五环旗下的承诺
为了这份承诺，中信人坚守了6年；为了这份承诺，中信人仍在坚守；为了这份承诺，中信人还将坚守30年。
2008年12月30日，距离8月8日北京奥运会开幕的日子已过去143天。
这个平凡的日子，却是中信集团奥运工程建设者备感光荣的一天。中信集团特意选择在“中国奥运年”即将过去的这一时刻举行隆重而热烈的表彰大会，为以国家体育场为代表的奥运工程投标、建设、运营、保障工作做出突出贡献的员工获得了最高级别的表彰与奖励。
中信集团党委书记、董事长孔丹在大会上宣布：中信集团把完成奥运工程建设任务作为全面兑现我国对国际社会庄严承诺的政治责任，作为展示中华民族精神风貌和伟大创造的国家工程，以强烈的历史使命感为实现“百年奥运，中华圆梦”做出了积极的贡献，向祖国和人民交出了一份合格的答卷。
中信集团这家在中国改革开放总设计师邓小平倡导和支持下，由前国家副主席荣毅仁亲手创办的大型国有企业，正是通过投资、建设、运营、保障以国家体育场为代表的奥运工程，将承诺、责任、使命、贡献等字眼的内涵演绎得淋漓尽致。
在表彰大会上，吴学民作为员工代表的发言简洁而热烈。“当震撼世界的‘鸟巢’巍然屹立于北京，并成功地举办了被罗格主席称之为‘无与伦比’的第29届奥运会时，我们全体战友可以自豪地说：我们没有辜负中信集团领导和广大员工的厚望，我们没有辜负祖国和人民的重托！”
“战友”，是国家体育场项目部同事之间的习惯称呼，也体现着这家国有企业内部独特的团队氛围。他们从不回避这一点。相反，“一支敢打仗、会打仗、打漂亮仗的中信铁军”，是他们最引以为傲的称谓。
在国家体育场建设的日子里，中信的“战友们”顶寒风、冒酷暑、披星戴月、日夜奋战，完成了一个又一个里程碑目标。他们始终风雨同舟，不抛弃不放弃，从而铸就了“世界建筑史上的奇迹”。
人们说，“鸟巢”是孕育与呵护生命之“巢”，寄托着人类对未来的绚烂梦想。在这里，中国迎来了四面八方的朋友；体育健儿们在这一奇迹般的建筑中，一次次地挑战着身体和意志的极限。
“鸟巢”的缔造者，自身也被“鸟巢”所改变。
打赢了这场“大仗”，他们真正代表了中国企业的实力，他们展现了中国的国家形象，他们兑现了中国人的诺言。
胜利必须连接下一个胜利，他们才能证明自己是一支真正永不言败的“铁军”。“今天的荣誉既为我们的‘鸟巢’建设划上了完美的句号，更为我们的新事业吹响了高昂的冲锋号。”吴学民在表彰大会上庄严表态：“我们一定倍加珍惜荣誉，再接再厉，以更加顽强、更加昂扬的斗志和精神，密切配合，积极承担责任，把‘鸟巢’建设激情转化为推动中信事业持续发展的强大动力，按照集团发展战略的总体要求和部署，恪尽职守，再立新功！”
就像在战斗打响前发出誓言，这些穿西装打领带的“士兵”们给喜庆的表彰大会增加了更多的战场气氛。
中信应责无旁贷地做牵头方
2002年9月，中信集团领导研究决定，由其下属的国安集团作为代表，具体担负参与国家体育场项目竞标的任务。
2003年4月，两家外国公司突然宣布退出投标联合体。面对这突如其来的变化，参与联合体投标工作的国安集团副总经理李建一立刻组织人员经过精心测算，编写成了一份建议由中信集团占据绝对比重、由国安集团具体负责组建新的联合体参与国家体育场项目竞标的详细报告。
中信集团副总经理李士林认真研究这份报告后，认为方案可行，立即向中信集团领导班子做了专题汇报。时任中信集团董事长的王军明确表示：“举办奥运会是我们国家和民族的大事，也是中信集团的一件大事，一定要全力以赴做好！”“中信应责无旁贷地做联合体的牵头方！”此言一出，投标小组群情振奋，更加坚定了竞标信心。
随后，由中信集团牵头，与北京城建集团、美国金州控股集团共同组建了中信联合体。联合体中，国安集团代表中信集团出资占股比例达到65％，北京城建集团占30％，美国金州控股占5％的比例。深感责任重大的李士林副总经理在第一时间亲自协调中信联合体组建投标小组，并成立了领导机构。
