为“千里马”松开缰绳
他们是“追星一族”，爱好网络，爱看“超女”、“加油好男儿”，价值观多元化。
这就是军队的“80后”干部，他们的思想观念、价值取向、行为方式都已打下了这个时代鲜明的烙印。
近日，来自南京军区某集团军的调查数据显示：“80后”干部已占基层干部总数的84.5％，他们已经成为一线带兵人的主体。
有人曾疑虑：“80后”是“精神缺钙”的一代，是无法肩负重任的一代，把连队交给这样的人，哪能放心？但事实证明，对于年轻人，关键在于如何引导。近年来，南京军区某集团军采取了一系列举措，发挥“80后”干部的优势特长，补齐他们的素质短板，使大量“80后”干部成长为闪耀在基层的新星。
揭掉那些贴在“80后”干部身上的刺眼“标签”
某团“80后”干部高兴家从武汉大学毕业后来到部队，营连主官说，高排长工作积极，思维活跃，但就是有个坏毛病：老问“为什么”。一次，他问指导员，为什么排长不让使用手机？指导员回答说部队有规定。他又问“为什么部队要这么规定？”指导员想了想说“因为容易泄密！”他又追问道：“那为什么团长可以使用，难道团长掌握秘密不比我更多吗？”弄得指导员哑口无言。
这样的例子不在少数：某大队自动化工作站站长即将转业，毕业于南昌大学计算机系的小蔡想发挥特长“接任”，但当发现营连领导对他的事都不上心时，便主动向大队领导毛遂自荐，将自己的简历、网站设计构想和盘托出，强烈希望担任此职；一名学法律的“80后”干部，啥事都爱用“法律”套，就连公勤队正常的控制人员外出、组织点验，他也认为是侵权……
上上下下对“80后”干部的议论，传到了集团军领导耳朵里。他们没有当即表态，而是带队深入基层展开调研，并依托集团军政工网，开展了“‘80后’干部如何带好‘80后’战士”、“怎样看待‘80后’干部”的调查与讨论。
讨论结果显示：多数官兵对“80后”干部的能力素质是认可的，关键在于有的同志喜欢戴“有色眼镜”看他们，把“80后”干部暂时的短处看成永久的短板，把一时的不适应看成在部队没发展，否认了“80后”干部的优势。
鉴于此，集团军党委积极引导各级党委调整视角，确立与时代发展相适应的识人用人观念。他们还结合近年来“80后”干部在抗洪抢险、抗击雨雪冰冻灾害特别是汶川大地震中的出色表现，用事实去掉部分同志的“有色眼镜”。
当各级领导机关用包容、开放的心态去看待“80后”干部时，他们惊喜地发现，原来那些看起来“不像军人”的“80后”干部,竟然浑身都是优点：他们不但文化层次高、思想观念新、接受能力强，而且发展潜力大、进取意识强。
该集团军政委苗华说：“事实证明，‘80后’干部有知识、有抱负、有朝气、有闯劲，在部队作战准备和全面建设中，经受住了考验，发挥了重要作用，是时代特征鲜明、素质基础良好、发展优势明显、能够担当重任的新一代带兵人！”
给军营新生代多“加锌补钙”
装甲某团坦克九连指导员尹业盈这样描述第一次来到部队时的心情：车一直在走，越走越荒凉，心也越来越凉。
“我知道部队苦，但没想到这么苦！”尹业盈说。对军营艰苦条件缺乏心理准备，是“80后”干部“水土不服”的一个重要原因。
调查显示，“80后”干部在谈到入伍动机时，90％的不回避有“自我设计”：有的想到能充分发挥知识优势的机关或科研单位，有的想以部队为“跳板”继续进校深造，还有的一时难以找到合适单位，准备先到部队“观望”几年。
而一旦部队的实际生活体验与“自我设计”产生偏差，他们便容易产生“壮志难酬”的失落感。
毕业于华北水利水电学院的“80后”干部李红军，在大学学的是机械制造专业，与从事的坦克专业毫不相干。当排长后，几乎所有单兵课目比不上新兵。
“军事技能上不去，老兵们看不起，新兵们不服气。更令我动摇的是，那期间经常接到在地方工作同学的电话，说谁谁又加薪了，某某又出国了，我几乎对毕业时的选择后悔了。”李红军不好意思地说。
后来营连领导主动找他谈心，他开始重新审视自己。团里领导也处处关心他，他的文化理论功底好，就让他负责全团战士的考学工作。那一年，他带的考生包揽了集团军前三名，战士郭佃亮还取得了军区第一的好成绩。李红军一下子找到了在军营中的定位，感觉到了自己的价值。
