改革重组的成功以及创新的发展模式，让湛江商行在短短几年内就从一家濒临破产的地方性小银行发展成为一家业务范围辐射全国、多种经营指标名列前茅的“好银行”，据《银行家》杂志中国商业银行竞争力排名显示，2008年，在全国112家商业银行中，湛江商行位居第33位，在泛珠三角地区城市商业银行中，湛江商行综合排名第三。了解湛江商行历史的人知道，这一成绩，实属不易。

    业务的健康迅猛发展，也让湛江商行人得以站在更高的视野上审视自己，并以国内国际先进银行为标杆查找差距，从而锁定更高的奋斗目标。2008年起，湛江商行又吹响了二次创业的号角。

    2008年初，湛江商行制定了三年发展规划，提出了六个转型和三年再造一个湛江商行的奋斗目标。为实现这一目标，湛江商行吹响了二次改革和二次创业的号角，并在全行范围内开展了“新征程、新起点”行动，确保两年内完成增资扩股工程、跨区域经营工程、合规管理工程、信息系统应用工程、人力资源管理改革工程、综合考评工程、客户经理体系工程、执行力工程、监管评级工程、VI规划工程等“十大工程”。

    增资扩股工程，这是湛江商行的头号工程，在既要确保政府利益的最大化，又要确保银行的可持续发展的总体要求下，增资扩股不但使湛江商行在体制机制改革迈出重要一步，更重要的是，这将使湛江商行资本金大幅增加，股权结构更加合理，资本金补充机制更趋完善。

    信息系统应用工程取得重大突破。新一代综合业务系统、网上银行业务系统是湛江商行2008年信息工程的重头戏。2008年10月3日,湛江商行新一代综合业务系统顺利上线，这标志着该行信息化工程进入一个崭新的快速发展阶段。目前，围绕新一代综合业务系统而开展的历史数据中心、外围渠道整合和二期优化、网上银行、新会计准则等系统工程正按计划、分步实施。

    跨区域经营工程进展顺利。2008年11月14日湛江商行广州分行获准筹建，计划2009年5月15日开业。对于湛江商行来说，这将是个具有里程碑意义的事件。今年内，湛江商行还将启动省内、省外各申报一家分行的工作。通过跨区域经营战略的实施，湛江商行已经迈出了从地方到区域，继而走向全国的关键一步。

    合规管理工程，通过ISO质量管理体系与内部控制体系制度建设的有机结合，已基本完成本行内部控制制度的框架搭建以及内容填充工作，使银行内部控制体系趋向制度化、系统化、透明化。

    监管评级工程扎实开展。为提升内控管理水平，确保相关指标达到二类行的监管要求，湛江商行成立内控管理工作室，对照监管评级工作要求，重新梳理了全行各部门、各岗位的职责和制度，查遗补缺，加强整改，并以此为契机，完善各项规章制度，建立内控管理工作长效机制，提高内控管理工作水平，为实现三级行向二级行跨越打下良好基础。

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    站在“二次改革，二次创业”的旗帜下，湛江商行人显得底气更足，信心更强。而这种底气和信心便是湛江商行在前几年高速发展过程中逐步积淀起的以“天道酬勤、和谐成长”为核心价值观的企业文化的沉淀和成型。“敢想、敢为、敢当”的三敢精神、“发展、忧患、竞争、实干”的四种意识、“正气、团结、激励、存款、质量、效益、服务、人才”八个立行的经营理念，一系列企业文化建设理念的形成，构成了湛江商行的企业文化的内涵，更是催生“湛商精神”和“湛商速度”的源动力所在。作为湛江商行的软实力，湛江商行的企业文化核心理念将在“二次改革，二次创业”发挥着至关重要的作用。

    随着以“十大工程”为载体的“二次改革、二次创业”的逐步推进，实现三年再造一个湛江商行的目标正在一步步地变为现实。到2010年，湛江商行将力争存款总量达到300亿元，总资产规模力争达到380亿元，经营利润力争突破8亿元，资产负债规模、盈利及其他关键经营指标位居全市同业前列。

    湛江商行董事长韩春剑表示，虽然目前面临着严峻的经济金融形势，但是，湛江商行人已经为自己勾勒出一条清晰的发展路径——力争一到两年做成区域性品牌银行，三到五年进入全国中等规模的城商行的前列，并逐步建成“资金实力雄厚、业务特色鲜明、经营效益良好、内部控制严密、公司治理完善、服务质量一流”的现代化商业银行。最终实现“面向世界、服务全国、发展广东、根植湛江”的发展愿景。

    改革无止境、创业无穷期，踏上发展快车道的湛江商行，在一个新的起跑线上，正朝着既定的目标大步迈进。