投标小组成立时，距离正式招标仅剩下50多天，一切投标工作必须重新开始。为了使编标工作快速推进，投标小组成立了8个工作小组分进合击，极大地提高了工作效率。为了提高标书编写质量，中信集团充分发挥内部协同效应，及时从集团相关职能部门和中信旗下的国华国际工程承包公司、中信证券公司、武汉建筑设计院、中国国际经济咨询公司等单位抽调专家参与编标工作，北京城建集团和美国金州控股集团也派出精兵强将。这个汇集多路人马的“联合军团”通力合作，加班加点，高质量、快速的进行标书编写工作。
一场突如其来的“非典”疫情对投标工作带来了前所未有的考验。离正式招标的日子仅剩下25天时间，形势非常严峻。为了克服“非典”疫情的干扰，投标小组毅然决定集中办公。中信集团所属国际大厦的二层宴会厅成为70多名编标人员的工作主战场。面对日益临近的招标日期，投标小组全体人员根本没有把“非典”放在心上，以忘我的精神投入紧张的工作，大家几乎彻底忘了休息的概念，实在太困了就在椅子上打一个小盹儿，醒来就用冷水洗一把脸接着干。
整整25天的顽强拼搏，投标小组终于按时、保质地完成了全部投标文件，全部的标书和材料整整装了3辆面包车。递交标书的时候到了，投标小组成员的家属们送来了干净的衣服，希望他们穿着整洁的衣服，以饱满的精神状态去完成标书递交前的最后一项工作。
2003年7月30日晚，北京市发改委副主任刘志带来了北京市政府的最新决定：“国家体育场项目正式采用PPP投资、建设、经营模式，根据规定，北京市政府准备启动与中信联合体的合同谈判。时间紧迫，希望你们在24小时内给予答复。”
中信集团领导经过缜密的考虑，确定在北京市政府不变更招标条件的前提下承接“鸟巢”项目。经过连续72小时的谈判，中信联合体成功中标“鸟巢”项目。双方商定，北京市政府出资58％，中信联合体出资42％，共同组建国家体育场项目法人，负责“鸟巢”的投融资、建设、运营和管理。
为此，中信集团专门成立了有史以来第一个为一个单独项目而组建的领导机构——国家体育场建设领导小组，中信集团全部高层领导担任该小组成员。这样的领导阵容在中信集团没有先例。
中国建筑史上光辉的一页
“鸟巢”承载着一个伟大民族的奥运梦想，也承载着世界工程建设同行关于建筑的梦想。
这是目前世界上同类体育场中规模最大、结构最复杂、技术难度最高、工期和质量要求最为严格的体育场。“鸟巢”建设历时4年半。在没有先例、没有经验的情况下，国华国际工程承包公司同北京城建集团密切配合，不但成功完成了这一被美国《时代》周刊评选为“世界十大建筑奇迹”之一的工程，还创造了4年半施工零伤亡的国内工程建设奇迹。
国华公司作为国家体育场A区的总承包商，承担着国家体育场1／3混凝土结构、1／2钢结构和膜结构、70％装修、全部强弱电及50％的环外地下结构和整个室外训练场的工程量。可以说肩负着“鸟巢”工程的半壁江山。
从2004年初进驻“鸟巢”工地以来，攻克一个又一个世界级建筑难题，几乎成了中信人的家常便饭。
第一个难题是必须在2005年春节之前完成700多根基础桩的施工。在劳动力匮乏的隆冬季节，任务时间只有一个多月。项目部人员全部以工地为家，现场调度各方资源，日夜督导施工。腊月二十九，最后一根基础桩的施工任务完成，中信人取得了“首战用我、用我必胜”开门红。
2005年两场硬仗同时开打：钢结构10月起吊,混凝土工程11月15日完成。混凝土工程完全是一项拼施工组织、拼资源的工程，抢工最关键的时候恰逢麦收季节，本已不足的农民工显得更加紧张。正在国外谈项目的国华公司董事长洪波在万里之外调兵遣将，一周内从京外组织了1300人的施工队伍。经过90多个日夜的顽强拼搏，他们改写了13天建一层看台的施工纪录。“鸟巢”速度的含义是：8天建一层看台！11月13日晚8时，国家体育场最后一段环梁浇筑完毕。
另一场硬仗打得同样艰难。“鸟巢”被称为奇迹，其灵魂就在于钢结构。重达40000多吨的“鸟巢”钢结构主要由24个桁架柱支撑，必须使用一种叫做Q460的高强钢材。经过与河南舞阳钢铁厂共同攻关，在反复测试、多次锻造后，高强钢Q460板材终于出炉。这不仅填补了国内空白，也使所有北京奥运场馆的建设钢材全部实现国产化。这是我国建筑钢结构发展的一个里程碑。
