人往项目走 人往困难走 人往矛盾走

中青在线－中国青年报　　　 2009-02-26 　　　[打印]　[关闭]

    

    据新华社北京2月25日电（记者孙晓胜）在北京地铁10号线二期工程宋家庄站施工工地，施工人员遇到了地下管线转移难题，现场施工面临停滞。北京市建设委员会“重大工程交通项目组”第一时间在工地组建现场办公点，迅速解决了遇到的难题，工程得以顺利进行。

    像地铁10号线遇到的问题一样，在北京市100多个重点工程施工现场，还活跃着多支这种专门“找问题”的“项目组”。围绕城市建设和房屋管理的工作职能，北京市建委明确提出“人往项目走、人往困难走、人往矛盾走”的工作方法，切实落实“保增长、保民生、保稳定”的工作目标。

    人往项目走，充分发挥重点工程投资拉动经济发展的作用，是实现“保增长”的“引擎”。2009年，在房地产市场监管方面，北京市建委改变过去被动跟项目、跟市场的局面，成立了促进房地产开发项目加快落地实施的协调小组，确立了重点商品房项目进行跟踪服务，并开通批量办理绿色通道，促进已出让土地尽快落地。

    人往困难走，到困难中去解危安民是“保民生”的有效途径。北京市建委按照“修缮、改善、疏散”的基本思路，启动了新中国成立以来最大规模的旧城区房屋修缮整治工程，改善了1万多户居民的住房条件，实现了改善群众住房条件和保护古都风貌的双赢。

    人往矛盾走，有效化解矛盾是“保稳定”的根本方法。近年来，北京市建委通过推行优先保障困难家庭、建立市场化评估的拆迁补偿体系、不断拓宽和完善拆迁安置方式等工作，在破解拆迁工作难题的同时，使群众对拆迁工作由抵触逐渐转化为理解和支持。