里。”
“经济形势不好了就裁员，经济形势好了再招人要付出很高代价。”《经济科学》杂志编委张一驰认为，从长远考虑，经济衰退时，“有些企业为降低成本减少工资，也不失为一个权宜之策”。