“鸟巢”是在一个最长跨度332米、最高点68.5米的硕大而复杂的空间中，把一组又一组钢的薄壁箱型构件拧来拧去，搭建成“鸟巢”的形状。这种工艺在世界建筑史上没有先例。为了掌握大量第一手数据，建设者冒着被高温钢板烫伤的危险，在高空进行数据采集，同时远赴哈尔滨进行零下20℃焊接试验，在累计完成30000多个基础数据的采集和分析工作、进行了149次焊接工艺试验后，他们才攻克了这一世界性的施工难题。
2005年10月28日，重达300吨的钢构件准确落位，中信人亲手成就了“鸟巢”钢结构第一吊。中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察奥运工程时，称赞“鸟巢”钢结构卸载成功“谱写了中国建筑史上光辉的一页”。
2007年，强弱电工程和装修工程进入施工高峰期。这两场仗，考验的不仅是技术，更是细心和耐心。
强弱电工程被喻为“鸟巢”的血液系统和神经系统，包含众多复杂而精巧的子系统。为了让“鸟巢”场地扩音系统的“语言清晰度”技术指标达到前所未有的0．6以上，中信人硬是从12000多组扬声器单元中，靠仪器和耳朵逐一筛选出了几百个音响效果最佳的扬声器单元。筛选结束，大家的耳朵几天后还在嗡嗡作响。
装修工程也非同一般，奥运会和残奥会的开闭幕式，近百名国家领导人要亲身感受，是“鸟巢”的“形象工程”，不仅施工面积大、质量要求高，还要满足各方面的审美要求和使用需求，光卫生间和楼层地面就多次返工。最终，中信人漂亮地完成了“鸟巢”工程这一最后的“攻坚战”。
2008年6月28日，“鸟巢”工程全面竣工。一座雄伟的标志性主体育场——这座中信建设者们无言的纪念碑，永远矗立在首都北京。
我们没有辜负祖国和人民的重托
中信人真正肩负历史使命的时刻才刚刚开始。一切为了奥运，一切服务奥运，为奥运会、残奥会保驾护航工作又重重地落在中信人的肩上。
许多中信人都在默默无闻地支撑着奥运盛会的顺利进行。中信国安盟固利公司重点承担了奥运电动公交汽车动力锂电池的保障任务。此前，北京市一位领导曾对他们说：“如果你们对自己的技术没信心，我们宁可不上报这个项目，现在退出还来得及。”而中信人坚决表示：“我们对自己的技术绝对有信心，为了展示中国的科技水平，兑现人文奥运、科技奥运、绿色奥运的承诺，我们一定全力以赴，确保万无一失！”
在赛时保障阶段，盟固利公司派出30多人的技术服务队伍，进驻电动公交车充电站，实行“三班倒”，提供24小时不间断的技术服务。每次收车时，他们都要顶着室外近40度的高温，填写电表数及电池各项数据。奥运会期间，他们累计更换电池2257次，填写表格2000多份，记录数据20000多条，最终实现了“零抛锚、零故障”的工作目标。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇在多个场合强调：“奥运会最重要的是开幕式，开幕式最重要的是电。”一句话，保驾护航就是必须确保强弱电各个系统正常运转，确保各项功能的正常使用。
从奥运会前的测试赛到奥运会、残奥会圆满闭幕的几个月里，中信集团的几百名员工将50000多盏灯具、2000多套电箱、8000多公里长的电缆电线、260000多个电器接点，逐个逐个地、逐寸逐寸地，顺着狭窄的施工廊道，来来回回爬着筛查了四遍。
国华公司朱景明青年突击队承担着“保驾”的重任。队长朱景明这个35岁的棒小伙子最后血压都升到了180，不得不靠着降压药坚持工作。
国家体育场电力设施的保障工作包括日常维护、巡视、常规操作与应急抢修、定期巡查等内容，它直接关系到奥运会开闭幕式的效果及奥运赛事正常进行。这本应当是物业管理的范围，但上级的一道指令，朱景明青年突击队队员就从“造船的变成了开船的”。
2008年8月7日晚上，这支电力保障团队提前入驻“鸟巢”。13个运行小组和4个应急抢修小组自带必需的食物，在关键电器接点上站岗保电，开始了为期33个小时不间断的值班任务。
