英雄团队：用科学改变习惯
这是一支响当当的王牌部队。硝烟弥漫的战争年代，该部队先后参加了四战四平、三下江南，辽沈、平津战役，进军滇南、湘西剿匪等著名战斗，立下了显赫战功；和平建设时期，这支部队又参加了唐山大地震灾后救援、抗洪抢险等重大任务，为保卫人民的生命财产作出了突出贡献，这就是武警部队驻冀某团。
在社会飞速发展的今天，这支王牌部队也在紧跟时代步伐，不断思考并创新管理方法。近日，记者走进这支英雄辈出的团队，展开了一次与“科学”和“习惯”相关的寻访。
这样做才能可持续发展
有些习惯做法在部队日常工作中很常见，以致大家在行事的时候会不自觉地照着执行。可如果仔细思考，这些习惯做法是否科学呢？
2008年年初，该团某连党支部关于选送集训人员的问题，在支委会上引发了一场争论。
上级要求团里选送一名战士去工兵营参加集训。谁最合适？有人提议，当然是选老兵邵勇超。理由有二：第一，邵勇超的工兵专业技能响当当，再经过一段时间的“淬火”，肯定能在9月份举行的工兵专业比武中夺冠；第二，往年连里都是选老兵参加集训，在集训中的表现都很不错，曾数次得到上级的表扬。
另有几名支委觉得，选送新兵曲家天去集训更好，理由是新兵出征也许没有老兵夺冠把握大，但老兵退伍后，连队不会出现人才断层，仍有发展后劲。
两种意见形成两大阵营，会议室里一时争论得热火朝天。党支部书记、指导员张品其提出一个问题让大家思考：“集训的目的仅仅是为了在比武中争个胜负吗？”
后来，经过认真考虑，党支部决定：选送列兵曲家天进集训队。
事情到此并没有结束。出人意料的是，集训中，小曲一心想着为连队争气，刻苦练习各种技能，在随后的比武中取得了炸药捆绑第一名和地雷埋排第二名的好成绩。而同时，老兵邵勇超参加了部队的两用人才培训，有了一技之长，当年年底退伍时被一家企业看中，得到了一份颇让人羡慕的工作。
名次没丢，还取得了意想不到的效果。这样的结果，让团里的每个人都看到了不唯习惯是从的好处。
以这件事为契机，该团开始深入查找往常工作中的各种问题。比如：一说某项工作重要就逐级开会，用会议来落实会议，开了小会开大会，问题没解决，时间耽误了不少；一说加强领导就层层建立组织，空官虚衔满天飞；一搞检查指导就排名曝光，结果挫伤了不少基层同志的积极性。
一营教导员郑清志告诉记者：“这种追求声势和规模的工作方式，说到底还是为了吸引上级领导的眼球。岂不知这种‘讨好’上级的做法是以危害下级利益为代价的！”
按照新的工作思路，部队先后取消了不合法规并在基层没有实际意义的组织18个，将连队原来几十种笔记本削减规范为3个，2008年还合并、取消了各类会议23个。
训练要能吃苦更要讲科学
过去，这个团的官兵看到不讲科学的野蛮训练和由此带来的训练伤，都不敢吭声。谁要是提出不同意见，就会被扣上个思想有问题、态度不端正的帽子。而现在，这种情况正在悄悄发生着改变。
从地方体校入伍的二连战士朱中良，在科学训练上有自己的一套办法。刚到部队，他就对团里的“疲劳战术”大提反对意见，把连队干部惹恼了：“这个新兵当兵才几天，就敢对部队传统横挑鼻子竖挑眼，太自不量力了！”
可是，倔强的朱中良却仍按自己的一套办法练。连队干部跟他叫板：“比武你要是拿不到名次，看怎么处理你！”出人意料的是，朱中良在随后举行的春季运动会上取得两项个人冠军。看来，小朱的这套办法还真管用。连队很快任命朱中良为班长，还支持他把地方体校的专家老师请来，共同探讨“科学组训”良策。
在专家指导下，以宋志伟、朱中良为代表的一批训练尖子各显基能，帮助连队革除了早操搞长跑、饭前小练兵、运动前不活动等背离运动生理规律的训练项目，探索形成了“穿插训练法”、“快乐训练法”、“循环训练法”等科学方法，一下子把训练搞活了。
随后，他们又开发出了“全身训练法”、“分层次训练法”等体能综合组训法，既提高了训练质量，又减少了训练伤。
科学组训为官兵军事素质插上了腾飞的翅膀。两年来，二连军事训练成绩大幅度提升，在师团组织的比武中先后取得了8个名次，连续3年荣膺“军事训练一级连”。
战士算账惊醒当家人
从“干了算”到“算了干”，看上去只是字词简单地颠倒，蕴涵的却是科学观念给部队管理方法带来的新变化。
该团营院大、单位多，各连队每月清理一次生活垃圾，都要动用一个排的兵力，用军车外运。
一天，后勤处处长白殿勇随队清运垃圾时发现，官兵们虽然干得很起劲儿，私下里却发牢骚：“这清运生活垃圾咱们干，还不如包给老百姓干。搞社会化保障，既省钱又省人力，领导们咋就不会算账呢？”
要是在以前，白处长肯定会给这些同志“上课”。可这次，白处长没批评这几个战士，而是私下里调查起这个问题来。调查得出的结论是：承包给地方，每年费用顶多5400元，刚好与用部队军车外运垃圾所消耗的油料费相当。更重要的是，每年解放出来的用兵时间，相当于一个排战士的全年训练时间。白处长恍然大悟：“要想管理精细化，就得算到细致处。”
质量效益观念、计价算账意识在官兵心里进一步扎根了。自动化站站长胡江自行开发了网上值班软件，两年为部队节约资金20万元；后勤处营房股长刘勇在节能灯与普通灯的耗电量上算差价，经他建议部队营房内外换上节能灯后，每年节约电费两万余元；后勤处还有几位干部，把节能增效的目光放到更换炊事灶具上，经过深入市场考察比较，最终确定使用一种新的组合式环保高效节能灶。新灶具配发到各伙食单位后，效益凸显，做好一顿饭由原来的90分钟缩短为40分钟，煤炭消耗减少一半以上，部队仅此一项每年就可节约22万余元。
前不久，团里一个战士写了一副对联，成为该团前后变化的真实写照：以小眼界拨小算盘越拨营区面貌越陈旧，用大手笔绘大蓝图越绘部队气象越清新。