“其实，人生处处都有舞台，处处都能成才，关键是在我们人生观世界观价值观逐渐成熟的时候，领导怎么适时引导，自己怎么定位！”李红军的话意味深长。
现在，每年新毕业排长分配后，该集团军各级党委首先帮助他们过好“思想关”，夯实他们献身国防、扎根基层、建功立业的思想根基；并开展正确看待名利得失、工作苦累和实际困难的讨论，引导他们充分认清军人职业的特殊性，把个人理想融入部队建设之中，在岗位奉献中实现自身价值。
不是不会“唱戏”，而是没有给他“上台”的机会
前年，该集团军装甲某团筹建营院信息化建设，上级下拨专项经费，可团里苦于没有人才，领导急得团团转。有人建议，可以抽调坦克九连排长崔永涛来负责，他是信息工程大学毕业的高才生，专业是计算机网络。
提议一出来就有人反对。原来，崔永涛在连队表现“一般”：训练不会组织，兵带不好。还有一次集会唱歌领唱时，把歌词都记错了。
但当时人才极缺，还是让他顶上了。就这样，崔永涛到了团自动化站帮助工作。谁知这个平时看起来不起眼的“80后”干部,不到半年就脱颖而出，不但包揽了所有营院网络的设计架设，还利用业余时间独立完成了“2007兵棋对抗系统”的编写，解决了坦克分队战术对抗模拟化训练的空白，受到集团军首长的好评。
鞋子如果不合脚，就难以跑远路；工作如果不对口，就难以有成就。此事给集团军各级党委领导很大触动。他们总结认为，“80后”干部只要用好了，就是“千里马”。
为了给“80后”干部一个施展才华的舞台，集团军打破“论资排辈”、“平衡照顾”的思想，对那些能力素质强、发展潜力大的“80后”干部，大胆放到重要岗位特别是指挥岗位上摔打磨炼。
此后，这个集团军涌现了用知识塑造高素质士兵群体的某摩步旅高炮连连长陈阳、新装备训练领头雁的吕明忠等一大批“80后”典型。
毕业于南京理工大学的张智坤，曾在大学机械电子设计比赛中获得创新奖。在排长的位置上刚干了一年，旅领导就让他担任了助理工程师，专门从事火炮维护和保养。然而，上任后他的才能并没有显现，几次实弹射击保障，几门哑炮让他折腾了半天也不见“吭声”。
一番调查后，旅领导弄清了原因，原来张智坤在地方高校学的是机械电子工程，传统机械维修并不是他的强项。旅领导调查发现张智坤在演讲、课件制作方面有特长，就让他改行做政工干部，并放到指导员岗位上锻炼。张智坤很快展现出优势，全连政治工作开展得有声有色，年底连队一举摘掉了6年未评上先进的“帽子”，他本人也在全旅政治教育授课比赛中获得第一名。
你要唱戏我搭台，台子建好了还要合理分配角色。张智坤的前后变化，给集团军各级领导在用人思路上带来了深刻启示：定位准确，才能让“千里马”显示出优势。于是，各级领导对“80后”干部重新审视，逐人定岗定位，并根据每一个人的专长，综合部队需要、个人特长，合理定岗定位，力求专业对口，尽量把人安排到相近岗位。
今年的国防生分配，集团军政治部在与他们逐个谈心、征求本人意愿的基础上，再确定分配去向和专业岗位，基本实现组织与个人“双满意”。与此同时，他们还注重优势互补搭班子，特别是主官调整配备，在个性气质、知识结构和生长渠道上合理搭配，在年龄和任职时间上适当拉开档次，相互取长补短。
近年来，该集团军各级党委在组织大项军事活动中，积极吸收“80后”干部参与，让他们当先锋、打头阵，使他们通过重大活动提高实战本领，展示了“80后”干部的创造力和组织指挥能力。
去年，装甲某师在皖北某训练基地举行师团首长机关带通信分队演习。凌晨，从师指挥所到某团的通信线路突然发生故障。获悉后，指挥部大胆起用当时刚到师机关工作的参谋李江带领一名有线兵排除故障。李江凭借自己精湛的通信和网络知识，翻山越岭，打着电筒步行1个多小时，找出并排除故障，确保了演习成功。
“80后”干部的健康成长离不开宽容的环境、精心的培育和自身的努力，经过军营生活的历练和洗礼，他们将会变得更加成熟、自信，从而勇敢地担当起带兵治军的重任。