创新机制 突破产业培育之路
集团成立以来，云投遇到了复杂的经济形势，国家宏观调控加强，银行紧缩银根，国家开发银行商业化，人力资源成本增加等不利因素，给投资企业带来了前所未有的困难。但云投充分发挥集团优势，强化管理，多方协调，保证了在建重点投资项目的资金需求，确保了运营项目的利润实现。
创新融资方式，直接融资取得突破
由于研究和利用各种金融工具，使集团融资能力得以夯实，在介入金融产业、实现上市、发行企业债券等直接融资方式方面取得突破性进展。
通过成功重组昆明市商业银行，并更名为富滇银行，公司作为第一大股东，使昆明商业银行由市级银行变为省级银行，实现了金融资本和产业资本的成功对接。集团积极支持富滇银行发展，挂牌当年即取得良好的经济效益和社会效益。
通过原控股企业云南省城市建设投资有限公司顺利完成“红河光明”公司的收购、重组和更名工作，实现了房地产业务板块的成功上市，搭建了直接融资的平台。
通过成功发行为期5年、总额为15亿元的企业债券，使集团在国家宏观调控、从紧货币政策的大背景下，进一步拓宽了融资渠道；获得农业银行50亿元集团授信。
此外还积极支持旅游投资公司与富滇银行合作，发行了2亿元的理财产品，为云南省旅游二次创业发展注入了资金；积极加强与银行的联系和协作，探索活化集团长期资产，获取资金来源的新方法。
掌控资源，加大前期工作力度
资源是企业发展的基础，自集团成立以来，始终把掌控好资源、开发好资源作为重点来抓。
在做好昭通威信煤电一体化项目（装机4×60万千瓦，配套240万吨／年煤矿）的基础上，集团与昭通市签署全面战略合作框架协议，提出掌控镇雄坪上煤电一体化项目，该项目拟建设装机2×100万千瓦超超临界的火力发电机组及配套煤矿，为集团打造能源板块奠定了坚实的基础。
在成功参与了金沙江中游和怒江流域开发的同时，与三峡公司基本达成参股金沙江下游公司的协议，取得了下游公司不低于10％的股权，同时积极争取怒江流域的部分控股开发权，在怒江公司的股份也从30％增加到33.4％。
积极开发林浆纸产业，推进云景公司9万吨技改项目和江城县30万吨林浆纸一体化项目的前期工作，启动勐象竹业基地和云景公司基地建设，以项目带动林地资源的掌控。并将于近期成立云南省林业投资公司，搭建云南林产业发展投融资平台。
完成了对大理旅游集团的控股，持股比例达到59％，基本完成了西双版纳金孔雀旅游集团的股权并购并实现控股。为集团做大旅游产业奠定了资源基础。
此外积极参与云南冶金集团重组改制。围绕燃气资源的开发利用。抓住中缅天然气输送管道通过云南的机遇，抓紧城市燃气开发工作，与合作方组建了昆明昆仑燃气有限公司、曲靖燃气有限公司。集团还与玉溪、大理、保山等地方政府签署了燃气项目合作框架协议，确保了输气管道通过的地州城市燃气的开发工作。
抓住机遇，提升集团战略工具功能
集团铁路投资公司承担着全省铁路建设省级出资部分的投融资工作。2009年至2015年是云南铁路大发展的时期，预计省方资本金投入将达到210亿元以上。在省级各部门的大力支持下，筹资方面，省财政承诺每年拟安排不低于5亿元专款用于铁路建设，国有资产划转及通过土地政策筹资等方案已得到各主管部门的原则同意，目前正争取省政府的批准。
同时，以专项资金为依托，铁投公司的各项融资工作取得了阶段性成绩：一是云南省农信社20亿元专项贷款已基本得到落实；二是国家邮政储蓄银行拟支持云南铁路建设通过富滇银行设计理财产品40亿元得到进一步确认；三是包括农行、中行、建行、交行、民生银行在内的多家商业银行正在开展对公司约30亿的授信工作；四是多家银行及信托公司为铁投公司设计了股权信托理财产品方案。待专项资金落实，以上资金均可到位。
投资方面，截至目前，铁投公司累计拨付大丽、玉蒙及仁丽铁路建设资本金25.45亿元，较好地发挥了投资主体作用。同时，为深化城市医疗服务体制改革、优化医疗资源配置，集团与其他企业一道，将与云南省第一人民医院共同投资建设安宁医院。目前，集团正在牵头开展安宁医院的前期工作。
（惠牧）