500多万张电影票是如何卖出去的
在整个中国电影行业艰难爬坡的阶段，这个地处经济欠发达西部地区的院线公司用这样的营销业绩，对电影销售终端产业的发展有着重要的借鉴意义。
谈到太平洋院线的发展历程，总经理张北川语气坚定地告诉记者：“主动改革创新体制，是太平洋院线发展的动力。”
这种改革创新的精神首先体现在敢于自我革命。张北川的另一个身份是四川省电影公司经理。张北川介绍说，1995年10月,在四川省电影公司保持国有企业不变的情况下，率先在全国主动放弃四川省的发行垄断权，联合省内23家地市电影公司与中国电影集团公司组建了全国第一家以资本为纽带的股份公司——四川西南影业有限责任公司，这也就是现在的太平洋电影院线公司的前身，成为院线体制创新的起点。
张北川介绍说，到2000年的时候，我们开始认识到，院线发展的关键在于要有资产联结的符合观众需求的新型影院。基于这样的认识，当年，太平洋院线用股份制的方式筹集资金，投资5000万元购买了成都王府井电影城。这样的大手笔在当时全国的电影行业是第一家，引起了业内的关注。
张北川很得意地告诉记者，成都王府井电影城的开业运营，极大地提升了成都电影娱乐的档次，给成都电影观众带来全新的观影感受，成为成都影迷观影的首选，该影城在2004年至2006年三年间，票房连续突破2000万元。
按照体制创新的思路，太平洋院线于2003年筹集社会及个人资金，投资近4000万元修建成都紫荆电影城；2005年投资5000万元修建成都新城市电影城，填补了成都西北没有新型电影院的空白；连续数年注入资金改建成都太平洋电影城，使这座上世纪90年代的老影城不断焕发青春，2007年该影城票房突破2000万元，被业内传为“不老”的佳话。
在我国电影发行放映机制上，还是市场主导机制和政府主导机制分别在中心城市和农村市场双轨运行，客观上造成中小城市等二线城市电影放映市场处于空白状态。
“这既是一个巨大的市场，蕴含着巨大的利润，也是一个有责任的院线公司为繁荣国内电影市场而不能坐视的义务。”张北川表示，中国电影产业要发展，需要在二三线城市建设更多的新型影院，要有完整的市场产业终端。但是单靠院线公司自身投入资金建影院在速度和规模上都不能满足市场发展的需要。
在实践中，太平洋院线凭借良好的经营业绩、先进的管理经验、诚信规范运作，打造出了“太平洋”品牌，并成功地将品牌的无形资产，转化为资本，进入新型影院的投资建设。这种充分发挥品牌资源价值的崭新模式，使太平洋院线在全国率先实现了院线品牌价值的真正意义。
据新华社成都2月28日电