年轻人如何能成长为CEO
欧莱雅集团CEO安巩是从法国高等商业学院毕业后加入欧莱雅的，并一直工作至今，“他就是接受了集团给予的每一次挑战并做得非常成功，因此一步步地成长为我们集团的CEO，这是很自然的，他也是最合适的人员。”司天利说。
司天利分管人力资源，欧莱雅集团人力资源策略中非常重要的一部分就是校园比赛，其中，欧莱雅工业大赛起源于中国。
“校园比赛的定位是吸纳年轻的管理人才，是基于长远发展的考虑来招聘和发展这些年轻人。”司天利说，欧莱雅集团希望通过这些比赛给学生提供一个全方位的、真实并充满挑战的实践平台，也希望通过比赛发现那些有很大潜力的候选人，吸引他们成为公司的一员，“对于学生来说，通过参加比赛开始他们的职业生涯也是个非常好的开端。”
司天利很愿意给年轻人提供挑战的机会，“让年轻人承担一定的责任，一直激励他们，使他们一直保有对工作的兴趣和热情，他们就会一直和你在一起。”
一个年轻人加入欧莱雅通常都会在某一部门开始自己的职业生涯，如果他们计划15年或者20年后依旧在欧莱雅，那么公司会给他们提供调换到不同业务部门和品牌的工作机会。
但司天利清楚，任用年轻的管理者就像一场赌博，“例如我们用一个33岁的年轻人取代一个50多岁有丰富经验的人来经营业务，可能在开始几年，我们不会像直接雇用50多岁的人那样获利，但是，如果这个年轻人有很强的领导能力，能非常准确地理解和把握市场，有能力去管理一个团队，也就是说他就是我们一直想找的人的话，我们愿意去下这个赌注。”
“回过头来看中国几个业务部门的主管，他们的平均年龄大约在34岁，因此和在法国、英国等国家一样，我们也非常愿意在中国年轻人身上‘下赌注’。”他说。
当然，一个中国青年未来想成为欧莱雅全球的高层，也并非简单之事，“应对不同的挑战，拥有丰富的经历后，管理才能也得到了很大的施展空间，又增加了面对不同类型挑战的机会，这样才可以让自己往更高的方向发展。”