编织比铁道线更密集的救助网络
“联情救助网”照亮职工心
记者了解到，“三不让”承诺专项资金主要来自三部分：铁路局按照当年职工工资总额1％的比例，按季向“三不让”承诺专项资金账户拨付；局工会按照当年工会经费25％的比例，每半年向“三不让”专项资金账户拨付。两项资金投入全部做到按时足额，从未拖欠。职工个人按年度定额缴纳互助金，其中，局领导班子成员每人每年500元，干部每人每年按不同级别交纳150元、200元、300元不等,工人每人每年60元。每年全局“三不让”资金注入超过1．7亿元。
沈阳铁路局管辖路线涉及辽宁、吉林、黑龙江、河北、内蒙古四省一区，营业里程9300多公里，线路总延长17000多公里，基层站段105个。点多线长面广，加上近几年铁路改革不断深化，特别是生产力布局调整，“三不让”承诺落实面临许多新情况。
沈阳铁路局在实践中探索编织救助网、设立救助岗、明确救助人。依托全局工会组织体系，沈阳铁路局工会建立了救助中心，105个基层单位都建立了救助站，1401个车间都建立了救助点，并在班组设立了救助联系人。形成一个比铁道线还要密集的“联情救助网”。
去年5月，吉林车辆段一名家住四平的异地职工的父亲病危，医院按照四平运用车间工会留下的救助点联系电话通报了情况。车间工会主席及时赶到医院，在这名职工还没有赶到的情况下，迅速安排老人住院事宜，及时的救助让这名职工非常感动。
在沈阳铁路局，异地职工把这种24小时的服务叫做“爱心留守”，是职工自己的110。据不完全统计，仅去年一年，全局各级救助网点就接到职工求助电话1600多个，解决职工实际困难2000余件。
沈阳铁路局机关和所属站段的每一位领导干部，手里都有一张亲情卡，上面记载着自己帮扶的困难职工的家庭情况和联系方式。在他们所帮扶的困难职工手里也有一张对应的亲情卡，上面记载着帮扶自己的领导干部的联系方式。沈阳铁路局5000多名领导干部与全局10087名困难职工，两级班子和机关领导干部与全局3163名特、重困职工建立了包保联系，领导干部和困难职工家庭结成了帮扶对子，开展了“千名领导干部进万户困难职工家庭”的活动。
新年伊始，局长王占柱来到他包保的沈阳工务段特困职工周振海家。当王局长带着救助金再一次来到老周家中时，老周握着王占柱局长的手，又一次热泪盈眶。“我虽然两眼失明，眼前一片漆黑，但‘三不让’和领导的关心让我心里一片光明！”老周激动地说。
“输血”加“造血”让困难职工站起来
“三不让”承诺让全局所有困难职工“困有所帮、病有所医、学有所助”，但沈阳铁路局并没有满足于此。
“授人以鱼，不如授人以渔”。在落实“三不让”承诺过程中，沈阳铁路局既“输血”又“造血”，不仅要让困难职工“爬”起来，更要让他们“站”起来。
“火车头奖章”获得者宫长清，因病长期在家休养，妻子无工作，孩子上大学，成为特困户。吉林车务段党政组织针对他的妻子有养猪经验的特长，帮他家建起3个养殖场。现在他家养猪、养鸡、养鸭，一年出栏生猪30多头，猪崽40多头，年收入1万多元，基本摆脱了贫困。
阜新车务段特困职工张勇志患腰椎病压迫神经，造成下肢运动功能障碍，先后做了两次大手术，花费近5万元，术后每月仍需400多元的药品开支。妻子所在单位已倒闭多年；八旬老母体弱多病，常年吃药；儿子读大学，每年需要上万元的学费和生活费。在车务段的帮助下，张勇志和妻子开办了一家小型幼儿园，每月能增收600多元，缓解了家庭困难。
沈阳供电段普通职工周华利，因患脑出血生活不能自理，妻子无工作，孩子正读书，成了特困户。段领导根据他家的条件和所处地段，帮助其开办一家“便民浴池”。如今，“便民浴池”生意红火，这个阴云笼罩的家庭从此有了希望。
吉林电务段图们修配工区职工刘巍，得到“三不让”承诺15万余元的救助，做了换肾手术回到工作岗位后，工作劲头特别足。他谢绝了车间的工作照顾，总是找活干、抢活干，早来晚走，还发挥自身技术专长，利用业余时间进行技术革新，成为小有名气的技术能人。职工们都说，是“三不让”救了刘巍，给他注入了更加努力工作的“强心剂”。
截至目前，全局已扶持172户困难职工从事养殖、种植、餐饮和零售等投入少、见效快的经营项目。他们的生活状况大多有了明显改善，有的已经成功脱困。
2008年，沈阳铁路局主要运输生产指标大幅增长，22项主要运输经营指标中的19项创历史最好水平。
本报沈阳2月4日电