8月8日晚上8时，当祥云载着奥运圣火在这个圆了13亿炎黄子孙百年奥运之梦的舞台上熊熊燃烧时，当焰火升空、如诗如画的表演在国家体育场梦幻般上演时，当“鸟巢”内发出山呼海啸般的欢呼声时，朱景明正坐在4层配电室的“神经中枢”处，眼睛死死盯着时刻变化着的曲线图，手里紧握着3个对讲机，随时准备处理可能发生的应急事件。个头不高却足够机警的贾利峰此时则坚守在停车场、化妆间、媒体区休息室等地下区域……
真正的“地下工作者”是年过六旬的刘正平。朱景明放心地把最关键的源头工程——高压配电站的保电工程交到他手里。比赛期间，他带领20余人，每天都过着“暗无天日”的生活，天还没亮就早早到岗。为了确保比赛不出现任何闪失，他们在零层搭上床铺，索性就在“鸟巢”24小时安营扎寨了。无论外面是艳阳高照，还是大雨如注，这些“地下工作者”每天围着零层一圈948米的路程，定时检查7次、巡视3次。
建设“鸟巢”，一生光荣，为奥运保驾护航更是中信人的荣耀。“能扛”已经成了中信人彼此之间最生动的赞美。他们坦言，在这里工作挺辛苦，但也很自豪。当听见场内响起雄壮的国歌时，“那是我最激动、最神圣的时刻”。
天道酬勤。国家体育场的奥运会、残奥会保驾护航工作超乎想象地完美，从始至终，“鸟巢”的电力保障没有出现任何一丝的闪失，真正做到了万无一失。
残奥会结束前一天，朱景明和他的青年突击队员们一起爬上“鸟巢”的最顶层。火炬就要熄灭了，他们相约与奥运圣火来个“亲密接触”。胜利在望之时，大家开心地笑在一起。
把“鸟巢”打造成人民的体育场
奥运会后，中信人面临的下一个“世界性难题”就是国家体育场的赛后经营。根据协议，中信联合体要独立负责国家体育场30年的运营工作。
但到目前为止，国际上还没有大型体育场馆运营管理特别成功的案例，何况“鸟巢”总建筑面积达25万平方米，比其他任何一座体育场馆都要大。中信集团如何应对“后奥运”时代的运营管理，成为很多人关注的焦点。
据测算，仅卫生、安全、消防、维护这些直接成本，“鸟巢”大致一年的花费就不少于6000万元，如果加上还本付息的压力，这一数字就更大。
不过对中信人来说，办法永远比困难多。
随着北京中信联合体体育场运营有限公司的成立，一支高效的专业化的运营团队已经组建起来。下一步的经营工作将围绕“把‘鸟巢’打造成人民的体育场”这一宗旨全面推进。
据了解，仅在2008年10月、11月两个月，“鸟巢”就接待了近200万名中外游客，这已为“后奥运时代”的“鸟巢”运营打下了一定的基础。
但“鸟巢”吸引游客的“奥运效应”会随着时间推移逐渐减弱，在激烈的旅游市场竞争中，提升服务意识、发展和丰富“鸟巢”旅游品牌，系统性地进行“鸟巢”旅游产品深度传播，就成为运营公司着力下工夫的落脚点。
在2008年奥运年结束之际，“鸟巢”举办了“体味奥运、欢度新年、牵手鸟巢”活动。2008年12月24日至2009年1月10日期间，进入“鸟巢”的游客都将获得祝愿卡和新年礼物。华灯初上之际，内外场的灯光表演拉开帷幕，互不相识的游客拉起手，环绕在场地中央高38米、直径16米的“超大友谊树”四周舞蹈和狂欢。
2009年春节后，以“梦想”为主题的大型文艺和互动娱乐“每日秀”将入驻“鸟巢”。这是美国ZZYX娱乐公司采用声、光、电等现代高科技手段制作的影视成像互动游戏盛会。
运营公司表示，引入观赏和娱乐内容后，“鸟巢”的参观门票仍将保持50元~100元的低价位，学生、老人等特定群体将实行半价优惠。同时，在“鸟巢”南侧基座原BOB区域内，将建立能够满足游客需要的餐饮、游乐、休闲等商业配套设施，游客服务中心将为游客提供一种集体育场景观、文化符号、购物为一体的全新体验。
更具吸引力的“后续节目”还包括国际知名的体育赛事和具有较高艺术性和欣赏性的大型文艺演出。目前，正在商谈的演出计划就有三到四场超大型表演活动。
