共取得各类各级成果8000多项，创造直接经济效益60多亿元——
五“小”长盛不衰的秘密
“五小”活动是上世纪80年代团中央发起的在企业青年中开展的生产竞赛。活动目的是引导青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题。
一项活动开展了二十多年，它的生命力在哪里？在团柳州市委书记何世恰看来，一方面它契合了企业求发展、实现效益最大化的核心目标，另一方面，它给青年提供了一个提升和发展自己的舞台，让青年把个人智慧和企业发展结合起来。从共青团开展品牌工作的角度来看，这一活动成本很低，但收效却很大。
“你能明白这是什么意思吗？”在一次表彰会上，广西卷烟总厂柳州分厂的郭丽莎手拿一张卷烟纸，现场展示她的“小设计”。卷烟纸条形码上标注着“中国烟草”字样，两行共五十多位数字毫无顺序地排列着。
“对这些数字的识别，我们的操作工时常会出错。不过有了它，就能很快识别了。”郭丽莎从操作台上拿出一块金黄色的塑料牌，牌子上有两个长方形的小框，她将塑料牌放在条形码上，两个小方框刚好对应那两行数字。这样，根据塑料牌上的文字说明，就可以读出两行数字的意义。
原来，国家烟草专卖局要求每天每家卷烟厂生产的卷烟都要进行自动打码，通过条形码掌握哪家烟厂生产了多少条烟、品牌是什么、销往何处等情况。但因条形码数字多且排列紧密，在实际操作中既耗时又容易出错。
为了提高工作效率，减少错误，郭丽莎设计了这个“傻瓜”条形码快速识别卡，因此获得2005年度“五小”一等奖。
“对于很多普通的一线工人来讲，他们也许学历不是很高，也许表达能力不是很强，但是，他们同样希望被认可，‘五小’活动正是给他们提供了一个发展的平台。很多企业将这项指标纳入了个人年终评定，‘五小’成了青工职称评定、升职、加薪的重要参考。二十多年来，越来越多的青工参与了竞赛活动。”柳州化工股份有限公司团干部曾丽说。
记者了解到，“五小”活动不仅成为推进企业技术进步、提高经济效益的重要手段，也是引导青工成长成才的有效途径，一大批青工成为各行各业的技术标兵、操作能手甚至企业管理者。
在柳州的各大企事业单位，因“五小”活动引出的小发明小创造无处不在——
东风柳州汽车有限公司青工文建东在新车型装配过程中，发现吊具吊点与底盘装配发生问题，按原计划改造工装设备要花费30万元以上。他通过认真分析，在原设备基础上进行技术改造，最终以2000元配件及安装制作的成本，解决了生产的“瓶颈”问题；
柳钢（集团）公司青工陈海采用新的技术对铁合金及转炉钢渣进行分析，改变了原来传统的化学分析方法，大大降低了成本，提高了效率，全年为公司降低成本6万多元。
正是因为青年岗位科技“五小”活动取得了多方面的成果，赢得了各级党政领导的重视和社会各方面的支持。许多企业分管生产的厂长或“一把手”亲自过问和支持青年岗位科技“五小”活动，他们担任“五小”活动领导小组组长，参与“五小”活动的评审，拨出专款奖励“五小”成果。何世恰说，目前，“五小”已列入共青团柳州市委对基层团组织目标考核的基本内容，每年进行一次“五小”评比与表彰，“五小”活动成为了团组织服务和凝集青年，服务大局的一个重要载体。
据统计，自1983年共青团柳州市委联合有关部门在全市企事业单位中广泛开展“五小”竞赛活动以来，共成立攻关小组和质量管理小组1200多个，10多万青工参与，提出合理化建议3万多条，取得各类各级成果8000多项，创造直接经济效益60多亿元。许多项目填补了国内空白、行业空白，技术上和质量上处于国内领先水平。