“鸟巢”建设汇聚了世人的关注，她的未来更吸引着人们的视线。北京中信联合体体育场运营公司有关负责人告诉记者，正是因为全国人民“像爱护自家宝贝一样”爱护着“鸟巢”，今后的经营重心，也一定是把“让人民满意、让游客和群众满意”放在第一位。
按照最初规划和测算，运营公司拿到了“鸟巢”30年的经营权，成本回收期大约为14年。但经济效益的考量并不是衡量“鸟巢”的惟一标准，考虑到社会效益和社会责任，中信集团领导认为，即便把“贴钱”的时间拉得再长一点，也是可以接受的。
作为一家有强烈社会责任感的国有企业，为国家建设并经营一座标志性的体育场馆，本来就是“为祖国和人民做出自己应有的奉献”的题中之意。
其实，早在北京市申办奥运会成功的消息传来时，中信集团领导就把这个问题想清楚了。2002年北京市决定选择PPP模式投资运营国家体育场，许多国有企业面对独立负责长达30年运营成本的风险举棋不定，而众多海外建筑企业又在奋力抢夺这一世界建筑业的焦点之作时，中信人就选择了承诺与坚守。
把弘扬奥运精神体现在科学发展中
坚守承诺者必然收获成功。
据中信集团副董事长兼总经理常振明介绍，成功中标和建设“鸟巢”，对中信集团在世界市场上参与大型工程项目的投标建设产生了积极示范作用。通过“鸟巢”项目，中信集团与国际建筑业的巨头合作，并与他们同台竞标，汲取了经验，增长了信心。
在过去几年，按照党中央的“走出去”战略部署，中信集团大胆地走出国门与世界知名的国际承包商竞争，并取得了不俗的成绩。在中标“鸟巢”之前，中信建设公司还远够不上全球最大225家国际承包商的排名，而2006年度排名已经进入世界百强行列，2007年更是排到了世界的第72位。随着各大海外工程进入施工高峰期，中信的成绩单只会越来越亮丽。
目前，中信集团的业务已经扩张到了非洲、中东、拉美、中亚、东南亚等地区，一批项目刷新了国内建筑行业的纪录。
比如，经过与64家顶级国际承包商组成的7家联合体的激烈角逐，中国中信—中国铁建联合体成功中标阿尔及利亚高速公路项目，框架合同额高达62.5亿美元，成为建国以来中国在海外承包的同类项目中合同金额最大的现汇国际招标项目。在安哥拉，中信集团承建的卫星城项目合同总金额达35.35亿美元，是我国企业承揽的同类项目中合同额最大的EPC总承包项目。在委内瑞拉，中信集团承建的两万套社会住房项目正在建设当中，这是中国在委内瑞拉正在施工的最大工程承包项目，总合同金额达10.98亿欧元。在巴西，中信集团承建的坎迪奥塔火电厂项目是中巴两国结成战略合作伙伴以来第一个实施的工程总承包项目，该项目的高附加值还体现在采用了中国自主生产的首台60Hz频率的成套火力发电设备，这是中国首次成功出口国际市场。
“鸟巢”工程产生的奥运市场效应，正在持续释放着中信集团的品牌影响力。在建设过程中，各部门、子公司从工程招投标、工程设计、项目融资、咨询服务、法律支持、安全管理、宣传报道等方面给予倾力支持，汇聚而成一股强大的力量，显示了中信集团的综合优势和整体协同效应。同时，一批“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”，拥有丰富经验的专业化人才不断成长起来，构成了中信集团持续发展的重要基础。
在奥运工程建设表彰大会上，中信集团董事长孔丹特别强调，奥运精神是中信集团在参加奥运工程建设中收获的宝贵的精神财富，将成为中信集团应对新的困难和挑战的“致胜法宝”。他说：“国际金融危机的影响不断蔓延，国内经济下滑的风险加大，使市场进入了一个较长时间的调整期，集团的发展面临着前所未有的压力。我们要把弘扬奥运精神体现在贯彻落实科学发展观的实践当中，坚定战胜一切困难的信心和勇气，团结拼搏，化危为机，着力加强风险管理，不断增强综合实力，牢牢掌握科学发展的主动权。”
既然承诺为国出力，那就一定竭尽所能，不左顾右盼，不瞻前顾后，一诺千金，不辱使命。这就是中信人的风格。
2009年将迎来新中国60周年华诞，也是中信集团成立30周年大庆。中信人注定还会以自己的创造力和深厚底蕴，去完成祖国托付的一个又一个神圣使命。